遼河油田建設公司 “四層”落實促安全管理提升
“大反思、大討論、大排查、大整治”活動開展以來，遼河油田建設公司黨委“把方向、管大局、保落實”，機關部室“定戰略、做決策、嚴監督”，基層單位“謀經營、抓落實、強管理”，施工班組“懂規矩、守紀律、改作風”，通過上下聯動，形成工作合力，促進安全管理再提升。
領導班子“牽好頭”，分管工作保落實。他們對管理人員不具備履職能力、制度執行不到位、管理過程不順暢等重點問題進行專項研究，劃分整治責任人；督促分管的責任單位、部門落實整改措施，確保承包點雙重預防機制落實到位，存在問題隱患整改落實到位；成立督導檢查小組，對各單位進行督導檢查，確保整治活動責任、措施、資金、時限和預案“五落實”；對活動組織不力、問題隱患整改不及時的責任單位和人員進行問責。
機關部室“立好規”，主責部門嚴監督。機關部門踐行“三管三必須”職責，明確業務范圍內的安全管理重點，并按照任務分工，制定專項措施，監督檢查作業許可、施工方案、設備設施管理等方面整治工作開展情況，加強跟蹤考核。
安全環保部、質量安全監督中心等主責部門根據問題隱患清單，督促基層單位逐項落實責任人，制定形成整改措施，組織整治行動，就“承包商管理”這項重點工作中易出問題的人員頂替、違規操作等內容加大監督檢查整治力度。
基層單位“盡好責”，認真執行HSE“四級防控”責任體系，落實屬地監管責任，狠抓安全生產管理，確保參建人員持證上崗、開工前條件確認不走過場，隱患整治閉環銷項，各類違規行為全面杜絕，“低老壞”及重復性問題不再出現。
按照“一案一策”要求，完善施工方案、專項方案，確保施工生產符合實際、安全生產規章制度和操作規程完善并被嚴格執行；開展員工安全培訓，對不滿足崗位風險防控要求的人員做到“應學盡學、應培盡培、應調盡調、應換盡換”。
施工班組“站好崗”，施工作業改作風。嚴格落實安全技術交底、班前講話等工作制度，確保風險識別到位，隱患排查到位；以“質量紅線”“三個一批”為契機，再次對機組管理、操作人員進行技術質量交底，強化全員質量安全意識；對使用材料、設備的質量進行復查，嚴禁不合格產品進入施工中。
您現在所在的位置：