遼河石化公司以管理創新賦能高質量發展
面對油價波動、供需矛盾、疫情防控等多方面挑戰，遼河石化公司在管理創新方面積極探索，建立起與戰略目標相匹配的管理框架，形成以效益為中心的管理體系，通過不斷優化管理流程，讓每個崗位、每個環節都成為效益之源。今年前7個月，遼河石化公司生產經營形勢喜人。
看板塊排名——1—7月，遼河石化公司加工量比上年同期有所減少，但稅前利潤卻比上年同期有所增加。尤其是7月，大檢修完成后全面開車的首個月份，公司上下克服困難，通過優化原油結構和產品結構，利潤排名位居集團煉化板塊第8位。
看提質增效——遼河石化公司按照可量化、可操作、可考核原則，圍繞“五提質、五增效”10個方面，堅持以效益為中心，加大生產優化調整力度，實施低成本發展戰略，1—7月，公司累計實現增效1.55億元。
看經營優化——遼河石化公司利用生產經營優化平臺，不斷征集完善優化項目，通過落實日常精細操作、實施短平快項目等措施，將一系列微小措施匯聚成大效益。1—7月，公司生產經營優化項目實現增效4276萬元。
遼河石化公司建立生產經營優化周例會制度，堅持以銷定產、以產促銷，發揮市場指揮棒作用，將資源向高效裝置和高附加值產品加工路線傾斜；發揮主動性和前瞻性，根據各裝置邊際效益，動態優化產品結構，動態調整生產組織。針對石油焦、橡膠增塑劑等產品，公司積極開拓銷售渠道，實施產品推價，實現優質優價。
2022年，是公司全廠裝置停產的大檢修年，也是成本費用支出重點管控年。公司以“科學安排，精打細算，審核預算，控制決算”為目標，全面控制檢修費用。“省錢并不意味著不花錢、降低工作標準，成本控制的核心在于該花的錢一定要花，不該花的一分錢都不能花。”公司財務處相關負責人說。此外，一系列措施的實施，在確保檢修質量的同時，進一步合理壓減檢修費用。精細管理再升級，成本一降再降。公司以“針挑土”的心氣，抓好增收增效。
遼河石化公司將財務工作融入生產經營工作，對裝置加工方案、各種產品的盈利能力開展測算。每周測算公司5條原油加工路線盈利情況，為生產優化提供數據；每月編制提質增效簡報上報板塊。據了解，公司財務處前7個月開展各類分析測算110余次。此外，財務處還以月度經濟活動分析會為平臺，以對標工作為抓手，查找公司經營管理過程中的弱項短板。
上半年，遼河瀝青公司與內蒙古交通物資有限責任公司簽訂3000噸機場改性瀝青供貨合同，用于錫林浩特機場蓋被層建設。為了確保產品達到最佳應用效果，遼河瀝青公司派出專人到現場指導。同樣作為窗口單位的營銷調運部，主要承擔著公司產品的營銷、調運和計量出廠工作。今年以來，營銷調運部始終堅持“為市場提供最優服務，為公司創造最佳效益”的營銷理念和“低庫存下的產銷平衡”的調運理念，嚴格落實銷售計劃完成率考核指標對公司生產經營的關鍵作用，對內保持與生產運行處的溝通和聯系，隨時把握生產進度和計劃調整要求；對外積極協調各專業銷售公司，確保銷售計劃順利落實。
接下來，遼河石化公司將瞄準“建設一流特色精品企業”的目標不動搖，實施創新、資源、市場、低成本、安全綠色“五大戰略”，深入踐行“四精”要求，做強船燃、做優瀝青、做精滑油，提升企業競爭力，加快推動企業高質量發展，為盤錦建設全國重要的石化及精細化工產業基地貢獻力量。
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