“班組裂變”緩解“雙線作戰”用人補給壓力
精細化工及原料工程項目建設及運營的用人需求亟待解決；現基地安全穩定運營，也需要有人才來保障；新員工大批量入企，但成長速度與企業人才通道建設要求不匹配；老員工經驗豐富，卻尚未形成可持續性的“傳幫帶”體系……面對企業人才選育用矛盾問題，華錦集團破舊立新，推出“班組裂變”管理模式，為技能操作人員的培養和儲備闖出一條新路。
如今，以人才支撐發展已成為華錦集團上下共識，憑借“班組裂變”管理模式，以“師帶徒”深化人才培育舉措，有效緩解“雙線作戰”用人補給壓力。
人才培養不是朝夕之功，“班組裂變”如何滿足企業用人需求？
首先是打破傳統管理壁壘。華錦集團立足當下倒班運行模式，通過校園招聘、社會招聘、內部挖潛、退休返聘等補員舉措，設計了相關裝置基層班組數量“4變5”“5變8”的裂變模式，“運行班”和“培訓班”并行的工作方式，項目建成后“8抽4”整建制抽調的輸送形式，最終實現現有技能操作人員雙套班次的復制，為精細化工及原料工程項目輸送半數成熟操作力量。
8月的華錦，滿眼翠綠，一派生機。596名懷揣職業理想和事業夢想的青年踏入華錦，迎接他們的不僅有集團領導講授的“入職第一課”，更有理論學習、現有基地和兵器華錦新項目建設現場實地參觀以及拓展訓練相結合的培訓方式。
“即將步入工作崗位，我們將努力學習，積極工作，在企業第三次創業中實現自己的人生價值?！毙聠T工李佳駿對未來充滿信心。
為了讓新員工盡快適應企業發展需要，華錦集團實施崗位“三定”工作，進一步優化管理，并通過以“師帶徒”深化人才培育舉措。
“走，咱們去現場看看。”“好的師傅?！笨辗周囬g四班班長王圣文帶著徒弟王雨林參與遼寧北化分公司氮壓機檢修這個重點任務。王圣文拿出圖紙，從工藝流程到設備原理，從故障分析到檢修實踐，每一個環節都詳細講解，不時地望向王雨林的眼睛，確認他記下了，再繼續講下一步驟。在王圣文看來，做好檢修項目的同時，更要發揮好“傳幫帶”作用，幫助新員工在最短的時間內成長起來。
在煉化分公司加氫異構車間，工作不到一年的“新人”周云開面對復雜的線路和參數感到有些迷惑，他的師傅劉登輝手把手傳授操作技巧，并鼓勵周云開在現場多思考、多實踐、多觀察，遇到應急處置時要保持冷靜。
讓班組成為一塊“高效蓄電池”。據了解，針對“班組裂變”實施需要，華錦集團制定了培訓保障和薪酬保障的“雙保障”舉措，實施“通識培、精準訓、傳承教”專項培訓，外聘專家對基礎理論集中培訓，企業內訓師對裝置工藝針對性專訓，崗位老師傅對實操經驗師徒特訓，促進員工掌握基本知識、深研生產工藝、提升應急能力。
“開啟第三次創業新征程的華錦集團比任何時候都更加渴望人才、依賴人才?！?月4日，在華錦集團2024年新入職博士座談會上，集團領導意味深長地說，厚植發展新質生產力的人才沃土，為各類人才搭建成長平臺、創造良好條件，為企業實現高質量發展提供有力人才及科研保障。
黨的二十屆三中全會指出，“推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力?！碑斍埃A錦集團在兵器工業集團上下學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵時刻，以改革這個“關鍵一招”，創新人才管理機制，有效激活人才“第一資源”，為企業“雙線作戰”提供人才支撐，有力保障了精細化工及原料工程項目建設及運營的用人需求。
裂變式突破，跨越式發展。目前，華錦集團正著力加速“班組裂變”，讓這一人才管理機制成為保證核心骨干人才、高水平團隊、高技能人才、后備力量提質增量的有效載體，為企業高質量發展搶得先機、贏得主動，鋪墊扎實的“人才通道”。
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