遼河油田 采油作業(yè)效益聯(lián)包實(shí)現(xiàn)量費(fèi)雙降
遼河油田公司今年全面推廣采油作業(yè)效益聯(lián)包管理模式，1至5月對(duì)比聯(lián)包指標(biāo)，小修維護(hù)工作量下降237井次，作業(yè)費(fèi)用減少882萬(wàn)元，交井一次合格率提高1.06%。
為解決采油單位“少躺井、降成本”與作業(yè)系統(tǒng)“多干活、掙工資”之間的矛盾，找到實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化的契合點(diǎn)，遼河油田公司在2021年“兩廠兩區(qū)”試點(diǎn)采油作業(yè)效益聯(lián)包基礎(chǔ)上，今年進(jìn)一步完善聯(lián)包工作管理模式。由鉆采工程技術(shù)部組織遼河工程技術(shù)分公司與9家采油單位簽訂聯(lián)包協(xié)議，全面推廣采油作業(yè)效益聯(lián)包管理模式，打造采油單位與遼工公司“四個(gè)一”工程，促進(jìn)維護(hù)作業(yè)量、費(fèi)雙降。
按照“責(zé)權(quán)清晰、依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、效益共享”的工作思路，遼河油田公司不斷完善聯(lián)包工作管理模式、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，參照油氣生產(chǎn)單位超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)作業(yè)單位給予相應(yīng)的超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按照修井作業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，建立了獎(jiǎng)節(jié)罰超、雙方共擔(dān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
新機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，聯(lián)包雙方同向發(fā)力、超前對(duì)接，通過(guò)推進(jìn)工藝技術(shù)、安全環(huán)保、修井運(yùn)行一體化管理，積極促進(jìn)修井提質(zhì)、作業(yè)降次、油氣提量、桶油控本。鉆采工程技術(shù)部深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研推進(jìn)，召開專題研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提出改進(jìn)措施，將效益聯(lián)包作為采油、作業(yè)單位績(jī)效考核的重點(diǎn)事項(xiàng)，確保了新機(jī)制落細(xì)落實(shí)。遼工公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)域聯(lián)絡(luò)組和區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)分析小組，制定效益聯(lián)包考核辦法，推進(jìn)了與采油單位的深度融合。
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