遼河油田“淘金行動”助力物資管理提質增效
遼河油田物資公司（物資管理部）突出“優化、降本、經營、創新”四個增效，開展提質增效“淘金行動”，一季度為油田公司節約采購資金9496萬元，庫存周轉10次。
聚焦“物資全生命周期”提質增效，物資公司強化供應鏈管理，大力推進物資采購提質增效工程。他們發揮集中采購規模優勢，推進電商采購規范高效運行，推行市場化運營強化招標項目審核審批及監管，加強進口物資采購管理，增強采購物資的精準性，全面加強庫存管理，穩步推進集中倉儲共享服務。
年初以來，圍繞13個方面物資公司級31項工程目標，他們進一步細化措施，夯實基礎管理，優化生產運行，挖掘效益空間。實行項目經理負責制，嚴格落實“五個一”工作機制，動態跟蹤項目實施進度，抓好全生命周期管理。一季度實現提質增效604萬元。
在質量檢驗增效工程中，他們采取“工廠質量控制”管控模式，前置質量控制，一季度，產品檢驗中心累計派駐8人次赴四川、河北等8家工廠開展閥門、管件等物資質控1467樣次，發現問題6項，確保產品加工制造過程質量受控，剛性約束供應商按照合同約定周期供貨，創收8.5萬元。產品檢驗中心提高服務水平，今年新增江蘇新長江等單位委托檢驗收入4.3萬元。在資金運營提效工程中，興東物資供應中心與二級單位密切配合，自行研發應用“到貨驗收信息化平臺”，智能跟蹤結算進展情況，提高物資到貨結算效率。一季度到貨結算率由2020年的32.44%提升至目前的88.53%。
堅持“自己能干的活自己干，自己不能干的活學著干”。生產保障中心發揮員工潛能和機械設備優勢，管材倒擺、起重司索等員工自己動手降本增效7.17萬元。高升物資供應中心針對房屋老舊部分外墻出現龜裂、掉色等情況，組織員工自行粉刷職工活動室、保管大廳外墻，節約人工費用0.96萬元。
您現在所在的位置：