遼河石油·華錦集團（2016年）
中國石油遼河油田公司
【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團公司下屬的骨干企業，全國最大的稠油、高凝油生產基地。總部坐落在遼寧省盤錦市，地跨遼寧省、內蒙古自治區的12個市（地）、32個縣（旗）。主要從事油氣勘探開發、工程技術、工程建設、燃氣利用、多種經營和礦區服務等業務。用工總量90608人。其中,上市單位用工44127人,未上市單位用工46481人。擁有固定資產原值1602億元，凈值483億元，擁有設備23萬臺（套）。至2016年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發現油氣田40個，探明含油面積1099.06平方千米，探明石油地質儲量241240.66萬噸，可采儲量60488.02萬噸。投入開發建設油田35個，動用石油地質儲量199774.97萬噸，可采儲量53400.8萬噸，投產油井19843口，開井11029口，日產油水平26536噸，年產油976.4萬噸、超產2萬噸，完成原油商品量951.3萬噸，超額完成8.7萬噸；生產天然氣5.94億立方米、超計劃3400萬立方米。實現營業收入417億元。其中，上市業務收入165億元,比上年減少34億元；未上市業務收入153億元，比上年減少25億元；多種經營收入99億元，比上年減少6億元。全年上繳稅費31億元。其中，上市業務上繳稅費20億元，比上年增加1億元，未上市業務上繳稅費11億元，比上年減少3億元。
【油氣勘探】2016年，遼河油田公司以尋找優質儲量為重點，精細油氣勘探工作，新增探明儲量1692萬噸、控制儲量4855萬噸、預測儲量4679萬噸，超額完成增儲任務。推進精細勘探、效益勘探，加大稀油、高凝油和中淺層油氣藏勘探力度，新增三級儲量1.12億噸，其中，稀油、高凝油占新增探明儲量的90%、控制儲量的100%、預測儲量的68%。大洼縣海外河區域勘探獲得新發現，6口探井獲工業油流，海57井壓后8毫米油嘴日產近百噸；新增三級儲量近7000萬噸，獲股份公司油氣勘探重大發現一等獎。大民屯凹陷勘探實現新拓展，東勝堡潛山勝29塊落實預測儲量1415萬噸；部署在韓三家子潛山的哈39井獲工業油流、哈42井見到良好油氣顯示，展示出較大潛力。紅星碎屑巖勘探有新突破，紅34井和架33井兩口探井獲高產工業油流，新增控制儲量1558萬噸。牛居中淺層勘探展現新前景，部署的3口探井均獲工業油流，牛101井日產超百噸，儲量規模達到4000萬噸，成為2017年有利勘探目標。奈曼凹陷勘探邁出新發現，部署在東部斜坡帶的奈13井獲工業油流，實施三維地震采集200平方千米，推動奈曼凹陷的勘探進程。評價、滾動勘探取得新成果，雙229塊、洼77塊等3個區塊評價增儲1291萬噸，于606塊、洼60塊等4個區塊滾動勘探增儲401萬噸，雙229塊實現當年上報控制、當年探明升級、當年開發建產。新能源勘探取得積極進展，推進深海區域勘探研究。通過優化部署勘探思路、精細開發過程管理，全年節約鉆井進尺2685米，探井成功率達到68%，創近年勘探最好水平。
【油氣開發】2016年，遼河油田公司以經濟開發、能力穩產為主線，優化開發生產組織，圓滿實現產量目標。按照集團公司部署，兼顧市場規律、開發規律和油價走勢，調整減少無邊際貢獻產量49.6萬噸，將年度目標由1024萬噸調整為974.4萬噸，加大開發生產組織和經濟評價研究，順利完成全年生產任務，實現千萬噸能力穩產。產能建設實現提質、提速，優化新井117口、完鉆395口，新建產能64.2萬噸、年產油29.3萬噸。方式轉換按效益推進實施，新轉井組29個、累計達到627個，年產油281.3萬噸、占總產量的28.8%；SAGD開發日產水平連上2個百噸臺階，新增百噸井1口。注水油田堅持優化產量不減工作量，日產水平穩定在萬噸；稠油吞吐通過優化工作量，油氣比由0.29提高到0.31。老井復產和措施增油實施措施井5661井次，增油154.1萬噸。其中，復產老井506口，增油14.3萬噸。
【科技進步】2016年，遼河油田公司加強科研攻關和新技術推廣，發揮創新驅動作用。注重解決勘探增儲、開發生產、降本降耗、開拓市場的技術瓶頸問題，全年取得科技成果84項，獲省部級以上獎勵5項，國家授權專利354件，增強了科技支撐作用。完善勘探開發技術，多元結構潛山儲層預測和“兩寬一高”成像等技術取得進展，支持復雜目標區域精細勘探；完善低成本復合驅油、水淹油藏火驅等技術，促進稠油經濟開發。
推動移動點火、可調分層注汽等技術，促進了低成本開發。提升工程施工技術，成熟推廣復雜套損井修復、大修提速提效等5項關鍵配套技術，提高作業時效20%。熱采井帶壓作業技術取得突破，進入現場試驗階段。高寒地區管道全自動焊接、多點網狀輸氣工藝等5項技術應用效果顯著，油田建設工程施工技術在漠大（漠河—大慶）二線實施全自動焊接130千米，成本降低10個百分點。綠色低碳技術效果良好，完成稠油污泥非蒸發干燥技術中試，油泥減量化80%以上，原油回收率90%以上。完善低成本調剖等7項自主知識產權技術，回用污泥8.4萬立方米、增油4000噸以上。地熱綜合利用取得實質性進展，廢棄井改地熱井供暖。數字油田建設成效顯著。全面推進以ERP、物聯網為重點的信息化系統集成應用，促進提高管理效率效能。與工商銀行合作打造油區社保“一卡通”，基本完成與中國移動、中國電信合作開展的民用寬帶網提速工程，入戶改造7.5萬戶。加強科研綜合管理，全面啟動國家稠油/超稠油開發技術示范工程，順利通過集團公司千萬噸穩產重大專項現場核查，推進國家能源稠（重）油開采研發中心建設，深化實施科研“雙序列”，完善科技管理和激勵機制，增強科技創新驅動作用，支撐了油田主營業務的發展。
【經營管理】2016年，遼河油田公司面臨國際油價持續走低的嚴峻考驗，積極貫徹集團公司工作部署，全面落實資源、市場、國際化、創新戰略，根據油價走勢和形勢發展變化，著眼集團公司發展大局和油田公司全員利益，以新發展理念為引領，以經濟效益為中心，自覺加壓，適時調整生產經營目標和策略，全面推進開源節流、降本增效工作，制定并推動6項35條開源節流、降本增效措施和13項降低成本工程，多措并舉提質增效，在控制虧損基礎上超額完成全年經營業績。
加強投資管理，壓減年度勘探開發、安全環保等投資規模，暫緩實施低效產能新井、方式轉換等項目。推行鉆井、地面建設標準化設計，盤活老井場、老設備，開放外圍鉆井市場，推行鉆井總承包，優化內蒙古奈曼地區44口新井集輸方案。
嚴格成本動態預算和剛性控制，優化產量降低折耗；堅持生產開發全過程降低成本，通過優化運行、削減低效注汽量、調整燃料結構、推行低溫預脫水等措施，實現材料費、燃料費、動力費、作業費等重點費用穩中有降，操作成本比上年壓縮10.8個百分點；嚴控非生產性支出，兩級機關管理費比上年下降10個百分點。深化節能挖潛工作，堅持“自己能干的活自己干”，努力提高內部市場占有率，其中，資產內修率提高11個百分點。開展分質分銷，增銷稀油、高凝油110萬噸，推進節能和資源高效利用，實現節能5.24萬噸標準煤、節水65.8萬立方米、節約土地7.2公頃，深化“兩省一增”和資產調劑、公車拍賣處置，挖潛1.7億元；推進財務“兩金”治理（應收賬款清收和存貨占用資金壓減），外部應收賬款、原材料及庫存商品資金占用分別下降18個百分點和14個百分點。嚴格落實“三控制一規范”，深化“五定”工作，推動富余人員顯性化管理，出臺分流安置意見，全年組織內部勞務3941人，清理長期不在工作崗位人員、解除勞動關系88人。全年用工總量凈減少2380人、人工成本下降4.2個百分點。深化合規管理，出臺全面依法治企實施意見，重大法律事項審查實現全覆蓋，依法維權避免損失540多萬元，進入國家央企“六五”普法先進行列。深化內控流程管理，以“零例外”通過外審和管理層測試。完善審計、概預算、市場、招投標和結算管理，推進質量、計量、標準化工作，有力維護企業的利益。
【市場開發】2016年，遼河油田公司以外部市場為依托，加大“走出去”步伐，提升創收、創效能力。發揮優勢開拓市場與引進資源開放市場相結合，領導帶頭、各方聯動、政策激勵多管齊下，初步構建橫貫東西、地跨南北、延伸海外的市場開發格局，形成上市與未上市、機關與基層、主體與多種經營共同闖市場的局面。全年新增合作企業9個，外部市場用工總量超過7000人。
鞏固塔里木、新疆、吐哈、長慶、冀東等國內油氣田市場，深化勞務輸出、技術服務、施工總包、采油管理等合作模式；與中國石油浙江、吉林、青海等油氣田和運輸公司、鉆井院、燃料油等集團公司所屬企業簽訂合作協議，成立東部項目部，統籌推進東、西部油氣田市場。其中，西部市場全年實現收入1.8億元、新增合同額7.6億元。油田機關對口支持浙江油田，實現機關人員闖市場的歷史性突破。加強開拓重點領域社會市場，工程建設業務中標漠大二線、陜京四線、寶香西支線等重點項目，完成市場開發工作量比上年增長66.3%；燃氣利用業務新增貿易用戶42個，天然氣輸銷13.8億立方米，LNG銷售4.73萬噸。抓住海外目標市場，整合歸口管理部門、成立國際事業部，完善市場開發方向，抓好蘇丹、哈薩克斯坦等國家稠油技術服務項目，成功簽訂乍得油田1.1億美元項目合同；參與俄羅斯北高加索地區老井復產項目、簽訂了框架協議，實現海外市場開發工作量穩中有升。
【企業管理】2016年，遼河油田公司深化擴大經營自主權試點，以破解體制、機制障礙為關鍵，深化企業改革，增強企業發展活力。認真落實集團公司改革部署，優化組織機構、業務結構，完善政策機制，平穩推進各項改革措施，改革紅利不斷顯現。推進機關“瘦身”管理，重組油氣勘探工作系統，整合工程技術與進出口業務，合并武裝與政法委工作系統，優化調整油田公司機關行政事務管理和黨群直附屬機構設置；推進二級單位重組，整合金馬油田公司和淺海石油開發公司成立金海采油廠，整合遼河石油報社和遼河油田電視臺成立遼河油田新聞中心，整合油田第三方服務機構，減少處級機構6個、科級機構130個、管理人員編制387個，壓減科級干部職數146人。順利完成天然氣銷售劃轉工作。推進油田駐外部賓館、辦事處專項治理，北京廣安賓館對外承包租賃、年增利潤1100萬元，沈陽遼油賓館、大連海藍賓館進入拍賣程序，遼河賓館通過深化“四自”經營模式，提升創效能力。積極推進“三供一業”社會服務職能分離移交盤錦市管理，油田成立領導小組加強工作對接，礦區社會化供暖面積累計達到88%；組織水電及市政設施分離移交盤錦市管理，初步形成醫療社會化改革方案。推進“三項專項工作”，執行集團公司三年治理目標任務，以深化改革為抓手，編制完成未上市業務深化改革、特困企業專項治理方案；完成再生資源利用公司股權調整，為發展混合所有制經濟探索新路徑。推進工效掛鉤，突出效益導向，完善激勵政策，加大增儲、超產、增效、闖市場單位人員獎勵力度，向生產一線、艱苦和科研崗位傾斜，拉大分配檔次，凸顯貢獻價值，發揮薪酬激勵作用。改革、發展、穩定工作邁出堅實的步伐，全年各項工作取得新業績、實現新進展。
【安全環保】2016年，遼河油田公司以體系建設為重點，加強安全環保管理，保持安全形勢穩定。推進HSE體系精細化建設，堅持安全大檢查常態化管理，實施全方位、全過程查隱患、堵漏洞、補短板，實現風險可控、受控。靠實管理責任，嚴格“黨政同責、一崗雙責”管理，領導干部帶頭實施個人安全行動計劃、安全生產大檢查等工作，79名處級干部接受考評，各單位行政正職、安全總監主動接受HSE培訓，加強安全環保工作的領導力。完善監管體系，強化HSE分委會建設，促進落實直線責任，對修井作業、非烴類驅、煉化輕烴天然氣系統重大風險開展“專家會診”。堅持常態監督和特殊時段監管并重，保證井控、海上、聯合站、輕烴廠、煉化裝置、外部施工等重點領域、關鍵環節平穩受控。深入開展隱患治理，投入專項資金治理井口裝置和違章占壓等類隱患283項，油氣長輸管道隱患治理率達到100%，80萬立方米輕烴項目和儲氣庫建設工程安全投產。推進污水、油泥治理，落實污染減排措施，COD、氨氮、氮氧化物分別減排295.55噸、11.4噸和167.37噸。鞏固基礎管理工作，開展量化審核與專項審核，深化標準化站隊建設。開展安全環保新“兩法”宣傳教育，狠抓“三違”和“低老壞”整治，提升基礎管理水平。
【黨建工作】2016年，遼河油田公司黨委以政治文化優勢為保障，加強黨的建設、弘揚石油精神，凝聚形成推動企業發展的整體合力。認真組織學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實國有企業黨建工作會議部署，用黨的建設的政治優勢、石油精神的文化優勢抓班子、帶隊伍，為各項事業發展提供堅強保證。全面加強黨的建設，扎實開展“兩學一做”學習教育，組織召開油田公司第二次黨代會，完成二級單位黨組織換屆，完善構建黨建工作體系，初步形成“大黨建、大政工、大宣傳、大監督”格局。嚴格執行領導班子中心組學習和“三重一大”決策等制度，建立領導班子月度例會機制；注重優化各級班子結構，強化跨系統交叉任職；注重樹好選人用人風向標，堅持好干部標準，打造素質過硬的干部隊伍。深化重塑形象大討論，形成問題分析報告和整改提升方案；開展“講好石油故事、重塑良好形象”主題宣講，組織觀看集團公司專題報告會；加強石油精神宣傳教育、“遼河榜樣”評選，增強“苦干實干”“三老四嚴”工作認同感。通過超額完成業績指標、鞏固和諧穩定形勢、積極履行社會責任等全方位措施，提升油田公司的影響力和信譽度，集團公司綜合測定2016年企業類別，遼河油田公司獲一類A級。推進黨風廉政建設和反腐敗工作，深入落實“兩個責任”，學習貫徹黨內政治生活準則、廉潔自律準則、紀律處分條例、問責條例等黨內法規。認真整改集團公司巡視發現的問題，組織開展三輪內部巡視，加大監督檢查、合規管理監察和執紀審查力度，查處違反中央八項規定精神的問題黨員干部，保持反腐敗高壓態勢。努力提高員工素質，深化形勢任務主題教育和季度勞動競賽，推進“雙千雙億”挖潛和青工油水井分析等活動，形成轉觀念、擔責任、比貢獻的正能量。深化“基本素質達標工程”，舉辦第九屆員工職業技能大賽，完善技能人才選聘標準，推進技能專家工作室、勞模創新工作室建設，激發員工創新、創效熱情。
【和諧礦區建設】2016年，遼河油田公司以維護全員利益為根本，積極構建平安和諧礦區，努力共享發展成果。始終將發展作為構建和諧的必要條件，頂住生產經營壓力，盡力做好員工利益保障工作，積極履行社會責任，共同維護和諧穩定局面。推進礦區建設，投入3億多元，完成節能減排和安全環保隱患治理項目11項，實施供暖分戶改造1.8萬戶，陽臺維修、屋面防水近800棟，維修翻新離退休活動場所4個。全年完成綠化、美化工程29項，礦區綠化覆蓋率達41.1%。有3個住宅小區被集團公司評為“和諧示范小區”。實施興隆新城搬遷項目，解決9個外圍偏遠小區1700戶居民搬遷問題。累計完成69個小區7.5萬戶居民燃氣改造、完成率67.3%；礦區供暖業務社會化及分離移交完成率近90%；累計完成近9萬戶居民燃氣改造，燃氣業務社會化率超過80%；社會化服務托幼園所達到13所，托幼業務社會化率達到60%以上。全力維護各類群體利益，全年慰問困難家庭9921人次、大病救助1284人、助學818人、生活幫扶6169人。堅持政策解釋與有效管控相結合，突出解決熱點問題，針對多種經營企業經營狀況和隊伍現狀，通過市場傾斜、改革推動、政策兜底多管齊下，保持隊伍總體穩定。打造平安礦區建設，強化礦區社會治安綜合治理，凈化油區生產、生活環境。構建和諧油地關系，參與盤錦市創建“全國文明城”行動，集中整治油區市容環境；落實“精準扶貧”要求，加大錦州義縣、阜新蒼土鄉對口幫扶力度，形成良好的社會效應。（田英劉鳳英）
中國石油遼河油田公司領導成員名單
總經理 張志東
黨委書記 任芳祥
副總經理 孟衛工
張維申
張方禮
盧時林
楊立強
總會計師 范國權
紀委書記 李茂
副書記 羅穎川
華錦集團
【概況】全年加工原油802萬噸、比上年增加65萬噸，10大類重點產品產量833萬噸、比上年增加45萬噸，實現主營業務收入290億元；利潤總額達到20.3億元，比上年增加18.5億元；實現經濟增加值（EVA）15億元，比上年增加15.2億元；連續兩年被兵器集團評為經濟效益突出貢獻一等獎，全年重大質量、安全和環保事故為零。
【生產運行】石化企業全力破解難題、優化生產。煉化分公司針對制氫裝置轉化爐的問題和隱患，加強設備巡查和特護，通過協調遼河化肥和大乙烯向煉化裝置保供氫氣，保障生產的連續穩定高負荷運行；加快制氫爐管招標采購進程，科學制定裝置檢修方案，8月順利完成了制氫裝置爐管更換工作，消除了重大安全隱患；常減壓裝置繼續保持A級連續運行，煉油噸原油綜合能耗降至65.38千克標油，為投產以來最好水平，原油加工損失率保持0.44%的同行業先進水平。乙烯二公司針對換熱器泄漏、循環水質惡化的問題，從調整運行、加強監測等多方面采取措施，努力克服換熱器干擾，乙烯裝置負荷達到100.6%。煉化裝置加工原油的API由上年同期的34.3降至33.69，為投產以來的最低值。乙烯一分公司聚丙烯裝置改造后復產開車一次成功，并通過兩套聚丙烯裝置產品牌號的差異化生產和組合銷售，增效733萬元。雙興分公司本體ABS單耗達到1.007的行業先進水平，MABS275產品通過性能提升增效600萬元以上，MABS8434、3504質量改進取得階段性突破，本體ABS產品性能及應用正越來越被市場認可和接受。
化肥企業降成本、保連續取得新突破。遼河化肥尿素裝置實現A級連續運行244天，打破了223天的歷史記錄。錦天化公司合成氨、尿素裝置實現百天連續6套次，綜合能耗分別達到1125千克標煤/噸和154千克標煤/噸的較好水平。新疆化肥通過大修及技術改造，消除8項重大隱患，氨耗天然氣及尿素耗氨指標明顯下降。
北瀝公司生產運營再上新臺階。瀝青裝置生產負荷達到100%，比上年提高10個百分點，創2011年改造后最好水平；裝置加工原油首次突破200萬噸設計能力，單位加工成本比上年減少39元/噸。全年利潤達到3億元，比上年增長97%，比歷史最好的2012年增加1億元。
公用輔助企業圓滿完成服務保障任務。熱電公司鍋爐裝置實現8個A級連續百天運行，5臺鍋爐產汽單耗比預算下降2.82kg/t，節約成本1000余萬元。儲運供水公司加強長輸管線管理，全年未出現管線泄漏及新的違章占壓問題，原油卸船差量和柴油輸送儲存損失率分別降至0.75‰和1.89‰，達到同行業先進水平。物流分公司安全、高效完成了運輸任務，槽車租賃結合巡視、檢察過程發現的問題及時整改，清理原有問題供應商，采取融資租賃模式，通過中兵融資租賃公司向晉西車軸采購槽車460臺，再回租華錦的方式，實現抱團取暖、三方共贏，年均可節省費用2000萬元；公路運輸通過加強單車考核、優化流程和開展配貨業務，首年實現盈利。工程分公司圓滿完成設備大修、搶修及日常維保任務，并通過承擔廠內工程施工、開拓廠外大修市場創收1500多萬元。塑料分公司通過平衡生產、優化人員、挖潛增效267萬元，拓展外部棚膜市場比計劃多銷1500噸。
【采購管理】進一步優化原油采購。持續抓好原油儲運各環節的管控；在堅持振華石油采購主渠道基礎上，探索進入石油貿易市場前沿，與3家國外石油生產企業建立長期穩定的直接合作關系，并簽訂3家長約合同，新引進1家石油貿易代理商，新增3個新油種；完成原油套期保值334萬桶。全年煉油裝置、瀝青裝置加工原油的采購價格分別比基礎計價油種下降5.3和3.9個百分點。
規范和改進物資采購。積極推進集中化、規范化、信息化和陽光化采購，利用集團公司電子商務平臺進行潤滑油網上超市采購和廢舊物資網上競價銷售，潤滑油采購單價下浮10%以上，廢舊物資銷售價格明顯提高；完善招標及議價機制，全年通過招標、議價降本10.4%，總額達9600多萬元；完成框架協議采購76項，降本1590多萬元；根據庫存調整燃煤采購節奏，積極協調煤礦和供應商，有效應對12月以來煤炭供應短缺、價格上漲的供需新變化，節約采購成本1257萬元；全年物資調劑降低庫存512萬元。建立供應商負面清單及管理制度，對問題供應商進行整頓，暫停和清理問題供應商99家。組織制定并完善了供應商管理、固定資產項目招投標管理、比質比價采購管理等多項制度，進一步規范了物資采購工作。
【市場營銷】建立應對市場的快速響應機制和靈活的定價策略，加強市場趨勢研判，搶抓機遇快速調整產品價格，控制銷售節奏，全年累計調價400多次，多數產品在同行業中保持較高的銷售價位。
調整產品銷售結構。加大航煤銷售、石腦油大廠直供力度，完成成品油來料加工出口的各項資質及手續審批，分三批完成來料加工業務累計出口成品油9.8萬噸；全年銷售-35號柴油51.8萬噸，聚烯烴高附加值產品銷售占比達51%。
優化市場布局，努力開發大客戶和直供客戶，先后與10余家終端用戶及大客戶簽訂長期合作協議，成品油自主銷量達到78%，液化產品大廠直供率達73%；新增4個成品油異地庫、2個聚烯烴倉儲庫，制定異地庫銷售激勵政策，通過異地庫分別銷售負號柴油和聚烯烴產品2.5萬噸和17萬噸，擴大了華錦產品的市場覆蓋面，提高了創效能力；成功策劃、參加第十八屆余姚塑博會。
創新商業模式，北瀝公司利用遼東灣國際商品交易市場、公司官網商城、微信商城等網絡平臺銷售瀝青及基礎油產品2.2萬噸；銷售總公司嘗試借助電商平臺銷售聚合物，液化產品網上銷售取得突破。與雙臺子區開發投資公司簽署組建合資公司，建設經營三至五座加油站的合作框架協議，成品油零售終端建設開始起步。
【產業結構優化】堅持有進有退，調整優化產業結構。石化板塊，積極推進現有煉化一體化裝置優化升級節能改造項目，經過各單位艱苦細致的工作，現已完成總體設計，正在履行環評報批程序；精細化工及原料工程項目的方案優化和招商引資工作取得新進展，沙特阿美公司初步完成華錦項目評估。
化肥板塊，2016年9月停運已經運行40年、安全風險較大、虧損嚴重的遼河化肥；內蒙古煤化工項目在2014年4月暫停建設的基礎上，經充分論證并結合專業機構和專家咨詢意見，慎重決策，終止項目建設，成立專門工作小組，積極推進項目后續清理工作；圍繞錦天化公司的轉型發展，組織人員深入分析論證，召開專題會進行研究，明確了轉型發展的方向；積極研究評估遼河化肥現有可用設備和內蒙古煤化工項目已到貨設備組合搬遷到有資源優勢的國家進行改造重建的可行性，已取得階段性成果，正在進行優化比選項目建設地點。
瀝青板塊，30萬噸/年加氫項目設備安裝結束，進入工藝管道和儀表、電氣安裝階段，配套的制氫裝置已具備試生產條件，脫硫系統、酸性水汽提系統已投入使用。
堅持創新驅動，實現挖潛增效和產品結構優化。立足現有裝置的資源優化和工藝進步，完成了航煤設施完善項目、遼河化肥向煉化裝置供氫管線鋪設項目、小乙烯燃料油儲存及裝車改造項目、煉油裝置重要機泵抗晃電項目、大乙烯廢堿萃取系統加回流項目等技改項目；通過技術改造，對小品種廢污油進行回煉，6種小品種廢油全部實現零出廠。持續推進新產品開發，堅持以市場為導向的研產銷一體化聯動機制，努力為客戶提供系統化解決方案，滿足客戶個性化需求，全年研發試生產7個聚烯烴新牌號，累計銷售4萬噸；連續本體法制備板材級高抗沖ABS樹脂技術開發項目獲得集團公司科技進步二等獎，聚丙烯鋰電池隔膜專用料評價項目通過兵器集團的科技成果鑒定；完成柴油國五升級工作，煉化裝置70#A級和90#A級重交道路瀝青通過認證；高效專用肥、車用尿素研發成功并取得市場推廣的階段性成果。2016年華錦集團完成專利申請34項、新產品貢獻率達到30.9%。
【深化改革】多方尋求核心業務的合資合作。精細化工及原料工程項目、現有煉化一體化優化升級改造項目在與國內外多家企業交流對接的基礎上，與沙特阿美公司形成初步合資合作意向；老ABS與韓國樂天公司的合作已簽訂意向協議，完成外方專家的現場調查，進行未來合資工廠的產品方案論證和投資評估。
全面推進后勤輔助單位的混合所有制改革，制定8家輔助后勤單位的市場化改革方案，華錦賓館、進出口公司參照職業經理人招聘模式重新任命總經理，并簽訂三年任期責任書；設計院、進出口公司、工程分公司的混合所有制改革與外部合資合作伙伴簽署意向協議；技術中心配套改革方案開始實施，市場化改革邁出重要一步。
“三供一業”分離移交快速推進，利用遼寧省推進駐遼央企“三供一業”分離移交的機遇，成立專門工作小組，用兩個月時間完成與接收單位的移交協議，第一批爭取國家專項資金補貼1.8億元，占兵器集團“三供一業”補貼總額的30%，生活區各項改造陸續啟動。
抓好“處僵治困”和“壓減”工作，錦天化公司、富騰熱電公司列入國資委和集團公司治困企業名單，并完成年度治理目標。推進減員增效，通過特殊工種提前退休、勞動紀律整頓、輔業分離等措施，全年凈減員390人，每年可節約成本3700萬元。
推進人事領域改革，完成華錦集團總部機構優化調整方案和“三定”方案，完成行政后勤與置業公司、科技系統、營銷系統的機構職能整合工作；加強班子和干部考核，年初對49個二級班子、176名部級人員進行年度多維度考核，對考核排名靠后和比上年度考核排名下降30%的班子及領導人員進行提醒和誡勉談話，推動二級班子和各級干部履職盡責；對62名歷史遺留的長期主持工作、最長主持工作達12年的副處級干部在嚴格認真考核的基礎上，對36名人進行轉正，7名80后全日制本科及以上學歷人員走上副處級干部崗位，建立干部隊伍的后備及中長期培養計劃；完成3—6級技術與技能人才評選工作，初步搭建了技術與技能人才職業發展通道；職工工資總額比上年增加約4000萬元，薪酬分配加大向基層及一線員工的傾斜力度，績效工資比例由2015年的26%提高到35%。北瀝公司完成機構調整及“三定”方案，壓縮2個二級機構、取消科級機構、減少99個編制。
【經營管理】精益管理達標升級工作成果顯著，管理水平邁上新臺階。根據兵器集團精益管理工作的安排，把精益管理達標升級作為2015年的一項重要工作，各級領導帶頭學精益、講精益、干精益。經過努力，華錦集團在兵器集團組織的精益檢查評價中達到3級水平，排名由2015年的第17位提升到第5位，位列化工與火炸藥及彈箭企業類第一名。
強化生產運行與設備管理。針對煉化分公司制氫爐隱患，生產系統強化指揮協調，遼河化肥、乙烯二分公司精心調節氫氣平衡，確保煉化分公司高負荷穩定運行；精心調度指揮，成功克服“5·02”、“6·30”極端天氣對裝置運行的影響，避免了大面積停產及次生事故的發生；加大裝置停車及過夏、過冬生產考核力度，全年裝置停車次數與上年持平，有效運轉率達到98.13%。
全面推行TPM管理，深化動態監測、自主保全等管理工具和手段的應用，攻關解決100E42設備國產化等5項疑難設備問題，開展專項排查消除6項設備重大隱患，設備完好率由99.46%提高到99.82%。
積極爭取外部資金和政策。搶抓東北振興、國企改革、產業發展等政策機遇，鍥而不舍溝通協調，全年爭取到“三供一業”國家專項補貼、國家專項建設基金、穩崗補貼、安全環保補貼、研發資金等近3億元，落實國家專項建設基金20億元。錦天化和新疆化肥爭取直購電1.02億度。
安全環保工作成效良好。堅持“以人為本、筑牢體系、鞏固成果、固化提升”的安全工作主題，多維度對各單位進行綜合安全管理水平評估與考核，并與績效考核與獎懲掛鉤，有效傳遞壓力；制定班組安全建設指導意見，啟動安全標桿班組評比工作，提升班組的“三種能力”和班組長的“五種能力”，在大乙烯進行星級安全班組建設的試點，推動安全管理在基層的落地；針對“三違”、交接班不規范、巡檢不認真等基礎管理問題加大檢查與整治力度，開展內部“飛行檢查”、專項檢查以及年底前安全大檢查，對安全隱患拉條掛賬、跟蹤督辦，206項油氣管線隱患整改畫上了圓滿句號，全年輕傷及以上安全事故為零，實現歷史性突破。QHSE管理體系建成并通過評審，完成煉化分公司、乙烯一分公司、雙興分公司首輪VOC泄漏檢測與修復，各項減排指標全面完成，重大環保事故為零。
基礎管理工作全面加強。加強質量管理，華錦品牌在2016年度遼寧省企業品牌價值評價中位居省石化行業榜首，聚丙烯系列產品獲遼寧省名牌產品稱號。加快推進信息化建設，ERP一期工程正式上線運行并完成項目驗收，兩化融合管理體系貫標通過評估審核，建成智能計量發貨安全系統項目上線試運行，智能工廠建設啟動前期工作，完成項目的總體規劃方案。加強法律合同管理，合同審查合法合規率100%，辦結法律糾紛案件12件。結合信息化建設及精益管理工作，全年新訂及修訂制度53個、梳理和優化流程81個。
【黨建工作】深入推進基層黨建工作。扎實開展“兩學一做”學習教育，班子成員帶頭到所在黨支部講黨課17次、深入聯系點20人次，通過組織生活會、專題討論、黨課等形式，組織全體黨員系統學習黨章黨規、系列講話，增強了踐行“四個意識”的思想自覺和行動自覺。深入開展“黨員創新工程”，全年完成248項，黨支部參與率達100%，解決生產等各種問題268個。強化“黨組織強基工程”，制定《全面從嚴治黨向基層延伸的實施辦法》，健全完善“三會一課”制度、黨日制度，開展創建黨支部規范化建設示范點活動，基層黨支部建設更加規范。進一步完善黨建工作考核評價辦法、評優評先工作管理辦法，固化年部署、月考核、月布置、月講評、年總結的黨建工作運行機制。
結合典型案例抓好黨風廉政建設。針對巡視、檢察發現的干部違法違紀問題，快速反應，對違法違紀人員做出黨紀政紀處分，并以黨員干部違法案件為反面教材，層層開展警示教育，制定全方位、各層級系統的整改方案，對各項制度、合同、流程，供應商、經銷商、承包商進行清查清理。
抓好思想政治工作和企業文化建設。召開建企40周年暨加入兵器10周年主題大會，開展“打好攻堅戰、持續穩增長”主題教育，總結提煉華錦文化并正式發布。
群團組織發揮橋梁紐帶作用。開展合理化建議和一事一獎活動，合理化建議全年實現挖潛增效7305萬元，通過一事一獎發現和處理各類隱患1073項；開展星級精益班組創建工作、群眾性文體活動、青年文明崗創建競賽、“五小”創新創效成果評選等活動。（魏堯）
中國兵器北方華錦化學工業集團有限公司領導成員名單
董事長 李春建
副董事長 李玉德
董事 杜秉光
劉一江
監事會主席 任勇強
監事 王利人
李萬忠（1月離任）
楊有華
黨委書記 李春建
總經理 杜秉光
紀委書記 任勇強（12月離任）
許曉軍（12月任職）
總會計師 趙顯良
副總經理 呂慶剛
董成功
黨委副書記 杜秉光
許曉軍
楊世澤
工會主席 陳軍
中國石油遼河石化分公司
【概況】中國石油遼河石化公司簡稱遼河石化，是中國石油天然氣股份有限公司的地區分公司，位于遼寧省盤錦市興隆臺區新工街，始建于1970年，1971年建成投產，是原油加工能力520萬噸/年、固定資產56億元的煉化企業。設11個機關處室、6個機關附屬機構、5個直屬部門、15個二級機構，在冊員工2766人。有常減壓蒸餾、催化裂化、連續重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套主體裝置以及完善的公用工程系統和輔助生產設施。主要加工低凝環烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進口稠油，主要產品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業硫黃等30余種。瀝青產品產能已達到200萬噸/年，是國內最大的瀝青生產基地，環保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產品打入國際市場，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業之一。
遼河石化按照中國石油推進世界一流綜合性國際能源公司建設的總體要求，遵循“特色化、差異化、高端化”的發展定位，以“合規強管理，優化增效益，特色促發展”為重點，以建設素質好、貢獻大、受尊重、可信賴的優秀企業為目標，在弘揚“石油精神”基礎上，構建以“聚合光熱、播撒歡喜”為核心內容的特色精品文化體系。堅定信念，再接再厲，提質增效，穩健發展。2016年，稠油定價機制在重質油貼水基礎價、重質油結算噸桶比和原油品質差系數三個方面進行了調整，使稠油價格上漲，比上年增加原油成本7.5億元。全年加工原油470.5萬噸；生產瀝青177萬噸；銷售收入139億元；實現賬面利潤1324萬元，剔除原油調價減利因素及來料加工海外賬戶盈利，實現考核利潤4.7億元,超額完成4億元責任目標；上繳稅費41億元（表1）。榮獲中國石油集團公司“十二五”期間科技工作先進單位、環境保護先進單位、統計工作先進單位、國家工商行政管理總局“重合同守信用”企業、CCPC十年發展卓越貢獻單位、遼寧省平安示范單
位等榮譽稱號。《與供給側結構性改革相適應的新產品開發體系建設》榮獲2016年度全國國企管理創新成果一等獎。
表1 遼河石化主要生產經營指標
【生產運行】2016年，遼河石化加強產銷銜接，嚴格執行煉油與化工分公司加工計劃，全年計劃執行完成率99.59%。嚴控生產波動，裝置平穩率達到99.76%。有效發揮了“日優化、周評價”體系的作用。優化原油組織，合理使用進口原油，增效5896萬元。積極優化工藝流程和產品結構，增產-35#柴油等高效產品。優化利用丁脫瀝青，研發高附加值產品增效。提升重整負荷，提高氫氣產量，停開1#制氫裝置，降低了氫氣成本。優化催化等裝置運行，柴汽比比上年下降0.3個百分點，增效2292萬元。實施蠟油組分深加工，增效3492萬元。增加高附加值產品調運計劃量，減少柴油額外量。通過擴銷增效，保證生產后路暢通。投用了柴油地付擴能設施，提高柴油市場占有率。推進汽油地付，開拓周邊地區市場。打通了進口原油來料加工流程，實現成品油首次出口（汽油1.59萬噸、柴油1.09萬噸），創效325.8萬美元。
【安全環保】2016年，遼河石化通過集團公司HSE體系兩次審核，結合審核清單，嚴肅整改，逐項銷號。完成了南蒸餾等裝置HSE標準化建設試點施行。開展各級應急預案演練383次。組織開展關鍵崗位干部HSE履職能力評估。實施風險作業每日公告制，全年公告并嚴控風險作業7647項（次）。嚴格審查評定承包商資質，加強施工過程管理。加強“五大”紀律管理，落實崗位責任制，每周檢查講評。圓滿完成鲅魚圈長輸管道隱患治理工作。組織開展各類安全檢查17次，查出并整改各類問題365項。有序推進催化再生煙氣脫硝、CAST池封閉改造、東西區火炬聯網等項目，整治環保缺欠。開展在運項目安全環保手續清理整頓，與地方政府協調解決項目驗收具體問題，完成重整等裝置的環保驗收，全部清理了環保“三同時”歷史欠賬。推進環境監測站標準化建設，通過國家認可委標準認證審核。加大空氣環境風險管控力度，組織開展裝置泄漏檢測與修復，實施揮發性有機物污染源摸底排查。污水場新浮選機投用，效果良好。持續開展清潔生產審核，各類污染物持續達標排放。
【設備管理】2016年，遼河石化完成24套關鍵機組和233臺主要機泵、風機日常監測診斷工作，發現機組故障3起，故障隱患48臺次；成功診斷出機泵故障22起，故障隱患115臺次，對監測發現的故障及隱患及時做出診斷報告或提出建議，轉動設備故障率比上年降低。完成潤滑油系統檢修，其中檢修項目635項，技改技措及安全隱患整改項目34項。完成脫酸儀表ESD升級改造，將南蒸餾裝置、糠醛白土裝置DCS系統遷移至中央控制室。開展“四新”技術應用，實施南蒸餾加熱爐空氣預熱器改造等項目，效果良好。節約挖潛修舊利廢，舊閥門維修再利用節約費用90萬元。引入安全閥在線風險分析技術，節約費用170萬元。
全年設備完好率達到99%以上，靜密封點泄漏率控制在0.1‰以內，自控率達到92.44%。
【節能減排】2016年，遼河石化完善用能制度，層層落實責任指標。強化節能降耗，積極做好天然氣、電力、氫氣、氮氣、蒸汽的平衡優化。大力壓縮成本，嚴控動力費、輔材消耗。實施重整裝置解析氣壓縮機余隙無級調節節電優化和催化熱進料節能優化。年初制定18項雙優化節能項目，其中指標類5項，改造類13項。截至年底，改造類項目完成7項，剩余6項處于實施流程中，年增效益400余萬元。組織相關人員參加煉油生產裝置與公用系統相關的節能軟件培訓，提升技術人員使用節能優化軟件的能力，為裝置的后續改造及優化工作提供技術支持。對在冊耗能設備進行列表，制定淘汰計劃，完成國家發改委分配的任務。2016年，遼河石化通過國家對“十二五”期間完成節能量的企業驗收抽查，“十二五”期間共完成1.18萬噸標煤節能量，先后通過盤錦市及遼寧省節能監察中心的核查。
【挖潛增效】2016年，遼河石化全面落實優化措施。推進“9+46”（9大增效措施、46個雙優化項目）項開源節流降本增效項目，抓好雙優化項目落實，全年累計增效2.5億元。堅持“優勢指標保持領先，中等指標全力趕超，劣勢指標自我提升”的原則，抓好經濟技術指標優化。主要經濟技術指標中，計劃執行率、原油綜合損失率位居煉化板塊第一位，有7項指標（計劃執行率、原油綜合損失率、原油加工損失率、石油產品高效產品收率、新鮮水單耗、石油產品綜合商品收率、單位能量因數耗能）位居煉化板塊前六位。
與2015年相比，有6項指標得到提升。其中：石油產品高效產品收率59.32%，比上年上升5.15個百分點；原油加工損失率0.29%，比上年下降0.01個百分點；原油綜合損失率0.3%，比上年下降0.07個百分點；計劃執行率99.59%，比上年上升0.01個百分點；單位能量因數耗能7.59千克標油/噸·因數，比上年下降0.38千克標油/噸·因數；石油產品綜合商品收率95.05%，比上年上升0.01個百分點。
【工程建設】2016年，遼河石化正式啟動催化裝置改造項目前期工作，處理能力將由80萬噸/年升級到100萬噸/年，解決二次加工不配套問題。環烷基潤滑油高壓加氫項目通過可研審查。2#硫黃回收裝置一次開汽成功。2#酸性水汽提裝置建設改造完成中間交接。15萬噸/年汽油醚化施工、1#柴油加氫改質裝置改造項目準備工作有序推進。
全年完成11個建設項目，包括1.5萬噸/年硫黃裝置、100噸/小時酸性水裝置、硫黃與酸性水系統配套工程、西區火炬聯網工程、研究院辦公樓改造收尾工程、廠區正門安全隱患治理工程、西區三級防控2個20000立方米事故水罐外圍管架抬高及消防道路收尾工程、原催化裂化裝置內的老汽油醚化和產品精制設施拆遷工程、鲅魚圈長輸管線較大隱患治理收尾工程、15萬噸/年汽油醚化裝置土建工程和物資采購部老庫區部分庫房拆除工程，完成總投資近2.05億元。
【科技創新】2016年，遼河石化召開科技創新會議，確定了“十三五”期間科技工作“創新引領、科技對標、特色趕超”的總體思路。承擔7個股份公司級項目，10個地區公司級項目。其中“劣質重油加工工業化成套技術開發”和“遼河稠油優化加工成套技術開發與工業應用”項目于當年通過科技管理部年度評估。“霧封層專用瀝青及環保瀝青的技術開發與應用”項目完成了霧封層瀝青和環保瀝青的實驗室研究工作和工業化實驗，并實現了應用。開展瀝青和潤滑油等新產品技術開發及技術攻關研究工作。實現行標（A級）瀝青生產新突破，成功批量生產90#A級瀝青，并應用在京新、沈四高速公路等重點工程中。研發生產出防水卷材瀝青、汽車阻尼板瀝青、50#A級瀝青，制定發布了防水卷材瀝青企業標準。成立了瀝青銷售技術服務小組，拓展了新型瀝青市場。推進新型改性水工瀝青、機場改性瀝青的市場開發與應用，創效300余萬元。完成環保油中試裝置試驗任務，生產出合格的高芳烴環保油。生產銷售中芳烴環保橡膠油、SBR1778E環保充油膠專用油1.5萬噸，創效4600萬元。積極推進特色產品市場開發，制定環保油提質與擴大市場銷售總體方案。組織航空煤油新產品開發，試生產出3#噴氣燃料。大比重噴氣燃料的研發取得新進展。
遼河石化研究院分析室通過國家認可委的現場審查，取得國家實驗室認可資格，列入《國家認可實驗室名錄》，瀝青產品分析數據得到國際上同類實驗室的認可。研究院新試驗廠房正式投入使用。組織20人的中試裝置開工隊伍，相繼完成300千克/小時糠醛中試裝置、5千克/小時溶劑脫瀝青裝置、100毫升兩反串聯高壓加氫裝置的開工任務，具備了焦化、加氫、溶脫等工藝的試驗能力，試驗裝置由過去8套增加到15套，均完成安裝調試，具備與公司工藝相配套的試驗能力，全年各試驗裝置安全平穩運行累計200余天。
【黨建與政研工作】2016年，遼河石化黨委以“七抓七促”為工作主線，大力弘揚“石油精神”和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，將企業文化建設和隊伍建設有機融合，隊伍活力得到進一步提升。中共中國石油遼河石化公司第三次代表大會召開，選舉產生新一屆黨委、紀委領導集體。舉辦公司形勢任務專題報告會、毛豐美先進事跡報告會和“慶祝建黨95周年，向黨代會獻禮”系列活動。在盤錦市第九屆職業技能競賽中，公司取得團體第一名和鉗工個人項目第一名的優異成績。持續開展員工健康管理工程，嘗試推進藍卡醫療模式進公司。為員工生日送祝福，完善大病幫扶救助政策。組織開展了游泳比賽、趣味運動會等豐富多彩的文體活動。做好扶貧幫困工作，兩級班子走訪慰問困難員工275人（次）。加強綜治和維穩工作，開展綜治宣傳月活動，及時就地解決問題和教育疏導相結合的維穩信訪原則。以創建平安單位為中心，突出政治穩定和治安穩定，為生產發展營造穩定和諧的治安環境。遼河石化被授予遼寧省平安建設示范單位榮譽稱號。
做好集團公司級政研工作，深入調查研究、認真撰寫課題報告。在中國石油第八屆黨建思想政治工作優秀研究成果評比中，遼河石化上報的課題《企業自辦媒體的作用發揮研究》獲得二等獎，課題《新形勢下提高基層黨組織戰斗力問題研究》《企業黨組織落實黨風廉政建設主體責任對策研究》獲得三等獎，課題《深入推進全面從嚴治黨研究》《新形勢下思想政治工作作用及規律研究》獲得優秀獎。在2016年國企管理年會上，遼河石化申報的《與供給側結構性改革相適應的新產品開發體系建設》獲得“2016年度全國國企管理創新成果一等獎”。（馬德君）
中國石油遼河石化公司領導成員名單
總經理、黨委副書記
李京輝
黨委書記、副總經理
劉德佳
副總經理、黨委委員
屠規龍
閆鐵倫
余昌信
相養冬
總會計師、黨委委員
沈薇
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