工業（2016年）
工業綜述
1984年建市以后，隨著遼河油田大規模開發，為建設石化城市奠定了堅實的基礎，1986年原油產量突破1000萬噸，成為全國第三大油田，1995年原油產量達到1552萬噸，創歷史最高，圍繞石油石化產業建成了一批龍頭骨干企業。進入20世紀90年代，盤錦未雨綢繆，積極主動謀劃接續產業發展，獲得了國家資源型城市轉型試點市的支持，特別是“十一五”和“十二五”期間，接續產業得到快速發展，轉型升級取得顯著成效。華錦集團石化板塊、長春石化基地、北方燃料擴產改造等一批石化大項目建成投產，石化及精細化工行業已形成基本有機化工、特種瀝青和潤滑油基礎油、合成橡膠、合成樹脂、特種工程塑料以及精細化學品等優勢產業，原油加工能力2000萬噸，年產高等級道路瀝青450萬噸、乙烯70萬噸、合成樹脂100萬噸，遼河石化“超稠油和低凝油混合生產重交瀝青”和“調合法生產重交瀝青”新工藝，使瀝青產品100%達標，輕質油收率提高10%，北方瀝青股份有限公司成為國內唯一同時擁有石蠟基和環烷基高檔環保型潤滑油基礎油產品的生產基，和運集團鹵化丁基橡膠填補了國內空白，石化及精細化工產業集群在全省率先突破千億規模，世界級石化及精細化工產業基地建設初具規模。能源裝備制造行業已形成石油天然氣裝備制造和海洋工程裝備制造兩大特色產業，遼河重工具有完全自主知識產權的CP300海上鉆井平臺成功建成，天意裝備自主研發的交流變頻技術的DQX40的斜直井頂驅，成為國際鉆井裝備三大新技術之一。輕工建材行業已形成了高分子材料、改性塑料制品、新型建材等特色產業。電子信息等新興產業發展迅速，曙光服務器集團盤錦生產基地全自主印刷電路板貼片生產線的運行開啟了盤錦大型IT制造業的歷史。
隨著中國兵器精細化工及原料工程和30萬噸原油碼頭建設等納入了國務院新一輪支持東北振興35條政策的盤子，忠旺鋁材全產業鏈制造加工基地項目、中儲糧東北綜合產業基地、匯福集團蛋白及糧油食品加工與油脂精煉及綜合深加工等一批“頂天立地”的大項目紛紛入駐，同時，盤錦把小微企業作為長遠發展的助推器，以新技術、新產品、新業態、新模式為著眼點，以發現、培育和形成“小巨人”企業為牽引，形成小微企業“鋪天蓋地”的局面。工業已形成以油氣采掘業為基礎，石化及精細化工、先進裝備制造業為主導，海洋工程裝備、輕工建材、新材料產業為支撐，電子信息、新能源等新興產業不斷發展的新型工業化格局，是全國最大的稠油和道路瀝青生產基地，東北最大的防水卷材和化肥生產基地。
2016年，盤錦市成為國家13個東北地區民營經濟發展改革示范城市之一；盤錦市成功入選國家產融合作試點城市，成為全國37個入選城市之一，也是遼寧省惟一入選城市。同時，培育出東北地區首個千萬噸級石化民企——北方瀝青燃料股份有限公司。
石油化工業
【概況】2016年，規模以上石化及精細化工企業（剔除油氣采掘業）共125戶。規模以上企業全年累計完成1300億元，比上年下降2.5%。規模以上企業全年累計實現稅收101.6億元，比上年增長15.6%，其中增值稅完成33.3億元，比上年增長42.7%。原油加工量1999.5萬噸，增長11.2%；汽油56.6萬噸，增長4.4%；柴油335.8萬噸，增長40.6%；石油瀝青349.5萬噸，下降22.7%；尿素（實物量）24.5萬噸，下降27.3%；乙烯31.8萬噸，下降33.4%。
【產業規模】盤錦市石油化工業擁有規模以上企業125戶，年實現主營業務收入達到1300億元，工業增加值達到260億元。行業一批龍頭企業迅速成長，其中包括中國石油遼河石化分公司、中國兵器遼寧華錦化工集團有限公司、中國兵器北方瀝青股份公司、盤錦北方瀝青燃料有限公司、盤錦和運新材料有限公司、遼寧北方化學工業有限公司等，產品涵蓋石油加工及制品、有機化學原料制造、基礎化學原料制造、專用化學品制造、醫藥、橡膠、農藥、油墨涂料等領域，這些企業發展勢頭強勁，極大地推動了盤錦市石油化工的快速發展。
【產業結構優化】盤錦市石化及精細化工產業集群成為全省首個千億級產業集群，遼東灣化工產業園成為國家級新型工業化產業示范基地和國家級經濟技術開發區。在企業技術改造方面，正在加快實施兵器華錦、遼河石化、北燃公司、北方瀝青等11項重大技改工程，發展智能制造，推動重點企業向高加工度轉型、產品向高附加值發展。在延伸產業鏈方面，圍繞原料精深加工，加強產業鏈招商，沿著產業鏈部署創新鏈，促進創新成果向工業化、規模化轉化。雙臺子精細化工產業園建設了5萬平方米的科技孵化基地，集聚了北京格林凱默、北京鍵凱、天津斯芬克司等15個附加值高、發展潛力大的精細化工項目。
【招商引資】近幾年，盤錦市逐步建立了一支專業化的石油化工招商隊伍，通過開展“走出去”、“請進來”及參加省政府組織的上海、香港、臺灣地區等大型招商活動，全力引進世界500強、行業世界100強和上市公司，使一批重大項目簽約落地。主要有:總投資6億美元的臺灣聯成苯酐增塑劑項目；總投資10億元的北方瀝青加氫裂化尾油異構脫蠟項目；總投資145億元的北方華錦現有基地原料工程優化升級改造項目；總投資15億元的戴納索丁苯橡膠項目；總投資698億元的華錦集團精細化工及原料工程項目等，這些項目的竣工投產將成為未來石油化工產業的增長極。
【自主創新】以企業為中心，以市場為導向，產學研用相結合的自主創新體系不斷完善，企業與科研院校及用戶單位的聯系日益緊密，對外經濟技術合作不斷加強。總投資21億元的和運6萬噸丁基橡膠和3萬噸鹵化丁基橡膠項目竣工投產，產品性能指標達到世界先進水平，填補了國內空白；總投資10億元的北方瀝青加氫裂化尾油異構脫蠟項目竣工投產，使盤錦市成為全國唯一同時擁有石蠟基和環烷基高檔環保型潤滑油產品的生產基地。盤錦市125戶規模以上石化企業擁有企業技術中心26家，其中國家級1家，省級6家,為盤錦市石油化工行業發展提供了強有力的技術支持。
附：盤錦北方瀝青股份有限公司
一、經營指標超額完成考核目標。2016年，公司完成原油加工量201.62萬噸，再創歷史新高，實現主營業務收入59.74億元，實現利潤3.07億元。利潤、經濟增加值、成本費用率等指標均完成考核目標，尤其是利潤比上年增長101.97%，創造自公司成立以后的最好水平。全年未發生重大安全責任事故和環境污染事故。
二、裝置運行效果穩步提升。以精益理念組織生產，在各生產環節貫徹精益要求，主體生產裝置實現“安全、穩定、高效、優化”運行。2016年，三套生產裝置首次同時進入檢修周期。按照“精益檢修”要求，公司提前進行安排部署，2015年下半年即著手技改技措項目的論證與設計，編制檢修方案，訂購長周期特殊設備等工作。通過精心安排、高效組織，三套裝置在預定時間之內，圓滿地完成檢修任務，均一次開車成功。通過在檢修中實施技改技措，100萬噸/年重交瀝青裝置提高了生產能力，加氫裝置提高了操作彈性，為實現年度經營目標起到關鍵支撐作用。對生產裝置的操控熟練水平進一步提升，在一定程度上具備“按需生產”的能力，在市場需求變化時，優化產品方案，提高當期高附加值產品收率，獲得可觀的經濟效益。
三、原料供應。2016年共采購進口原油19批次，合計187.85萬噸，采購均價42.27美元/桶，比上年降低10.65美元/桶；采購加氫尾油29.69萬噸。通過合理制定計劃，加強過程跟蹤管控，強化風險防控，保證了原料及時、穩定、有序供應。通過開展囤油操作，化解三次原油斷供風險，創造出較好的效益。持續加強原油接卸、運輸等基礎工作，物流成本不斷降低。新油種篩選和采購有所突破，對5個新油種進行生產適用性和經濟性評價，確定可煉制油種2個，采購其中一種并進行試煉，結果較為理想。新的可用油種的選定，降低了原油供應品種單一的風險。
四、市場營銷能力提高。在精準預測市場走勢，精確利用量、價聯動工具增收創效的基礎上，堅持以市場化為引領。抓住大用戶強基固本，主動激活輔助市場拓展空間。面對年初瀝青市場需求疲軟的不利局面，與公路局建立戰略合作關系，成功入圍遼寧省公路建設瀝青采購供應商，與黑龍江省八達路橋有限公司共同開發4個重點項目，落實大連地區絕大部分的采購量。在這些大用戶的帶動下，激活了船燃、焦化瀝青市場，由于增加了“引流渠道”，使排產安排更為靈活，而且處處創效。推動創新、深化服務。借助信息化工具開展智能營銷，促進營銷水平不斷提升，開通了微信銷售平臺，完善了公司產品銷售官網，通過便捷的網絡平臺宣傳和銷售產品，擴大公司及品牌知名度，而且取得全年累計在網絡平臺銷售產品4.66萬噸的成果；建立客戶關系管理系統（CRM），完善客戶分類分級標準和相應服務標準，優化以客戶為中心的銷售管理模式；持續優化預約提貨服務，為客戶創造了附加價值，提升了客戶滿意度。
五、項目建設有序推進。2016年，同步推進項目4個。脫硫系統升級改造項目，2016年4月底完成項目中交，6月份開始試生產，8月份各單元均已投入使用，酸性水聯合裝置在試車狀態下，對加氫裝置產生的酸性水進行了處理，為加氫裝置運行提供了必要條件。1.5萬方/小時制氫項目，2016年4月底完成項目中交，具備了試生產條件。考慮到遼河油田與華錦集團及公司的長期合作關系，經與遼河油田油氣處多次談判，爭取到氫氣供應的有利條件，制氫裝置延緩開車。計劃于2017年5月投產。30萬噸/年環烷基餾分油加氫裝置及配套工程項目，土建、鋼結構、設備安裝施工已基本結束，項目預計2016年6月30日實現中交。潤滑油檢測技術公共服務平臺項目，已完成全部施工圖設計，項目預計2016年8月30日實現中交。
六、管理水平逐步提升。精益管理基礎不斷夯實。進一步加強制度建設，對制度體系進行梳理評價、補充完善，全年共制定、修訂51個制度，簽發涉及生產安全事故、自然災害、公共衛生等15項預案，公司制度體系不斷充實完善。質量效益改善提升活動同步跟進，編制《2016年質量效益改善提升活動實施方案》，評選10項精益改善案例。全年共進行50余次精益檢查，參與集團公司精益管理年度點檢，公司精益工作得到精益專家小組的肯定。實現手機APP與精益管理有效對接，為全員參與精益搭建了有效平臺，進一步增強精益氛圍，促進了精益管理工作的有效開展。以精益保安全，安全環保工作穩健扎實。強化安全工作針對性，嚴格落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，認真執行“一崗雙責”“黨政同責”，持續強化全員安全責任；建立應急通信系統，全員配備防毒面具，開展公司級應急演練2次，舉辦職工安全環保職業衛生技能競賽，并加大職工安全教育培訓力度，切實提高全員安全素質和應急處置能力；開展危險與可操作分析（HAZOP），提高從源頭控制事故發生的本質安全化管理水平；利用安全環保累進獎、安全生產隱患排查獎等手段，提高了職工參與安全管理的積極性；以“零隱患、無死角、全覆蓋”總體目標持續加大安全檢查和隱患整改力度，對2013年以后發現的問題整改情況回頭看，制定清單，對照檢查，立查立改，嚴肅落實責任，認真兌現獎懲，不斷強化安全閉環管理。廢水、COD、二氧化硫和氮氧化物排放量均完成了考核目標。
七、實施精益財務管理，成本管控效果明顯。通過完善成本管控體系，化小核算單元，實施精益成本核算，促進業財有機融合，成本費用管控能力不斷提升。資金管理方面，利用資金集中管理，積極開展資金運作，提高資金周轉率和使用效率，資金收益逐年增長。全年財務費用支出3739萬元，較預算節約2195萬元，比上年節約2765萬元。經過全年運作，成本費用率較預算和同期分別下降3.92和2.96個百分點。
八、補短板、促提升。物資采購管理進一步規范。落實集中采購，完善規范采購流程；不斷加強工程預算和招標比價管理，提高了采購管理規范化、制度化、標準化水平。環保改造成效顯著。2016年，輕油裝車場石腦油裝車口VOCs回收系統投入運行，有效控制了石腦油裝車過程中VOCs氣體和臭味逸散，在改善周邊空氣質量的同時，每年可回收約100噸石腦油。節能工作取得良好成效。實施能耗定額管理和能效對標制度，完善能源管理體系，實施蒸汽及凝結水系統優化改造等節能項目，蒸汽單耗比上年下降4.21%。
九、人力資源改革。精簡機構，實行“大部制”，公司二級單位數量減少3個。壓縮層級，取消科室設置，不設科長崗位，改設業務主管。明確職能，對調整后的各單位職能進行細致梳理、重新劃分。規范編制，重新確定公司總編制為918人，同口徑實際減編99人。改革薪酬，調整工資結構，推出月度考試考核模式，逐步完善薪酬體系，調動了職工的積極性。拓寬職工職業發展通道，技術技能兩條通道于上年4月正式建立，對公司建設科學完善的職業發展體系具有重要促進作用。
十、技術研發及產品檢測。完善科技公司組織機構，購置專業設備。對公司所產基礎油進行全面分析，與添加劑公司和科研院所進行交流，對生產成品潤滑油的配方進行優化。開展產品對外檢測工作，公司具備省級資質的檢測平臺正式運行。
十一、智能工廠基礎建設。建立數據中心，對現有的數據進行集中統一管理；建設健康安全環境（HSE）管理系統，對健康、安全、環境管理模式進行系統化整合，安全環保管理的規范化水平提高；對部分生產設施進行升級改造，生產系統自動化水平不斷提高；實現電腦商城與銷售系統互聯互通，網絡營銷建設邁入新臺階；建立一卡通系統和新版辦公自動化系統并投入使用，提高了辦公效率。
十二、“三供一業”分離移交。2016年8月初，公司與接收單位簽訂供水和物業移交協議，12月初，公司獲得國資委相關批復。
十三、黨建群團工作成績突出。通過緊緊圍繞公司生產經營、轉型升級、深化改革三大重點任務，堅持全面從嚴治黨，堅持強化黨建基礎，以“鑄起來、實起來、嚴起來、樹起來、提起來、扛起來”為工作重心，黨建工作和反腐倡廉工作水平得到進一步提升，榮獲“省級先進基層黨組織”和“盤錦市先進基層黨組織”榮譽稱號。扎實開展“兩學一做”學習教育，重新梳理完善了廉潔風險防控體系，嚴格履行黨委主體責任、紀委監督責任。建立“北瀝紅域”黨建APP平臺，在傳統黨建的基礎上植入了“互聯網+黨建”新的模式，逐步得到廣大黨員和普通職工的認可。大力推進精益班組建設，夯實了公司基層組織管理基礎，40萬噸/年加氫尾油裝置運行四班榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”榮譽稱號。全年共征集合理化建議1629條，創效437萬元。連續兩年開展為職工辦實事活動，共為職工辦12件實事。
十四、企業存在的困難與問題雖然2016年取得較好的經營成果，但仍有幾個問題直接或間接地制約著企業發展，尤其是在國家原油進口政策放開，市場上同質產品產能不斷擴大，市場競爭日益激烈的環境下，需要盡快加以解決。隨著新項目的建設投用，新技術、新工藝應用越來越多，需要解決的技術難題也越來越多，致使公司綜合型、復合型高端人才短缺的問題更加突出。
精益管理水平還需提高。公司距離四級精益企業標準還有很大的差距，全員精益意識還有待提高，制度流程還需細化完善，精益管理人才短缺，考核手段有待創新。相關上訪問題干擾企業生產經營秩序。2016年，部分內退和退休職工6次到公司上訪，自愿有償解除勞動關系人員上訪問題仍然沒能解決。上訪問題牽扯到公司很大的工作精力，生產經營秩序受到一定程度的影響。
（付文婷）
盤錦北方瀝青股份有限公司領導成員名單
董事長、黨委書記
李春建
總經理、黨委副書記
董成功
副總經理、黨委書記
楊世澤
紀委書記 楊有華
總會計師 孫世界
副總經理 李光景
李鐵
郭新
總經理助理 邊雪松
王存慧
楊偉
機械裝備制造業
【概況】盤錦市裝備制造業經過多年的發展，尤其是市委市政府出臺《盤錦市加快建設國內領先的能源裝備制造產業基地規劃綱要》以來，在產業規模提升、產品結構調整、重大技術裝備研發等方面均取得了顯著成效。2016年，全市裝備制造業規模以上企業達到115戶，實現主營業務收入85.7億元，占全市規模以上工業比重為4.9%；實現利潤-18.7億元；上繳稅金1.8億元。
【發展特點】產業規模不斷擴大。全行業主要涵蓋通用設備制造、專用設備制造、電氣機械和器材制造、汽車制造、船舶航空航天設備制造等8個子行業，其中專用設備制造業有規模以上企業62戶，占全行業的55%。渤海裝備遼河重工、天意石油裝備、晨宇集團、金碧汽車、華孚集團、東躍鋼構、合力叉車、凱特石油設備等一批行業內龍頭企業發展勢頭強勁，擔當著整個行業穩定增長的“中流砥柱”，帶動了裝備制造產業規模不斷擴大。
產業結構不斷優化升級。盤錦市裝備制造業逐漸形成了以專用設備制造為主導產業、通用設備機械制造和金屬制品業為優勢產業、交通運輸設備制造為特色產業的集群式發展結構。石油天然氣裝備產業集群集聚近百家石油裝備制造和石油工程技術服務企業，產品涵蓋勘探開發設備、鉆井設備、采油設備、修井設備等十幾大類上百個品種。海洋工程裝備產業主要產品有鉆井平臺、深水鉆井裝備、工程船舶等。另外，無人機產業、專用車產業也在迅速崛起。
項目建設取得突破進展。近幾年，通過開展“走出去”、“請進來”及參加省政府組織的寧波、香港、上海、深圳等大型招商活動，全力引進世界500強、行業世界100強和上市公司，使一批科技含量高的重大項目簽約落地。總投資189億元的盤錦忠旺擠壓型材項目、總投資10億元的遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司年產1.2萬噸大型壓力容器及3萬輛專用車項目、總投資2.98億元的陸海裝備船舶與海洋工程智能裝備制造基地建設項目、總投資1.06億元的盤錦智人科技有限公司木工機械設備智能化生產項目正在開工建設，這些項目的竣工投產將成為未來裝備制造產業的增長極。
創新能力有所提升。盤錦市裝備制造行業擁有高新技術企業9家，省級以上企業技術中心或研發機構12家。累計榮獲省部級以上科技獎20余項、申請專利逾百項，產學研用相結合的自主創新體系不斷完善，開發出了一批具有自主知識產權的石油裝備產品，誕生了自升式鉆井平臺、超深井鉆機、全自動液壓鉆機、低溫頂驅、石油特車等一批世界領先的石油裝備。其中，渤海裝備遼河重工的CP-300自升式海洋鉆井平臺是國內第一個從基本設計、詳細設計、生產設計開始，完成CCS退審并投入建造的海洋鉆井平臺，突破了國外技術封鎖，完全具有自主知識產權的自升式鉆井平臺,CP-400的設計研發工作已經完成。
輕紡建材業
【概況】2016年，全市規模以上輕紡建材企業126戶，包括谷物磨制企業32戶、飼料加工企業5戶、禽畜加工企業8戶、其他食品企業9戶；紡織服裝企業4戶；塑料制品、包裝印刷、造紙等企業32戶；其中主營業務收入10億元以上的企業2戶；建材企業32戶。規模以上企業實現主營業務收入96.2億元，比上年下降31.26%，占全市規模以上企業比重7.15%。
電子信息業
【概況】2016年，電子信息業實現主營業務收入10.02億元，其中電子信息制造業實現主營業務收入8.5億元，利潤9700萬元，稅金2500萬元。軟件服務業實現主營業務收入2.02億元。
電力
【概況】盤錦地市于遼寧省西南部，盤錦電網是遼寧電網遼西系統的子系統。盤錦電網主要通過220千伏北雙一、二線、北天一、二線、北南線受入北寧500千伏變電站電源，通過220kV熱新一、二線受入華潤盤錦熱電廠電源。正常方式下，曙光變承擔著外送電力任務，曙光變220千伏凌曙線送電錦州的凌河變；220千伏雙新線為盤錦電網與鞍山電網間聯絡線，在雙臺子變側解環運行；共16條220千伏線路作為公司所屬10座220千伏變電站間聯絡線；220千伏興遼線、田遼線由原220千伏興營田線Ⅱ入遼河變220千伏母線形成。
2016年，網供電量72.83億千瓦時，比上年增長2.59%；截至2016年底，盤錦電網66千伏及以下電源裝機容量為250.5兆瓦，其中火電裝機容量178兆瓦，光伏裝機容量20兆瓦，風電裝機容量49.5兆瓦，生物能裝機容量3兆瓦。
截至2016年末，國家電網盤錦供電公司資產總額35.3億元，擁有變電站74座，總容量612.655萬千伏安，其中220千伏變電站10座，變電總容量324萬千伏安。66千伏變電站64座，變電總容量288.655萬千伏安。66千伏及以上送電線路124條2134.164公里。其中220千伏線路37條721.499公里，66千伏線路87條1412.665公里。
國家電網盤錦供電公司，繼續保持“全國文明單位”稱號，獲得“遼寧省‘安康杯’競賽優勝單位”、“盤錦市廠務公開民主管理工作先進單位”、“國網遼寧省電力有限公司‘供電服務明星單位’”榮譽稱號。公司員工姜廣敏被評為“全國技術能手”、“國網工匠”，陳廣勇榮獲“國家電網公司技術能手”榮譽稱號。
【人力資源】2016年年末，在冊職工1507人，平均年齡42.2歲，擁有各類專業技術資格人員872人。強化“四好”領導班子建設，抓好干部日常教育、管理和監督，干部隊伍專業結構、年齡結構不斷優化，崗位績效工資體系不斷完善，員工隊伍建設日趨科學化、合理化。深化全員培訓，舉辦各類培訓班111個，培訓員工3930人次，組織調考競賽19期，共1537人次，員工綜合素質持續提升，公司參賽成績創近年來最高水平。
【電網建設】深化“十三五”配電網規劃滾動修編，強化儲備庫建設，14.97億元項目儲備納入國網遼寧省電力有限公司二級儲備庫。加強與各級政府溝通對接，優化工作環境，助力雙臺子區政府完成核心區電力專項規劃，各區縣申報電力建設項目34項，并全部預留了站址和線路走廊。全年完成固定投資5.36億元，投產66千伏輸變電工程4項，開工4項，里程碑計劃全部完成。有序實施農網改造升級工程，167個中心村電網改造和市域全部346眼機井通電任務全面推進。
【經營管理】堅持固本強基，實施基礎工作綜合治理，筑牢發展根基。清查盤點固定資產，涉及資產原值56.05億元。強化供電所管理，6個供電所被評為四星級鄉鎮供電所，東郭供電所被國網遼寧省電力有限公司納入典型示范供電所行列。
深化物資調配平臺系統應用，加強標準化倉庫建設，物資調配更加順暢。優化科技工作管理體系，成立生產、營銷、經營三個專業攻關團隊，解決公司實際運行中存在的難題。加強同業對標診斷分析，完善內部對標考核機制，細化指標的提升措施，完成運營分析專題報告30篇，為決策和管理提供有力支撐。堅持依法從嚴治企。編制印發“三重一大”決策管理辦法，常態化推進依法治企自查自糾。建立健全合同流轉審批程序。清理整頓、優化組合集體企業，修訂補充規章制度，不斷提升規范化管理水平。
【安全生產】細化本質安全措施，建立健全安全保證體系和監督體系，深入開展“三查三強化”等活動，圓滿完成春秋檢、新設備投運及重要保電任務，實現了“安全年”目標。強化安全監督，作業計劃和現場安全監督實現“全覆蓋”，5個作業現場被評為國網遼寧省電力有限公司星級作業現場。常態化開展隱患排查，整治各類隱患667項。協同實施盤山變綜合大檢修，應用創意創新項目52項。嚴謹計算分析，合理調整和安排電網運行方式。PMS2.0系統順利通過國家電網公司單軌驗收。政企聯動根治樹患，累計砍剪樹木6.3萬余棵。加強應急管理，成功應對“5·3”等極端天氣，保證了安全可靠供電。
【營銷】開展營銷大普查、電價專項檢查、臨時電治理等活動，整改用戶176戶。狠抓高損線路及臺區治理，徹底消除高損線路，治理不合格臺區583個，綜合線損率、采集全覆蓋臺區比率、采集全覆蓋線損合格臺區比率三項重要指標均名列全省第一。加快推進營配調貫通，完成全部60萬戶信息采集任務，其中55萬戶完成建模工作。深化“一分雙無”應用，“一分雙無”覆蓋應用率97.23%。有序推進“三供一業”供電分離移交，完成3家企業框架協議簽訂、供電方案制定等工作。
【農電工作】規范農電作業人員安全意識和標準化作業水平，常態化兩票調閱工作，兩票合格率由上年的98.57%提升至99.76%。全面排查農村低壓電網隱患，制定17項農村低壓電網檢修計劃，檢修低壓線路155.9公里，消除各類缺陷2599件，解決176戶高密度養魚、棚菜種植、臺區末端等用戶電壓質量問題，間接受益客戶3500余戶，有針對性的提高農村低壓健康水平和供電質量。
【優質服務】深入產業園區、高壓客戶調研走訪，了解用電需求，宣講用電政策，指導安全用電。拓展便民利民服務措施，推廣“掌上電力”等電子渠道交費方式，8個營業廳具備24小時交費功能，自助繳費終端累計達40臺。精簡業擴報裝手續，加快供電方案確定，單電源、雙電源客戶供電方案答復分別縮減5個和10個工作日，提前完成萬達廣場等重點項目送電任務。加強停電管理，電網計劃檢修、建設改造、業擴工程、客戶檢修停電實行“四聯動”。嚴肅服務考核，累計現場檢查營業廳132廳次，下發《客戶投訴情況通報》46期、《營銷工作不規范典型案例通報》6期，加強警示教育，促進員工服務意識整體提升。公司百萬戶投訴件數排名始終保持全省前列。
【黨建和精神文明建設】落實全面從嚴治黨要求。深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，扎實開展“兩學一做”學習教育，實施“123456”工程，廣大黨員“四個意識”進一步增強。積極開展“三亮三比—我是黨員我先行”主題活動，大力激發廣大黨員工作熱情。共產黨員服務隊建設持續深入，大洼、盤山兩家共產黨員服務隊被評為省公司優秀共產黨員服務隊。完成公司黨委及31個基層黨組織換屆選舉工作。全面理順公司黨員組織關系。深入開展“八查八看”活動，對照“八個意識”查問題、定措施、促整改，將“八個意識”融入實踐、指導工作。推進“兩個責任”落實，充分運用廉政談話等工作載體，以約談喚醒責任。加強廉政教育，把學習貫徹黨章和《準則》、《條例》作為重要任務，納入黨委中心組學習和黨員教育培訓內容，做到全覆蓋、無遺漏。（劉森）
附：盤錦廣田熱電集團
一、概況。全年集團總收入57973萬元。其中供暖收入43312萬元，聯網費收入10812萬元，建安公司收入3849萬元；新增供暖面積170.4萬平方米，總供暖面積達2610萬平方米，其中興隆臺區1654萬平方米、雙臺子區956萬平方米，網上熱用戶20.91萬戶，總供熱率64.09%；主營業務成本44549萬元，管理費用5322萬元，財務費用1241萬元；資產總額206871萬元，負債總額92820萬元，資產負債率44.87%。
二、安全環保。認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化員工的安全環保意識，及時消除各種不安全因素，加大事故隱患整改力度，安全生產局面較好。
重新調整了安全生產委員會人員構成，召開了安全生產專題會議，全年糾正現場違章47人次，下發事故隱患限期整改通知單31份，全年共發生人身重傷2起，人身輕傷2起，跑水4起，一般性生產事故1起，未發生重大及以上設備事故，實現了總體安全平穩運行。
加大環保設施改造投入，確保環保達標。全年環保投資達4100萬元：投資2000萬元對金城熱源廠的除塵脫硫進行改造和煤棚建設；投資1508萬元對雙臺子熱源廠進行除塵脫硫升級改造；投資400萬元對電廠熱源廠除塵脫硫進行改造；投資200萬元對華錦原熱源廠系統進行更新改造，各環保設施均已正式投入運行，各類污染物穩定達標排放。
嚴格執行上級環保部門的文件和指示，完成了環保在線監測設備的安裝和省環保廳信息發布的錄入編制工作，完成了金城熱源廠脫硫項目改造和雙臺子除塵器改造的項目的可行性報告編制工作，按時完成排污申報工作，積極配合環保部門監督檢查和檢測工作。
三、熱源熱網改造升級。積極開展班組競賽考核，根據室外溫度變化，做好一次網平衡調節，嚴格入廠煤的質量監督管理，不定期對兩個熱源廠入廠煤進行抽查檢驗，有效保證了鍋爐燃煤質量。
停產檢修期間，重點做好了金城熱源廠脫硫系統安裝，煤場封閉；雙臺子熱源廠1、2、3、4號鍋爐除塵器安裝，2、3、4號鍋爐空氣預熱器改造安裝，脫硫系統改造工程；電廠4號鍋爐脫硫系統安裝工作。
2016年，金城熱源廠總產熱量171.09萬吉焦，總用煤量為9.94萬噸，總用電量244.3萬千瓦時，總用水量為6.7萬噸，用鹽量12.04噸，單位熱量煤耗58.08千克/吉焦。
2016年，雙臺子區熱源廠總供熱量216.3萬吉焦，總用煤量為12.6萬噸，總用電量311.8萬千瓦時，總用水量為69.5萬噸，用鹽量431.75噸，單位供熱量煤耗58.25千克/吉焦。
224座換熱站中已有213座安裝了熱網微機監控系統。雙臺子區熱網監控系統升級后，實現了遠程工藝控制、水電熱消耗統計、能耗分析，為公司的經濟分析提供數據支持和技術保障。
加強熱網平衡調節和能耗管理，通過合理選擇循環泵、變頻調節、平衡閥精細調整、嚴查跑冒滴漏等措施，節能效果明顯。
針對上年度發現的問題，有計劃地實施改造。完成了商西小區外圍商網進戶改造、紅盾住宅、九化北區、錦鵬小區等管線改造，對架空管線支架、固定墩、排氣閥、泄水閥進行逐個檢查，對不合理及腐蝕嚴重管線進行改造3700延長米，用戶室內測溫系統陸續安裝完成。
四、施工管理。不斷提高規范標準，建安公司達到了二級總承包施工資質。三個公司工程決算值940.74萬元，審減額58.52萬元，地熱驗收45500余戶。
鋪設改造向海大道Φ630管道、興隆大街Φ529管道、綠地城小區Φ325管道等一次管網14.2公里；新建萬達住宅、美的城三期、一品華城、萬和等換熱站8座，總投資4000余萬元。在工期緊的情況下，經過合理安排，圓滿完成了辦公樓裝修和供熱服務大廳建設施工任務。保質按期完成了霞光府三期、美的城四期、中珠天琴灣、四季城四期等18個新建小區及單位二次網供暖管道安裝工程；完成雙臺子5000平方米住宅小區外墻保溫工程，兩區共完成計量表安裝2.3萬戶，安裝面積為197萬平方米。
五、經營管理。充分發揮監督管理職能，清理職工各種欠款12.8萬元，利用閑置資金開展理財業務，創造利潤340萬元。積極開展市場調查，實施“貨比三家”、統一采購，保證了材料質量，降低了材料費用。
去庫存工作成效明顯，閥門類去庫存1288臺，法蘭類去庫存1015片，夾克管去庫存3345.8米。
煤炭價格持續飆高，五千大卡熱值原煤達660元/噸，為近年同期最高值，大幅增加了供熱成本。在保證供熱質量的前提下，通過管網平衡調節等措施，想方設法減少煤價上漲因素的影響。
共查出私聯用戶18戶，共計9026平方米，稽查違章用熱8戶，下達大、小額停氣單3491戶，減少損失58.6萬元。收繳國貿，興隆二小、一品六里、錦城明郡陳欠熱費239.55萬元。
按照國家關停小火電機組的相關文件要求，協助省發改委完成對關停現場的核查工作。
為解決熱用戶繳費難問題，與北軟合作開發了盤錦市供熱便民繳費平臺，還與盤錦市建行及民生銀行合作，開通了微信、建行網銀及民生銀行POS機等多渠道收費業務，使供熱收費工作邁上新臺階。
全年共繳納各項保險1214萬元，做到了“五險一金”及時足額繳納，員工年平均工資漲幅為5.3%。
積極吸收新鮮血液，開展員工教育培訓工作，努力提高員工素質。10名員工子弟通過理論測試、崗位實踐，被集團錄用為正式合同制員工；4名40歲以下年輕骨干走上中層領導崗位；領導班子參加中旭教育復訓，246名企業骨干員工參加了執行力培訓，28名客服人員參加全省組織的業務培訓，利用OA、電子屏幕開展每周經典國學知識學習活動，多次組織各專業的業務培訓，全年投入培訓費10余萬元。通過培訓學習，員工素質明顯得到提升。
全面加強考核管理。制定了《現場管理檢查標準》、《企管考評實施細則》、《集團供暖站勞動紀律評分考核細則》、《集團供暖站服務質量評分考核細則》、《集團供暖站文明生產評分考核細則》、《供熱投訴率考核辦法》等考核辦法和相關規章制度，升級考勤管理，啟用刷臉考勤。
以客戶至上為原則，耐心細致的接待用戶投訴。10月25日開栓供暖后，統籌安排，科學調度，運行狀態平穩良好。金城供熱區域、雙臺子供熱區域先后接到錦旗7面，表揚信24封，供熱投訴率比上年下降。12月18日華潤熱電2號機組停運事故發生后，轉供熱區域由于低溫運行，居民室內溫度受到較大影響，造成投訴率較大，隨著華潤二號機組正常運行后，供暖恢復正常。全年共接待集體上訪32起，受理民心網、市長熱線、行風熱線等投訴1628件，通過認真研究落實，做到了事事有回音、件件有落實。
六、黨群工作。按照上級黨委要求，積極開展了“兩學一做”學習教育，各支部認真開展“三會一課”，做到了組織學習有記錄、有照片，黨員學習有筆記。
為豐富員工文體生活，提倡健康文明的生活方式，集團組織了員工籃球比賽，參加高新區羽毛球比賽并取得較好成績；集團員工在高新區七一演講取得佳績；開展“寫家書、傳親情”慶祝建黨95周年主題活動、參與盤錦市世界海洋日徒步活動，豐富了員工業余生活。
投入20多萬元為員工進行身體檢查，還為在職女工辦理安康保險、為男職工辦理國壽腫瘤預防疾病保險、為在崗職工辦理幸福人壽意外傷害保險，56人次通過安康保險、幸福人壽保險獲得理賠，金額達27萬余元。
2016年，集團榮獲“遼寧省優秀供熱企業”、“市民投訴工作先進單位”、“市文明誠信單位”、“工會財務審計工作先進單位”等榮譽稱號。（劉春生）
盤錦廣田熱電領導成員名單
總經理、黨委書記
石玉琢
副總經理、黨委成員
馬曉東
副總經理、紀委書記
呂慶山
副總經理、黨委成員
曹春平
穆永林
財務總監、黨委成員
譚芬
副總經理、黨委成員
許小光
潘衛崗
總工程師
李喜國
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