筑牢安全基石 助力項目“加速跑”
——華錦阿美石油化工有限公司項目建設(shè)團隊護航項目建設(shè)紀實
安全管理堅如磐，項目建設(shè)“加速跑”。
在精細化工及原料工程項目建設(shè)現(xiàn)場，樁機林立、機聲轟鳴，施工人員搶時間、趕進度，加快項目建設(shè)；安全工作人員行走在施工現(xiàn)場，四處巡視，查找安全隱患，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。
170千米主干地管鋪設(shè)、61千米主干道路基礎(chǔ)施工、9萬余根樁基施工、32萬立方米水域疏浚、20千米廠區(qū)圍墻封閉、1.2萬平方米現(xiàn)場指揮部建設(shè)、近3000人單日施工人員總量、累計222萬安全生產(chǎn)人工時……一個個數(shù)據(jù)的背后，折射出華錦阿美石油化工有限公司項目建設(shè)團隊筑牢安全基石護航項目建設(shè)的決心和成效。自2023年3月精細化工及原料工程項目全面開工建設(shè)以來，華錦阿美統(tǒng)籌發(fā)展與安全，從嚴從實從細抓好項目安全工作，筑牢安全基石，為項目建設(shè)保駕護航。
念好制度“緊箍咒”
“安全是項目的生命線，怎么重視都不為過。”華錦阿美董事長任勇強話語鏗鏘，令人印象深刻。
作為央地合作、中沙友好、“一帶一路”標志性項目，總投資837億元的華錦阿美精細化工及原料工程項目，占地8.97平方公里。針對現(xiàn)場施工作業(yè)點多面廣、安全監(jiān)管難度大的實際情況，公司堅持責(zé)任落地、過程受控、本質(zhì)安全、管理先進原則，從制度入手，建立健全項目全過程安全管理體系。
安全管理，制度先行。公司學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進石化項目建設(shè)管理經(jīng)驗，著眼規(guī)范化、科學(xué)化，初步構(gòu)建了全員參與、全面覆蓋、全程貫穿、理念先進、高效協(xié)同的管理格局。
隨著項目建設(shè)全面鋪開，在深度研討、充分集智的基礎(chǔ)上，形成了以24項管理制度、1個項目安全管理手冊、30個程序文件、69個作業(yè)指導(dǎo)書為主框架，涵蓋項目建設(shè)“3”個階段、“3”級網(wǎng)格化管理責(zé)任、“5”類控制手段、“5”方面保障措施、確保項目全過程安全環(huán)保事故為“0”的“33550”安全管理體系，為建設(shè)平安工程打下了堅實基礎(chǔ)。
任勇強說：“我們以防微杜漸的清醒、如履薄冰的謹慎，時刻保持危機意識和責(zé)任意識，強化底線思維和細節(jié)管理，守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，堅決把項目打造成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程！”
把好入場“首道關(guān)”
要發(fā)展，更要安全。
項目現(xiàn)場4號門附近，占地約4200平方米的安全質(zhì)量實訓(xùn)一站式服務(wù)中心，是施工人員入場作業(yè)的“首道關(guān)”。
在這里，“安全和質(zhì)量是高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石”的標語十分醒目。
據(jù)了解，實訓(xùn)一站式服務(wù)中心設(shè)置了理論教學(xué)區(qū)、腳手架實訓(xùn)區(qū)、個體防護實訓(xùn)區(qū)、高危險作業(yè)實訓(xùn)區(qū)、制證功能區(qū)和安全文化展示區(qū)，集人員遴選、理論培訓(xùn)、技能提升、入場辦證等環(huán)節(jié)于一體，改變傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式，結(jié)合多媒體工具箱進行掃碼考試，實現(xiàn)電工、焊工、起重工等不同工種“掃同一個碼，答不同的題”的差異化培訓(xùn)。
“把好入場首道關(guān)，對保障現(xiàn)場安全至關(guān)重要。”工作人員介紹說，“一站式服務(wù)中心是所有人員進入項目現(xiàn)場必經(jīng)的第一站，施工人員必須在這里培訓(xùn)合格后才能持證上崗。”
公司堅持實施“培訓(xùn)不合格人員清退出場”機制。項目開工以來，共對60余家單位開展安全培訓(xùn)240余批次，累計培訓(xùn)近7000人次，清退培訓(xùn)不合格人員400余人。
護航建設(shè)“平安路”
安全是項目成功的前提和基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。
建設(shè)之初，公司就對如何抓好項目安全管理進行了總體規(guī)劃和專項安排，通過實施“聚焦項目施工一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動”、推行“三化”管理、開展管理創(chuàng)新等方式，多措并舉打出安全管理“組合拳”，為建設(shè)平安工程保駕護航。
強化安全意識。通過安全培訓(xùn)、警示教育、日常提醒、宣傳宣講等多種方式營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全意識成為項目建設(shè)者共識。
強化風(fēng)險管控。根據(jù)不同類型施工、不同季節(jié)施工，交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等情況，編制多套有針對性的施工方案。每天作業(yè)前組織施工人員進行班前喊話和安全技術(shù)交底，檢查個體防護用品穿戴情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況，設(shè)置專職監(jiān)護人全過程監(jiān)督監(jiān)護，確保各類安全風(fēng)險處于受控狀態(tài)。
強化標準作業(yè)。推行以安全、質(zhì)量、施工為核心內(nèi)容的標準化管理機制，開展“三化”管理監(jiān)督檢查，定期召開專題會，指出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，分享交流經(jīng)驗做法，選樹推廣樣板工程，以標準化作業(yè)保障現(xiàn)場施工優(yōu)質(zhì)高效推進。
強化檢查考核。配齊配強安全管理人員，外聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊（PMC）參與項目安全管理，堅持“日查+夜查+專項查+季節(jié)查+綜合查”相結(jié)合，網(wǎng)格化管控安全作業(yè)。
此外，啟動智慧工地建設(shè)，強化智能監(jiān)管。安全環(huán)保部副經(jīng)理茲亞德介紹說：“我們將利用無人機、高清鷹眼、AI視頻等技術(shù)手段，實現(xiàn)集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析。”
擰緊監(jiān)管“安全閥”
公司堅持“橫向到邊、縱向到底、貫穿始終”的工作思路，聚焦施工一線抓安全管理，建立業(yè)主、監(jiān)理單位、施工方和承包商共同參與的橫向監(jiān)管體系，以及公司領(lǐng)導(dǎo)、項目分部、施工現(xiàn)場網(wǎng)格化專員各負其責(zé)的縱向監(jiān)管體系，確保所有參建人員知責(zé)明責(zé)，形成安全監(jiān)管合力。
建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全包保責(zé)任制，班子成員每人包保項目分部，扎根項目一線，強化對安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)；建立網(wǎng)格化管理機制，將施工現(xiàn)場劃分為多個網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格區(qū)域相關(guān)單位的安全網(wǎng)格負責(zé)人、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)，形成“全面覆蓋、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的工作機制；建立日常安全監(jiān)管機制，以監(jiān)督各方責(zé)任落實為重點，推動項目分部、監(jiān)理單位、施工方和承包商主動履行主體責(zé)任，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、失職追責(zé)的“大安全”管理格局。
一頂安全帽、一件羽絨服、一雙工作鞋，安全工程師趙遠頂著寒風(fēng)、踩著泥濘“上陣”了。在項目建設(shè)現(xiàn)場，無論什么天氣，無論什么時段，只要有施工作業(yè)，就能看到同他一樣的安全工作人員默默守護付出的身影。
萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚帆。2023年，精細化工及原料工程項目參建人員創(chuàng)下了全年222萬安全生產(chǎn)人工時的驕人成績；新的一年，他們安而不忘危，嚴守安全底線，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，不斷刷新安全生產(chǎn)紀錄，向打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石化及精細化工產(chǎn)業(yè)基地目標堅定邁進。
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