市發改委推行“一班、一法、三機制” 奮力跑出高質量項目建設“加速度”
人勤春來早，奮進正當時。市發改委緊緊圍繞貫徹落實市兩會精神，深入開展“投資項目年”活動，滾動實施“三個一千億”項目，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，進一步加強重大項目謀劃推進工作，全力擴大有效投資、優化投資結構、提高投資效益，在全市范圍推行“一班、一法、三機制”，奮力跑出高質量項目建設“加速度”。
近年來，市發改委緊緊圍繞抓有效投資，研究建立了“一庫三清單”項目建設工作機制，共謀劃梳理“十四五”項目1212個，計劃總投資5700.8億元。在此基礎上，從“頭部企業項目筑根基、產業鏈配套項目補短板、精細化工項目強弱項、新興產業項目調結構”四個方向著手，篩選重點謀劃實施4大類、27個高質量項目，計劃總投資2528億元。持續通過開展大企業招商，建立“央企+政府+各類企業”聯合機制，搞好地區和企業示范推廣，努力把一個個企業做成產業，以高質量發展項目破題，實現盤錦行業重塑、產業重構。
2021年12月31日，全市舉行了項目建設冬季攻堅行動暨三力、錦連項目開工啟動儀式，正式吹響了打好冬季項目“雙百攻堅戰”號角。儀式上，三力中科MMA、錦連等共13個項目實現集中開工，研峰科技新材料等96個項目相繼開展冬季施工。這次冬季“雙百”攻堅行動中實施的重大項目，是牽引帶動一季度經濟實現“開門穩”“開門好”的重要抓手，將為全年經濟穩進提質打下堅實基礎。
在推行“一班、一法、三機制”工作中，市發改委通過建立重大項目建設工作專班，完善“一個項目、一名領導、一張作戰圖、一個服務小組”推進機制，做到專班運作、全程服務、閉環管理；推行重大項目建設一線工作法，到一線送服務、搞協調、解難題，做到干部在一線辦公、問題在一線解決、服務在一線體現。在“一班”“一法”的基礎上，創新調度督導機制，把項目建設作為季度經濟形勢分析的重要內容，做到進度一屏掌控、問題一覽無余、工作一抓到底；完善“賽馬”“晾曬”機制，每月通報重大項目建設進度，每季評定“紅旗”“蝸牛”項目，把工作壓力傳導至各地區、各部門、項目業主、施工單位等責任主體，確保人人盡心盡力盡責；規范考核機制，充分發揮考核“指揮棒”作用，把獎懲措施體現到前期經費支持、能耗指標傾斜和對上資金爭取等方面，更好地激勵先進、鞭策落后、帶動一般，推動形成比學趕超、激先敦后的生動局面。
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