遼河石化“三位一體”筑牢安全生產(chǎn)防線
連日來，遼河石化公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，以“三位一體”筑牢安全生產(chǎn)防線，通過多措并舉，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。
以制度建設(shè)為關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮約束激勵(lì)作用。公司以“強(qiáng)作風(fēng)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”主題行動為載體，完善梳理規(guī)章制度40余項(xiàng)，完成5項(xiàng)安全制度修訂。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下帶頭學(xué)習(xí)制度，并組織宣傳貫徹培訓(xùn)。各單位全面梳理、修訂、審定各方面制度，將制度管理內(nèi)容和要求細(xì)化到各自專業(yè)管理考核細(xì)則中，促進(jìn)全員規(guī)范操作，提升全員安全生產(chǎn)履職能力。
以作業(yè)許可為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。公司嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可預(yù)約管理制度，優(yōu)化作業(yè)許可審批流程，認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，實(shí)施全過程不間斷監(jiān)管。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，現(xiàn)場施工作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)人員加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)中的監(jiān)督、檢查與糾正，認(rèn)真做好管理工作，切實(shí)履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，消除施工作業(yè)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
以隱患排查治理為著力點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)管理。公司落實(shí)“整改一項(xiàng)問題，提升一類管理”理念，持續(xù)做好重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施檢查，進(jìn)行管道設(shè)備檢測、防雷防靜電檢測等工作，真正將風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化對各裝置設(shè)備設(shè)施及泵房區(qū)域的檢查，仔細(xì)排查設(shè)備管線因停用、改造后形成的盲腸死角等位置，更好地掌握設(shè)備運(yùn)行情況，確保發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
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