精準施策 提質增效
——遼河石化公司持續優化生產經營創效顯著
2022年以來，面對壓力與挑戰，遼河石化公司堅持效益導向，緊緊圍繞整體效益最大化目標，加強上下游一體化統籌，強化資源、產品、營銷、市場全過程經營，推動生產要素和管理資源向高端高效領域配置。據悉，公司在圓滿完成大檢修工作的同時，去年實現提質增效3.49億元，完成年初計劃147.88%。
科學組織 挖潛增效
如何進一步提升公司效益空間？如何向挖潛要更多的效益？從既往成功經驗和財務數據中，遼河石化公司認真總結分析，加強頂層設計，尋找效益挖潛的底氣和空間。
2022年，公司圍繞“五提質、五增效”10個方面，制定34類62項142條措施，不斷將提質增效價值創造工程推向深入，各項工作業績均超過預期。
公司建立生產經營優化周例會制度，堅持以銷定產、以產促銷，發揮市場指揮棒作用，將資源向高效裝置和高附加值產品加工路線傾斜；發揮主動性和前瞻性，根據各裝置邊際效益，動態優化產品結構，動態調整生產組織。
“每一步調整都要有據可循、跟著市場，我們必須學會算賬。”公司規劃計劃處負責人說。公司堅持用好用足優質原料，按最佳效益路線科學組織生產，努力提高目標產品的產量和收率，確保增產增效。同時，公司積極采取“減油增化”經營策略，堅持內外統籌，對內發揮一體化優勢，多產高附加值產品。踐行“分子煉油”理念，挖掘裝置創效潛力。
效益優先 先算后干
精在點滴，益在實效。遼河石化公司將財務工作融入生產經營，突出“效益優先、先算后干”的原則，扎實開展生產測算，為優化增效提供數據支撐。
公司以月度經濟活動分析會為平臺，以對標工作為抓手，查找經營管理過程中的弱項短板。每月分析匯報公司預算完成情況，測算產品盈利情況，著重分析“兩利四率”指標完成情況，明確努力趕超方向。
提升營銷質量，占領價值創造高地，也是公司延伸經營管理理念的又一做法。作為窗口單位的營銷調運部，主要承擔著公司產品的營銷、調運和計量出廠工作，始終堅持“為市場提供最優服務，為公司創造最佳效益”的營銷理念和“低庫存下的產銷平衡”的調運理念，發揮銷售計劃完成率考核指標對公司生產經營的關鍵作用，對內保持與生產運行處的溝通和聯系，隨時把握生產進度和計劃調整要求；對外積極協調各專業銷售公司，確保銷售計劃順利落實。
為確保公司實現效益最大化，營銷調運部堅持市場化網上競價銷售策略，通過競價銷售，瀝青、石油焦、橡膠增塑劑的銷售價格都創出新高，積極為公司發展貢獻力量。
開源節流 降本增效
遼河石化公司深入開展全面預算管理，壓縮各項費用支出，確保每一分錢都花在“刀刃”上。各單位將精細化與精益化管理融入提質增效工作中，取得了良好成效。
2022年，是公司全廠裝置停產的大檢修年，也是成本費用支出重點管控年。為進一步強化費用管控，公司推動修理費從源頭管控，建立“立項、預算、結算”管控臺賬。
為了達到節能降耗效果，公司進一步開展能源優化，采取“避峰填谷”方式，統計各裝置間歇用電操作，在保障安全生產的前提下，錯峰進行裝置的用電作業。
據油品儲運部人員介紹，公司結合實際生產情況，安排在用電低谷時段進行油品調合，同時根據質量情況適當縮短油品攪拌時間。錯峰安排后，既不影響次日的產品分析，也能有效達到節能目的。
搶抓機遇謀發展，真抓實干求突破。今年，遼河石化公司瞄準“建設一流特色精品企業”目標，不斷深化提質增效，加快推進高質量發展實現新跨越。
您現在所在的位置：