蹄疾步穩跑出高質量發展加速度
——遼河石化公司強管理見成效
有效益的發展，才是可持續的高質量發展。今年以來，遼河石化公司實施創新、資源、市場、低成本、安全綠色“五大戰略”，通過科學統籌、優化生產，實現了企業增效、社會增益、員工增收。
上半年，遼河石化效益箭頭持續上揚，多項指標好于預期。這份成績單的背后，是提質增效專項行動及“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動在遼河石化的落地生根，并釋放出了強大的發展推力。在此作用下，遼河石化打開了創效新局面，凝聚了創效合力，加快推動企業高質量發展的同時，也為集團公司全產業鏈效益最大化貢獻了新動能。
提質增效 于變局中開新局
洞察時與勢，才能在變局中開新局。年初以來，面對復雜多變的新形勢和新挑戰，遼河石化公司堅持以效益為中心，圍繞“五提質、五增效”10個方面，共制定34類62項142條措施，不斷將提質增效價值創造工程推向深入，各項工作業績均超過預期。上半年，公司在圓滿完成建廠以來最大規模的檢修工作的同時，實現提質增效1.19億元。
生產經營優化周例會制度是公司開展的一種生產優化運行模式，主要是以效益為導向，以低成本戰略為指引，著眼于全流程優化。優化原料，推進資源分儲分輸分煉；優化產品結構，完善裝置配套，有效減油增“特”；優化裝置運行，實現公司重點創效裝置負荷率100%，運行平穩率99%以上；優化公用工程，重視公用工程質量，大力降低消耗，抓好對標優化，提升企業核心競爭力。
全要素激活，人人爭做創效主角，班組績效管理系統助力提質增效。截至7月中旬，公司班組績效管理系統已覆蓋5個聯合運行部以及油品儲運部、動力運行部，共計19套生產裝置、8套輔助生產裝置和104個班組。班組績效管理讓員工參與管理，參與公司的提質增效，持續調動和激發了全員創效的熱情，員工的成本意識、優化意識和主人翁意識明顯增強，裝置平穩率和產品合格率均有較大幅度提升。
凝心聚力 打造大檢修精品工程
7月初，遼河石化公司2022年裝置大檢修圓滿結束，并實現全面復產。面對檢修安全、環保、質量、進度壓力，遼河石化和各參戰單位并肩作戰，牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合，用擔當、實干、奉獻精神，奪取了大檢修攻堅戰的全面勝利。
2022年大檢修是公司首次全系列停工大檢修，也是公司建廠投產以來，檢修任務最重、檢修難度最大、涉及范圍最廣的一次大修。此次大檢修中，參戰人員艱苦奮戰兩個月，高質量完成了26套生產裝置和4套輔助系統的檢修。大檢修項目總計4840項。
檢修過程中，公司上下認真落實各項要求，逐級落實責任，加強對“六個過程”“兩個界面”全方位管控。在公司領導的堅強領導下，調動一切積極因素，克服疫情影響、任務繁重、工期緊張等諸多困難，做到了科學統籌、重點突出、風險受控、緊張有序，圓滿完成了各項大檢修任務，實現了“安全、綠色、優質、節約、高效”的目標，全力打造大檢修精品工程。
夯實根基 打造精益管理樣板
管理能力的高下，決定了企業營利能力的大小和競爭的成敗。面對復雜的外部形勢和風險挑戰，遼河石化公司以管理提升為抓手，形成了以效益為中心的管理體系，讓每個崗位、每個環節都成為效益之源，推動“精益管理出更大效益”由理念走向實踐，實現穩中求進、質效雙增。
今年5月，遼河石化大檢修拉開帷幕。如何確保檢修全過程安全受控？企業從嚴從實抓好裝置大檢修風險管控，對所有作業進行風險評估，實施分級管控，保證監護人員能力素質，有效落實現場安全措施。
為確保大檢修全過程安全受控，公司建立了由安全環保處、承包商、第三方監理力量三方參與，屬地單位及基層班組四級監督網絡組成的“三方四級”網格化監管團隊，明確職責和分工，認真按照監督工作實施方案開展監督工作，確保了大檢修總體作業規范、安全受控。
精在點滴，益在實效。在保障安全生產的前提下，錯峰進行裝置的用電作業；優化船燃運輸成本，加大盤錦港出口船燃配額；加強物資庫存管理，持續推進節能降耗工作……遼河石化公司通過采取一系列有效舉措，想方設法提質增效，助力企業穩步發展。
黨建強，則企業強。遼河石化始終把堅持黨的領導、加強黨的建設，作為國有企業的“根”和“魂”，積極推進黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業高質量發展。
善弈者謀勢，善謀者致遠。遼河石化公司將瞄準建設一流特色精品企業的目標不動搖，貫徹落實“做強船燃、做優瀝青、做精滑油”戰略方針，持續狠抓生產經營管理，不斷拓展市場，為集團公司建設基業長青的世界一流企業貢獻力量。
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