遼河油田公司項目制管理推動重點工程提質提速提效
“雙臺子儲氣庫群項目組完成10口注采井鉆井工程，完成19口注采作業，固井質量合格率90%，井身質量合格率100%……”通過實施項目制管理，這項重點工程實現提質提速。
據介紹，項目制管理是遼河油田公司黨委今年推進管理創新的一項核心舉措。在延續了2021年套損井綜合治理、雙臺子儲氣庫群建設等項目組的同時，遼河油田公司今年新成立慶陽產能建設、宜川天然氣產能建設、遼興產能建設3個公司級項目組，并對標公司級項目組，組建沈281塊評價增儲、油氣生產物聯網建設、產能建設清潔電力替代等6個廠處級項目組。
結合遼河油田公司“管理提升年”行動，規劃計劃部會同黨委組織部（人事部）組織勘探部、開發部、生產運營部、質量健康安全環保部、儲氣庫公司等單位，集中人才、技術、管理等優勢資源，明確項目人員、各自職權和目標任務，形成專業化的管理團隊，提升項目建設運營的效率效益。
專業化管理、一盤棋運營，項目運行有效提速。套損井綜合治理項目組突出注采完善和油藏控遞減，簡化管理流程，制定各采油單位個性化單井價格，生產時率提高10天以上，年度計劃治理500口井，已經完成398口，實現井口日產油703噸，累計產油9.8萬噸。慶陽產能建設項目組做到物探采集、企地協調、生產組織等協同發力，新井實施速度同比大幅提升，水平井完鉆29口，同比去年同期提速3.6倍。新井產能建設清潔替代項目組充分發揮經營、技術、采購、實施4個小組專業優勢，超前完成光伏支架預制及安裝工作，投產91個井場，光伏裝機規模完成3.8兆瓦，建成發電能力470萬千瓦時/年。
聚焦突出問題、壓實關鍵舉措，工程質量顯著提升。宜川天然氣產能建設項目組通過技術專家團隊攻關鉆井井漏等問題，探索試驗坂土提黏、配合隨鉆堵漏劑的泥漿體系，實施后單井漏失量降低80%，鉆井周期壓縮3.4天。遼興產能建設項目組全面壓實效益建產責任，首創“平臺群”管理模式，57口井累計節省投資1.45億元，實現外圍區上產效益起步。沈281塊評價增儲項目組牽頭組織鉆前交底、軌跡優化、固井協調等會議，聘請中海油鉆井監督團隊，4口評價井全部完鉆，井身質量合格率100%，階段落實探明儲量1000萬噸。
針對個別項目組總體推進緩慢的問題，規劃計劃部在月報制度基礎之上，強化督導和考核，細致分析堵點、難點問題，協同項目組成員單位及時做好項目工作量的滾動調整。
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