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為了進一步提高內部管理水平，規范內部控制，有效防控廉政風險，積極開展內部控制體系建設工作，在內控的建立與實施過程中，該院緊密結合單位工作實際，防范財務風險，提高財務管理水平，市福利院多舉措強化內控制度建設。

組建領導小組。單位內部控制是一個復雜的體系，工作涉及到預算業務、收支業務、采購業務、資產管理、建設項目、合同管理、內外監督等各項經濟活動，需要全院各部門的協作和配合。該院在工作中意識到單位領導重視是推動實施內控的關鍵，成立了由院長任組長、分管財務工作的副院長任副組長、各部門負責人為成員的內部控制領導小組。領導小組下設內控工作辦公室，其中計財科牽頭協調內部控制的建立與實施工作。

規范業務流程。完善業務操作流程，明確各環節內部控制措施，對預算管理、政府采購、資產管理、財務收支、合同管理等領域制度建設進行梳理完善，逐步推動財務工作走向科學化、規范化。

完善管理制度。多次召開內部控制工作專題會議，針對財務管理的難點問題進行研究討論，分析識別財務工作中遇到的各種風險點，同時制定和完善內部控制制度，在關鍵環節建立預警機制，力求將財務工作的風險化解在萌芽狀態。

加大內審力度。充分發揮內部監督檢查的職能作用，通過定期開展內控制度執行情況的專項檢查及不定期的突擊檢查，促進單位內控管理水平的提升，確保內控工作取得實效。

內部控制建設是政策性強、涉及面廣、工作量大且具有相當難度和專業性的工作，該院下一步將加強專業理論學習。同時，要采取各種方式加強內控宣傳培訓，在院內形成“人人學內控，處處講內控”的良好氛圍。