商業貿易（2001年）
商業物質
【概況】
供銷
【概況】
全市供銷系統圍繞“46112”奮斗目標，引導和帶領全系統廣大干部職工強化市場觀念和效益觀念，解放思想，深化改革，加快發展，健全服務網絡，積極探索合作經濟的多種實現形式，較好地完成了各項工作任務。全市供銷社系統共實現商品經營銷售額4.96億元，比年初計劃4億元增加0.96億元，比上年增加27.2%；實現利稅600萬元，與上年持平；全系統共新建和規范各類農村經濟服務組織131個，超出計劃31個。
【企業改革】
全市各級供銷社不斷深化改革，創新體制，轉換機制，調整經營策略和營銷方式，搞活經營，挖掘內部潛力，形成自我加壓，多方重視，層層關注的氛圍。以經濟效益為中心，以社企職能分開、建立出資人制度為突破口，把創新經營機制，強化社有資產管理，開拓經營渠道，完善規章制度作為工作的著力點，企業產權制度改革進一步完善，產權更加清晰，責權更加明確，使社有企業初步形成自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體，逐步走上健康發展的道路。新組建的盤錦市舊貨物資交易市場采用全新管理理念和經營方式，初步實現了投資主體多元化。盤錦供銷大廈堅持抓改造，促發展，提高企業參與市場競爭的能力，進一步壯大企業實力，增強發展后勸。全市供銷社系統把安置下崗職工列入了重要議事日程，在問題多、難度大的情況下，能夠利用各種政策，尋求多方支持，千方百計安置職工，僅盤山縣社直屬企業就有800人履行退出再就業中心手續，享受失業保險待遇。
【為農服務】
在為農服務方面，供銷社企業仍然發揮著主力軍的作用。2001年，全市供銷社系統供應化肥67098標噸，農藥855噸，滿足了農業生產的需要，占領了農資市場的應有份額。果品市場交易總量達25000噸。
【農村經濟服務組織建設】
市供銷社組成專題調研組，有針對性地開展調研，在調研的基礎上廣泛征求兩縣政府領導、系統職工和農民的意見后，制定切實可行的基層工作安排意見，對全系統基層工作提出指導性意見。
2001年，全系統共新建和規范各類農村經濟服務組織131個，其中專業合作社30個，村級綜合服務站67個，莊稼醫院28個，大院市場6個。大洼縣政府下發“建立村級綜合服務站意見”，支持縣社的工作，新建39個村級綜合服務站。大洼縣榮興供銷社有雁溝村級綜合服務站進入全國100強村級綜合服務站的行列。打破以往的農用物資專業合作社的單一格局，廣泛吸納種養大戶、專業戶入社。在村級綜合服務站的建設中以能夠切實幫助農民解決買難賣難問題、實現社農同興共富為第一標準。通過創辦農村經濟服務組織，開辟了農村市場，使供銷社同農民建立了更加穩固的購銷關系，為更好地占領和拓展農村市場，擴大業務范圍，提高市場占有率創造了有利條件。
【整治經營環境】
全市供銷社系統積極配合市社形象工程的開展，整治經營環境，改善服務設施，努力提高社會影響力和市場占有率。市果品市場拆掉院中的舊辦公樓，增加經營場地2000多平方米，改善了經營環境，市場布局更加合理；積極整治市鋼材市場經營環境，免費為業戶制作廣告牌，受到業戶的好評；盤錦供銷大廈結合增強防火設施，投資1000萬元對整個商場進行裝修改造，經濟效益大幅提高。高家、新興、榆樹、唐家、王家等基層供銷社都結合小城鎮建設進行改建，壯大了經濟實力，擴大了經營領域，提高了經濟效益。部分基層社通過盤活存量資產、聯合開發、招商引資等措施對舊的營業室進行改造、擴建或功能調整，市場競爭能力有所增強，重新煥發出活力。
【加強隊伍建設】
2001年，市、縣社直屬企業招聘數十名大學生充實企業員工隊伍，使企業隊伍年齡結構不合理、知識水平偏低的狀況得以改善，為企業增添了活力。全市供銷社企業在積極引進人才、培養人才的同時，加強企業領導班子建設，堅持能者上、庸者下的原則，選賢任能，使企業領導干部隊伍的整體素質有較大的提高。
【收購】
2000年度，盤錦市糧食生產獲得豐收，社會糧食總產量7.8億公斤，糧食商品量4.5億公斤。各級糧食部門從保護農民利益、鞏固農業基礎地位的大局出發，認真執行國務院文件和省政府制定的糧食收購政策，努力克服糧食庫存嚴重超儲等困難，千方百計擴大倉儲能力，堅持按保護價敞開收購農民余糧。從2000年10月至2001年9月，全市國有糧食購銷企業共收購入庫糧食3.25億公斤。其中水稻3.15億公斤，玉米0.1億公斤，收購量占全市糧食商品量的72%。
【銷售】
糧食銷售成效明顯。由于受糧食供求關系及國家政策多種因素的影響，糧食市場發生很大變化。各級糧食部門和國有糧食購銷企業緊緊抓住上半年市場糧價略有上揚的有利時機，統籌運作，規模經營，順價銷售。從2000年10月至2001年9月，全市共銷售政策性糧食3.15億公斤，占收購量的97%，盈利2598萬元。在糧食銷售工作中，經營方式、順價銷售、經營效益略好于上年。
【改革】
減員分流取得新進展。各級糧食部門和國有糧食企業及時抓住中央在我省開展社保“并軌”試點工作的有利時機，統一認識，集中力量，加大力度，積極開展企業減員分流工作。在市財政、勞動等部門的大力支持和配合下，總體進展順利，效果良好。1998年末，全市糧食系統職工11328人(其中離退休1828人)，到2001年底，三年共分流職工5515人，占在崗職工的58%，其中內養606人，買斷工齡1449人，“并軌”2327人，進入再就業中心307人，在崗職工僅剩3985人。通過開展減員分流工作，使全系統人員包袱有所減輕。
【控虧】
控虧工作取得一定成果。各級糧食部門和企業高度重視糧食控虧工作，始終把它貫穿于整個糧食生產經營、管理的全過程，并作為一條主線抓緊抓好，在市財政、農發行等部門的配合下，采取一系列有效控制虧損措施，當年控虧工作取得一定成效。2001年，全地區補后虧損2906萬元。其中，全市國有糧食購銷企業補后虧損2673萬元，按有關政策和可比口徑，剔除不可比因素，全系統盈利407萬元，與上年持平。
【清查庫存】
糧食清倉查庫任務圓滿完成。全市各級糧食部門認真貫徹落實國務院辦公廳〔2001〕7號文件精神，5月，在全市范圍內進行糧食清倉查庫工作。全市共清查37個單位，其中國有糧食購銷企業31個，糧食統計賬面數量486981噸，實際庫存479099噸，差7882噸，差率為-1.62%，明顯低于國家規定的差率要求。糧食的品種、性質、質量、儲存年限等在清理中未發現問題。
專賣
【煙草專賣】
一、概況。2001年，以整頓與規范市場經濟秩序為基礎，堅持“專銷結合，訪銷配送”為一體的經營策略。認真學習“三個代表”重要思想，集中開展“三個想一想”為主題的黨性、黨風、黨紀教育活動。
二、卷煙銷售。盤錦市煙草專賣局在全體干部職工的共同努力下，大力開展“專銷結合，訪銷配送”經營，全地區共完成卷煙銷售31900箱，比上年增加0.8%；商品銷售額實現25133萬元，比上年增加143%；實現利潤1240萬元，利稅1505萬元。
三、規范市場，開展業務。盤錦煙草專賣局認真貫徹執行“五不準”的規定，做到全市統一價格，不跨區銷售卷煙，不賣大份，不擅自超計劃購進省外卷煙。堅持“誰違反，誰負責”的原則，從事業務的領導經常進行卷煙市場的調查，掌握行情，按照消費需求，合理安排投放卷煙。根據省公司的“創名牌，搶市場，增效益”的指導思想，積極開展銷售“人民大會堂”牌香煙的活動，為創省內名牌貢獻力量。
四、成立“訪配”中心。針對盤錦煙草流通環節薄弱的情況，成立“網點辦公室”，注重卷煙流通環節的規范化工作。充分利用現有的網點千方百計賣省內煙。用10天時間，在市區建立三個卷煙配送中心，實行“專銷結合，訪銷配送”的經營策略。遵照國家局、省局文件精神，撤銷大洼、盤山煙草局(公司)，其人、財、物上劃市局公司統一管理，成立大洼、盤山卷煙配送中心。
五、加大專賣管理力度。組織成立整頓規范市場領導小組，圍繞專賣管理工作，提出整頓規范具體措施，實行量化管理，目標上墻，按季抽查，年終總查。增加專賣人力、物力，主動與技術監督局、工商局、公安、海關等部門聯合嚴厲打擊販假、售假活動，守住有運輸能力、搞“地下”批發的重點戶，端掉“黑窩點”，重點解決無證經營和超范圍經營。在《煙草專賣法》頒布10周年期間，采用出動宣傳車，發放宣傳單等方式宣傳《煙草專賣法》。舉辦兩期稽查人員執法培訓班，增強依法辦案的法律意識。
【食鹽專營】
一、市鹽業公司繼續圍繞提高碘鹽供應率的工作中心，落實“五統兩定”和“三證”管理規定，開展購銷業務，鞏固專營成果。完成了省“食鹽專營任務書”所下達的各項經濟指標。全年供應碘鹽4200噸，食鹽計劃完成率100%；食用碘鹽包裝量3500噸，包裝計劃完成率100%；食鹽質量經省、市有關部門季度、月檢測合格率達95%以上；按時足額上繳國家碘鹽基金，基金上繳計劃完成率100%。
二、繼續開展“碘鹽”宣傳活動。在5月15日全國“碘鹽”宣傳活動中，市鹽業公司和市衛生防疫部門分別在兩區繁華街道開展宣傳活動，利用宣傳單和宣傳板刊出有關健康知識、真偽碘鹽識別等內容，進行現場咨詢，發放宣傳單2萬余份。
三、繼續開展到戶免費配送碘鹽的銷售活動，保證按時、高質量服務。全年配送碘鹽3500噸，保證了碘鹽的供應。
石油銷售
【概況】
2001年，中國石油天然氣股份有限公司遼寧盤錦銷售分公司(以下簡稱中油遼寧盤錦銷售分公司)繼續執行收支兩條線政策，嚴細內部管理，以銷售為龍頭，加大終端網絡建設力度，提高零售市場份額，努力探索新路子，建立新機制，各項經濟指標超額完成中國石油天然氣股份有限公司遼寧省銷售分公司(以下簡稱中油遼寧銷售分公司)下達的任務指標。年內，完成銷量10.5萬噸(含地方煉油2萬噸)，完成計劃的117%，實現商品銷售額23188萬元，比上年減少5518萬元，商品費用總額完成1683萬元，比上年減少1046萬元，噸油費用197元，比上年下降58元。完成清收欠款149萬元，完成計劃的70%。有償解除勞動關系34人，企業在崗員工259人。安全管理三級以上事故為零。盤山油庫提前一年進入中油遼寧銷售分公司“安全管理先進庫”行列；檔案管理通過中油股份公司國家二級檔案目標管理認定組的認定，在全省名列第一；財務管理、財務報表獲中油遼寧銷售分公司“財務報表先進集體”。精神文明建設全公司進入市級文明單位，盤錦銷售分公司繼續保持市“思想政治工作先進單位”稱號，盤山加油站繼續保持分公司“雙文明加油站”稱號，并被授予中油股份公司“雙文明加油站”。宣傳報道工作連續四年被評為《中國石油報》先進。
【零售量創歷史新高】
年內，中油遼寧盤錦銷售分公司完成零售量3.9萬噸，比上年增加9千噸，再創歷史新高，完成計劃的108%。
一、加油站網絡建設。年內，共收購和租賃加油站4座，投入資金總額896萬元，加油站總數由上年的8座增加到12座。其中，收購加油站2座(原盤山縣榆樹加油站、原大洼縣三源加油站)，租賃加油站2座(原北寧市溝幫子正興加油城、原大洼縣潤通加油站)，并分別對正興加油站和榆樹加油站進行統一包裝改造，分別于6月28日、9月18日正式營業。
二、擴大機構用戶銷量。年初，走訪市內各大用戶，征求意見，落實供應計劃，先后與40家加油站簽訂購油協議。全年業務科銷售機構用戶油1.2萬噸，完成公司總體零售計劃的三分之一。
三、以活動促銷售。先后開展“轉觀念、找差距、上水平、爭效益”活動；開展爭創“樣板加油站”、“雙文明加油站”活動，開展爭當“崗位能手”、“服務標兵”、“加油狀元”活動。以活動作為提高服務質量，改變工作作風的手段。
四、整頓零售市場。對坐落在城鄉的各加油站逐個進行調查，掌握銷售動態、進貨渠道和油品質量，協助工商等部門對不履行協議的加油站進行重點檢查，對掛有中國石油或“CNPC”標識的非石油系統的加油站進行全面檢查并責令更換，對不整改的由工商行政部門進行處罰，維護企業信譽。
【盤山油庫提前進入省先進庫行列】
2001年，中油遼寧盤錦銷售分公司投入資金225萬元，對盤山油庫進行技術改造。更新、改造設備，修建庫區內的道路，改善作業環境。付油由自流式改為管道泵微機付油；修建付油罩棚800平方米；流量表由橢圓式改為腰輪式，精確度由5‰上升到2‰，提高了設備完好率。修建消防道300延長米，院內修整場地和混凝土路面200平方米，罐區全部鋪設成混凝土道板，修地下排水管線160延長米。庫區內環境得到徹底改變。在油品質量管理上，嚴格履行手續制度，堅持油品出入庫化驗制度，油品專油專儲制度，杜絕不合格油品出入庫，全年沒發生混油、跑油和大盈大虧現象，在省、市、縣技術監督部門油品抽查中，均達到國家標準。重點進行隱患整改。配合市、縣區消防部門定期或不定期地抽查，定期組織召開安全例會。6月21日，舉辦消防知識競賽；7月20日，盤山油庫進行滅火實地演習。年內，盤山油庫等級事故為零，設備完好率達95%，油品檢測率達100%。在全省安全管理綜合檢查中獲94分，提前一年進入省“安全管理先進庫”行列。
【檔案管理通過國家二級標準認定】
2001年，中油遼寧銷售分公司對盤錦分公司下達了2001年通過二級標準認定的檔案管理目標，盤錦分公司投資10萬元，對檔案室和設備進行重新整修和更換。室內進行裝修并安裝防盜門窗和空調，購置裝具檔案柜、閱檔桌椅、書柜、溫度計、文書案卷皮和檔案盒。新購進一臺電腦和一部激光打印機，制作大型噴繪圖版，并用近半年的時間對原有案卷重新分類、整理和裝訂。新增案卷1000卷。11月，通過中油股份公司國家二級檔案目標管理小組的認定。
【推出企業管理新舉措】
按照中油遼寧銷售分公司下達的預算指標，盤錦銷售分公司從年初開始實行費用分科、細目管理，制定費用開支辦法，落實到具體部門，責任到人。
一、辦公用品由辦公室統一管理、統一發放、零星購置預先填報計劃。
二、修理費由全公司計劃管理，實行報批制度，汽車修理由專人負責、定點維修、統一結算。
三、招待費落實到各二級單位和各部門，由主管經理按標準掌握，一次一結。噸油招待費控制在2元之內。
四、裁減部分崗位的臨時用工，降低臨時用工費用。
五、2001年9月，遼寧省石油總公司大洼縣公司人、財、物劃歸盤錦銷售分公司管理。
集市貿易
【概況】
2001年，全市各類市場達109處，市場成交額191923萬元，成交量36577萬公斤，分別比上年增長18%和7%。各級工商行政管理部門以強化市場開辦單位管理為切入點，以創建文明市場為中心，廣泛開展“綠葉杯”競賽和城市環境綜合整治活動，不斷拓寬監管領域，加大整治力度，促進市場管理的規范化和市場環境的改善。涌現出省級文明市場6處，市級文明市場20處。在整治活動中，共出動宣傳車300余輛次，不定期聯合檢查50余次，取締占道經營市場3處。生產資料和生產要素市場已粗具規模，成品油、鋼材市場交易額逐年上升，經紀人、金融、保險市場日趨規范化和規模化。
您現在所在的位置：