上半年遼河石化公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“雙過半” 累計增效0.83億元 完成年度計劃54.6%
今年上半年，遼河石化公司直面壓力與挑戰(zhàn)，實施穩(wěn)定裝置運行、優(yōu)化產(chǎn)品結構、深化節(jié)能降耗及成本管控等措施，累計增效0.83億元，完成年度計劃54.6%。公司各項生產(chǎn)指標保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)態(tài)勢，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績“雙過半”，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。
“穩(wěn)”字當頭，在安全生產(chǎn)上精準用力。年初以來，遼河石化公司保持安全管理高壓態(tài)勢，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)深化安全生產(chǎn)基礎管理提升。扎實推進健康企業(yè)建設和綠色企業(yè)建設，嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，加大關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，突出風險源頭管控，著力在安全風險防范、環(huán)保風險防范上下功夫。抓實安全教育，進一步提升員工安全環(huán)保履職能力。
“干”字為本，在平穩(wěn)運行上精準用力。公司堅持以穩(wěn)增效，緊盯生產(chǎn)鏈上的關鍵裝置，全面抓好平穩(wěn)運行管理，深入落實日巡檢、周聯(lián)檢、月總結管理要求，持續(xù)開展設備長周期運行攻關。加強現(xiàn)場目視化管理，對公司老舊電氣設備制定三步走的治理方案，動態(tài)推進裝置的標準化建設。建立完善設備管理績效指標體系，進一步提升專業(yè)管理水平。
“優(yōu)”字為先，在結構調(diào)整上精準用力。公司做好“大平衡”“大優(yōu)化”文章，落實“分子煉油”理念，優(yōu)化資源配置，精心組織生產(chǎn)，精準把控、實時優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，煉油裝置實現(xiàn)滿負荷運行。靈活應對市場變化，以價值創(chuàng)造為核心，以市場需求為引領，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。上半年，公司原油加工量同比增加5.64萬噸。公司通過優(yōu)化原油采購品種、豐富互供產(chǎn)品線、降低汽油調(diào)合成本等方面，進而實現(xiàn)增效。
“實”字為要，在節(jié)能降耗上精準用力。公司深化節(jié)水、節(jié)汽、節(jié)電等工作，建立對標管理體系，對比標桿找差距，從裝置能耗、物耗、工藝指標、輔材消耗、產(chǎn)品收率、長周期運行等方面開展對標工作。堅持減自用、抓優(yōu)化、降損耗，加強水汽風用量管控，大力開展降耗攻關，一體化實施節(jié)汽改造等措施，通過對能源消耗日監(jiān)控、周分析、月總結模式，優(yōu)化程序運行。持續(xù)開展蒸汽伴熱改造工作，停用不合理伴熱，最大限度節(jié)能降耗。
“控”字著力，在成本管控上精準用力。公司牢固樹立“一切成本皆可降 無預算不支出”的理念，樹牢“從嚴管理出效益、精細化管理出大效益、精益管理出更大效益”思想，全方位控本降費。保持產(chǎn)成品、半成品降庫和庫存物資低庫存運行，科學運用零基預算方法，從嚴管理成本費用，精準開展消耗定額考核，確保“硬下降、控制住、不反彈”。
“新”字引領，在科技創(chuàng)新上精準用力。公司以戰(zhàn)略眼光落實“做優(yōu)瀝青、做強船燃、做精滑油”十二字方針，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)高附加值橡膠增塑劑、高端瀝青、優(yōu)質(zhì)低硫石油焦等特色產(chǎn)品新突破。扎實推進轉型升級，加快實現(xiàn)“煉油向化工轉、化工向材料轉、材料向中高端轉”。持續(xù)開展關鍵技術研究，做好細分市場特種瀝青研發(fā)與推廣。目前，遼河石化公司與交通運輸部公路科學研究院合作，開展混合料評價和路用性能實驗研究。今年上半年，公司出口船燃量同比增加14.9%，高效產(chǎn)品收率同比提高5.83%。
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