遼河油田·華錦集團（2011年）
中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司
【基本情況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱油田公司）地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個市、32個縣（旗），是中國石油天然氣集團油田公司的骨干企業(yè)。主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設(shè)二級單位48個，各類用工10.7 萬人，資產(chǎn)凈值580億元，設(shè)備18.4萬臺（套）。2011年，油田公司新增探明石油地質(zhì)儲量3 246萬噸，生產(chǎn)原油1 019萬噸，生產(chǎn)工業(yè)氣7.36億立方米，完成注水2 569萬立方米，完鉆新井307口（水平井123口），進尺65.24萬米，建產(chǎn)能94.32萬噸，年產(chǎn)油40.36萬噸，儲采平衡系數(shù)1.07，油區(qū)綜合遞減率5.4%。全年實現(xiàn)營業(yè)收入723.31億元，比上年增長28.28%；實現(xiàn)利稅174.79億元，比上年增長260.17％。
【油氣勘探】 2011年，油田公司根據(jù)股份公司油藏評價工作“整體性、繼承性、進攻性”的總體要求，確定“主攻潛山、深化巖性、甩開灘海和外圍、推進南海”的勘探思路，全面組織滾動勘探的研究與部署。堅持老區(qū)滾動勘探突出富油區(qū)帶評價，深化潛力目標評價，強化水平井等新技術(shù)，推行風險勘探機制和多元增儲機制。突出新區(qū)、新領(lǐng)域石油預(yù)探發(fā)現(xiàn)，突出天然氣勘探，探索非常規(guī)油氣勘探領(lǐng)域，精細成熟地區(qū)地質(zhì)綜合研究和重點區(qū)帶評價，強化工程技術(shù)攻關(guān)與應(yīng)用，提升預(yù)探發(fā)現(xiàn)的保障能力，實現(xiàn)規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)，全年完鉆預(yù)探井39口，完成試油26口，獲得工業(yè)油氣流11口，完成控制石油地質(zhì)儲量4 677萬噸、預(yù)測石油地質(zhì)儲量4 952萬噸。其中，滾動勘探開展老區(qū)新帶找發(fā)現(xiàn)，在勝西潛山實施水平井整體評價，部署探井6口，有2口井獲得百噸以上日產(chǎn)量，復(fù)雜小斷塊勘探取得成功。實施老區(qū)周邊找新塊、老區(qū)內(nèi)部找新層、老區(qū)擴展找邊界，實現(xiàn)6個區(qū)塊的擴邊展沿，完鉆滾動探井13口，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效儲量。深化南海區(qū)域勘探，發(fā)現(xiàn)4個有利構(gòu)造。推進鈾礦、煤層氣等新能源勘探開發(fā)。全年新增探明儲量、控制儲量和預(yù)測儲量指標都有新突破，保持儲量替換率大于1，為油田發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。
一、大民屯凹陷勘探。2011年，按照整體含油、局部富集的基本認識，油田公司對大民屯凹陷開展整體評價、整體認識、整體部署工作，在中央構(gòu)造帶新增探明儲量2 470萬噸，在東部潛山帶控制、預(yù)測兩級儲量6 000萬噸，見到億噸級新增儲量的曙光。榮獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)一等獎。
二、中央凸起南部潛山勘探。2011年，油田公司加強中央凸起成藏規(guī)律研究，深化地質(zhì)認識，明確中央凸起南部潛山為勘探重點領(lǐng)域，具有與興隆臺潛山基本一致的地層結(jié)構(gòu)，內(nèi)幕裂縫發(fā)育受斷裂控制作用明顯，凸起邊部靠近大斷層附近裂縫發(fā)育、油源條件好，具有成藏優(yōu)勢。趙古1、趙古2塊新增預(yù)測含油面積25平方千米，預(yù)測石油地質(zhì)儲量4 952萬噸，形成整裝儲量區(qū)。
三、西部凹陷勘探。2011年，油田公司按照巖性油氣藏的勘探思路開展層序地層格架下的構(gòu)造、沉積、儲層及成藏條件研究，精細建立層序地層格架，明確有利砂礫巖體分部特征及勘探目標區(qū)。鉆探洼111井等井獲得工業(yè)油氣流，呈現(xiàn)多點開花的局面，證實區(qū)塊砂礫巖體較好的含油氣性，展示5 000萬噸級規(guī)模儲量的勘探前景。雷81塊初步落實控制含油面積1平方千米，控制石油地質(zhì)儲量442萬噸。組織滾動勘探，深入開展西部凹陷老區(qū)帶探索，老區(qū)周邊區(qū)域取得新的認識，泥巖裂縫、致密砂巖、火成巖等特殊儲層類型油氣藏見到好苗頭。西部凹陷陳家地區(qū)鉆探曙古165井，沙三段頁巖中突破工業(yè)油流關(guān)，預(yù)測頁巖裂縫發(fā)育區(qū)面積20.5平方千米，資源量2 500萬噸，展示出良好的勘探前景；在西部凹陷南部開展沙三段致密砂巖油氣藏評價研究，雙臺子構(gòu)造帶雙225井沙三段深層致密砂巖中獲低產(chǎn)氣流，初步圈定有利砂體面積140平方千米，預(yù)測天然氣資源量1 400億立方米。
【油田開發(fā)】 2011年，按照“評價研究、先導(dǎo)試驗、擴大試驗、工業(yè)化推廣”的思路，油田公司組織原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，改善穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升開發(fā)水平，實現(xiàn)儲量增長、產(chǎn)量穩(wěn)定的目標，全年原油產(chǎn)量保持千萬噸規(guī)模，超產(chǎn)天然氣66萬立方米，完成探明儲量計劃的108.2%。深化注水專項治理，發(fā)展創(chuàng)新復(fù)雜油藏多類注水方式、多元注入介質(zhì)、多樣調(diào)控方法、多種注采關(guān)系、多期注水時機為主要內(nèi)容的注水技術(shù)體系，改善和提高注水效果。全年在73個區(qū)塊實施各類注水工作量2 549井次，注水開發(fā)區(qū)塊年產(chǎn)油334萬噸，注水開發(fā)油田綜合遞減率下降到6.4%，自然遞減率下降到13%，比上年分別下降0.6%和0.8%，年度少遞減原油10萬噸以上；實施水平井技術(shù)，實現(xiàn)勝西潛山帶整體滾動增儲，擴大薄層水平井實施規(guī)模，實現(xiàn)由分層系開發(fā)向分層二次開發(fā)的轉(zhuǎn)變，水平井以6.6%的開井數(shù)支撐油田公司23%的年產(chǎn)量；加強產(chǎn)能建設(shè)，安排部署8項工程33類工作，覆蓋1 211塊次，其中，錦16塊二元驅(qū)工業(yè)化試驗建成投產(chǎn)，杜66塊等區(qū)塊常規(guī)火驅(qū)進入工業(yè)化實施階段，興隆臺潛山提前建成百萬噸生產(chǎn)能力，形成良性循環(huán)的局面；推進重大開發(fā)試驗，杜84塊SAGD、齊40塊蒸汽驅(qū)實施效果超過方案設(shè)計指標，轉(zhuǎn)換開發(fā)方式形成年產(chǎn)規(guī)模164萬噸；在19個區(qū)塊組織二次開發(fā)，實施新井89口，瀕臨廢棄油藏重現(xiàn)生機，日增加產(chǎn)油能力950噸。2011年，油田公司重構(gòu)井網(wǎng)二次開發(fā)區(qū)塊實施儲量達到1.1億噸，累計實施新井290口，增加可采儲量675萬噸，提高采收率5.9%。比二次開發(fā)前區(qū)塊增加原油日產(chǎn)854噸，累計增油219.7萬噸，采油速度比實施前提高0.29％，單井日產(chǎn)油由2.7噸提高到3.1噸；優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，改善熱采稠油開發(fā)效果，稀油高凝油產(chǎn)量超過420萬噸。海南—月東、高升火驅(qū)合作開發(fā)年產(chǎn)油15萬噸，利用低效資產(chǎn)年產(chǎn)油25萬噸。開展淺層氣分布規(guī)律及潛力評價研究，部署氣井15口，側(cè)鉆氣井2口，投產(chǎn)17口，增加天然氣生產(chǎn)能力27萬立方米，建成天然氣年產(chǎn)能力1億立方米。
【相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展】
一、工程技術(shù)。2011年，油田公司發(fā)揮輔助生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)保障水平。工程技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)化油區(qū)作業(yè)力量配置，以特色技術(shù)引領(lǐng)國內(nèi)外部市場開發(fā)，動用基層隊伍70支，完成各類施工井1 208井次，實現(xiàn)產(chǎn)值9.71億元，實現(xiàn)利潤9 679萬元。
二、工程建設(shè)。2011年，油田公司工程建設(shè)系統(tǒng)立足服務(wù)生產(chǎn)、開拓市場，實施產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)試驗等重點工程，中標“中緬管道”、“大連LNG”、“西二線求雨嶺—大鏟島陸上段”、“錦州—鄭州成品油管道工程”，建成“秦皇島—沈陽管線”、 “大連—沈陽管線”、“蘭州國家儲備庫工程”、 “大連油庫恢復(fù)建設(shè)”等重大項目60余項，市場開發(fā)工作量70億元。其中，EPC總承包項目50億元，提升遼河品牌形象。
三、氣化遼寧工程。2011年，油田公司組建燃氣集團公司，推進地區(qū)管網(wǎng)公司注冊運營，理順管理運行體制，市場開發(fā)進入遼寧11個市和內(nèi)蒙古赤峰市場，接管中國石油昆侖天然氣利用公司在遼寧省前期開展的相關(guān)業(yè)務(wù)。燃氣基礎(chǔ)建設(shè)形成“秦皇島—沈陽管線”、“大連—沈陽管線”和“雙6儲氣庫”為依托的架構(gòu)。投產(chǎn)遼濱、華錦生產(chǎn)專線，開工建設(shè)遼陽、鞍山、朝陽等支線，盤錦燃氣公司正式運營，遼陽、海城燃氣公司獲得股份公司批復(fù)，營口、葫蘆島、朝陽3個燃氣公司通過股份公司審核，履行審批手續(xù)。開展氣代油項目，投運鍋爐259臺，替換燃料油70.7萬噸。全年銷售天然氣11.3億立方米，實現(xiàn)收入23.3億元。
四、裝備制造。2011年，油田公司裝備制造系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)需求，開拓外部市場，加快高端產(chǎn)品研發(fā)步伐，銷售鉆機22部，海工基地簽約1艘應(yīng)急工作船和遼河1號風電安裝船，國內(nèi)首座自主設(shè)計建造的海洋鉆井平臺成功下水。
五、多種經(jīng)營。2011年，油田公司多種經(jīng)營系統(tǒng)推進特種瀝青、三次采油助劑、螺旋焊管和化工等重點項目建設(shè)，開拓油田內(nèi)外部市場，依靠油氣主業(yè)支持拉動，實現(xiàn)收入130億元，外部市場收入比例達到49%，在區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。
【科技進步】 2011年，油田公司圍繞油田勘探開發(fā)等領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題，編制“科技創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)”實施方案，啟動集團公司“低碳重大科技專項”項目，“千萬噸級持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重大專項”項目，推廣“地震資料采集”、“潛山測錄井評價”等成熟技術(shù)，完善蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井等技術(shù)，多元化研究轉(zhuǎn)換開發(fā)方式，稠油開發(fā)技術(shù)在油田穩(wěn)產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。研制耐高溫290攝氏度的化學(xué)堵劑，滿足蒸汽驅(qū)注汽井調(diào)剖需求。組織“水平井蒸汽驅(qū)”、“重力泄水輔助蒸汽驅(qū)”、“平面/垂向火驅(qū)”等重大開發(fā)試驗配套技術(shù)研究，取得顯著進展。“自動化修井”、“定向鉆穿越”、“海工裝備制造”等技術(shù)取得重大突破，研制“CP—300自升式海洋鉆井平臺”成功下水。提高工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造技術(shù)研發(fā)能力。完善科研管理體制，推進“8320” （8項工作任務(wù)、3項重大專項、20項重大項目）工程，提高科技創(chuàng)新能力。全年組織重大科技項目32項，獲得省部級獎勵17項，申請國家專利252項，獲得授權(quán)180項，提高了自主創(chuàng)新能力和核型競爭力。組織開展各類科技項目63項，蒸汽驅(qū)、SAGD、水平井等關(guān)鍵成熟配套技術(shù)，科技增油100萬噸，科研攻關(guān)取得顯著突破和進展。
【企業(yè)管理】 2011年，油田公司堅持“效益優(yōu)先、項目優(yōu)選”的原則，發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢，推動各項業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴格落實控制措施，形成具有遼河特色的投資計劃管理模式，保障產(chǎn)能建設(shè)和重大項目資金。全年未上市業(yè)務(wù)以調(diào)整結(jié)構(gòu)、完善機制、技術(shù)改造為重點，推進解困扭虧工作，消化物價上漲及折舊等增支因素，整體經(jīng)營性減虧5.1億元，增強了企業(yè)競爭實力。落實集團公司“大預(yù)算”管理要求，創(chuàng)新成本預(yù)算機制，細化完善定額體系，加強動態(tài)分析監(jiān)督，增強成本控制能力，堅持各板塊月度經(jīng)營狀況分析、重點單位年度成本分析和“SAGD項目”等專項專題分析，將收入、成本、費用、薪酬全部納入預(yù)算管理，推行上市、未上市一體化聯(lián)動機制，統(tǒng)籌、優(yōu)化企業(yè)資源配置。加強概預(yù)算管理，促進造價規(guī)范管理，科學(xué)測算項目費用，合理制定計價依據(jù)，規(guī)范資金結(jié)算和資金安全管理。加強市場管理，履行市場準入程序，發(fā)揮市場準入調(diào)控作用。推進法律風險防控體系建設(shè)，規(guī)范重大事項法律審查，增強工商權(quán)屬管控力度，提升規(guī)章制度建設(shè)和管理水平。加強物資和資產(chǎn)管理，嚴格招標、商談、咨詢比價等制度，實現(xiàn)陽光采購。加大審計和效能監(jiān)察力度，堅持事前與事后審計并重，履行監(jiān)督與服務(wù)職能，提升企業(yè)管控水平。全面開展“五定”工作，清退勞務(wù)工6 396人，保持用工總量負增長。開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”、“萬人建言獻良策、精細管理增效益”、“展鐵軍風采、打造遼河品牌”、“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”和青年建功創(chuàng)效等活動，形成“人人厲行節(jié)約、人人創(chuàng)造價值、人人做出貢獻”的氛圍，促進企業(yè)經(jīng)營管理工作，全年油田公司整體經(jīng)濟規(guī)模創(chuàng)歷史新高。
【企業(yè)改革】 2011年，油田公司深入推進企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善相關(guān)業(yè)務(wù)的管理體制。重組采油作業(yè)系統(tǒng)，將5個工程技術(shù)處與對應(yīng)采油廠合并，精簡、壓縮和優(yōu)化工程技術(shù)系統(tǒng)隊伍結(jié)構(gòu)，實行一體化管理；撤銷油氣試采公司和外圍能源勘探開發(fā)項目部，組建遼興油氣開發(fā)公司。完善物資管理體制，實行物資供應(yīng)統(tǒng)一管理、集中采購、分級負責的管理體制，整合化學(xué)公司和物資公司。優(yōu)化教育培訓(xùn)資源，合并管理干部學(xué)院和職業(yè)技術(shù)學(xué)院。整合礦區(qū)管理服務(wù)系統(tǒng)，將獨立礦區(qū)托管的物業(yè)與主業(yè)拔離，納入礦區(qū)事業(yè)系統(tǒng)集中、統(tǒng)一管理；推進醫(yī)療系統(tǒng)改革，建立總醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)模式，按照總醫(yī)院下轄二級單位醫(yī)院、獨立設(shè)置專科醫(yī)院、保留社區(qū)街道衛(wèi)生服務(wù)中心牌子的思路重組醫(yī)療機構(gòu)；規(guī)范多種經(jīng)營系統(tǒng)管理，跨單位重組13個多種經(jīng)營企業(yè)。落實集團公司部署，完成部分井下作業(yè)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)。全年減少處級單位10個、科級單位182個、基層站隊158個，壓縮管理和技術(shù)人員編制1 555人（壓縮科級干部職數(shù)380人）。
【安全環(huán)保】 2011年，油田公司推行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責任、屬地管理”的理念，組織層層簽訂責任書、完善員工安全生產(chǎn)合同等措施，形成全員全覆蓋的安全環(huán)保責任體系，增強隊伍的履職盡責意識。以崗位責任制為基礎(chǔ)，開展屬地管理試點，廣泛應(yīng)用 “對標”管理、“5S”管理等方法推進基礎(chǔ)建設(shè)工程。推進HSE體系建設(shè)，固化“大討論、大排查”機制，開展安全大檢查、隱患大排查、“三基”（加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，加強以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練）大督查，全面加強基礎(chǔ)管理。強化建設(shè)項目“三同時”管理，全年履行政府審批程序重點工程24項。加強作業(yè)許可管理，推行重點設(shè)施HAZOP（危險與可操作性分析）分析。強化生產(chǎn)管理過程監(jiān)控，突出重點要害部位、重點工程、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險監(jiān)控，狠抓交通、消防、海上作業(yè)、特種設(shè)備和承包商管理，全年監(jiān)督檢查各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場2.7萬個（次），發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題1.6萬個，落實重大危險源監(jiān)控措施43項。規(guī)范隱患治理流程，落實立項、審批、實施、驗收等環(huán)節(jié)責任，加大督查、協(xié)查、督辦和隱患治理力度，投入資金3億多元，實施治理項目493個，削減安全風險。加強專項應(yīng)急演練，提高應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事件處置能力，組織開展“反恐—消防”、油區(qū)“鉆井井噴失控”、“海上溢油”等應(yīng)急演練473次，參與員工1.79萬人次。強化監(jiān)管、技術(shù)推廣、清潔生產(chǎn)審核等措施，推進污染物治理和減排，實施天然氣利用改造工程，實現(xiàn)改燒天然氣8.75億立方米，減排二氧化硫1 336噸、氮氧化物2 111噸、煙塵1 278噸。實施鉆井泥漿和油泥處理技術(shù)，無害化處理鉆井泥漿17.5萬立方米，油泥減量化處理5.2萬立方米，資源化綜合利用4萬立方米。實施清潔生產(chǎn)審核，5家單位實施無、低費方案86個，節(jié)約燃煤981.5噸，節(jié)約天然氣1 945萬立方米，節(jié)約水9.15萬噸，節(jié)約用電3 211萬千瓦時，減少廢氣排放2.56億標準立方米，減少二氧化硫排放16.5噸，取得經(jīng)濟效益6 938萬元。公司被評為全國“安康杯”競賽先進單位。
【黨建思想政治工作】 2011年，油田公司黨委圍繞打造“雙千”（千萬噸產(chǎn)量規(guī)模、千億元收入規(guī)模）企業(yè)、建設(shè)“百年遼河”的目標，堅持“深入遼河看遼河、跳出遼河看遼河，立足遼河發(fā)展遼河、走出遼河發(fā)展遼河”，把黨的建設(shè)、思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，把推動企業(yè)發(fā)展建設(shè)、提高員工群眾幸福指數(shù)和促進人的全面發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，謀劃工作思路，把握工作重點，組織開展“打造遼河新形象，提升企業(yè)軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動, 唱響“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的主旋律，打響關(guān)乎“生命、榮譽、信任和能力”的攻堅戰(zhàn)，組織開展建黨90周年系列活動，豐富“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升黨建工作水平，形成推動工作的合力。全面推進三基工作，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高班子成員和干部隊伍的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)水平。落實黨風廉政建設(shè)責任制，推進懲防體系建設(shè)，保持反腐倡廉平穩(wěn)健康態(tài)勢。開展“六個一”黨支部、“五型五好”班組創(chuàng)建活動，提高隊伍整體素質(zhì)。加強思想政治工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，弘揚大慶精神、鐵人精神。建設(shè)“責任、陽光、效率、和諧”機關(guān)，發(fā)揮機關(guān)指導(dǎo)服務(wù)功能，發(fā)揮企業(yè)政治文化優(yōu)勢，提升油田軟實力，廣大干部員工貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實集團公司工作部署，推進“33343”發(fā)展思路，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)等項工作取得新的進展，為超額完成年度工作目標奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)、積累了精神財富、創(chuàng)造了發(fā)展條件。
【和諧礦區(qū)建設(shè)】 2011年，油田公司推進民生建設(shè)，投入資金4.4億元，實施礦區(qū)設(shè)施改造、數(shù)字電視建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等項目。開展物業(yè)服務(wù)評比，推進物業(yè)管理收費制度改革，創(chuàng)建醫(yī)療衛(wèi)生示范窗口，豐富文化活動載體，提升礦區(qū)服務(wù)水平。改善員工福利待遇，增長員工收入，企業(yè)年金繳費基數(shù)比上年增加6%。做好員工群眾信訪穩(wěn)定工作，完善礦區(qū)穩(wěn)定風險評估和預(yù)警機制，集中清理涉法涉訴信訪積案，暢通信訪渠道，源頭化解矛盾，穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)。加強治安綜合治理，打擊涉油犯罪，強化整體防控能力。實施幫扶1萬人次、支出資金1 765萬元。投入1.5億元為退崗員工家屬落實養(yǎng)老保險政策。創(chuàng)造條件，鼓勵并協(xié)調(diào)778名員工子女實現(xiàn)社會化就業(yè)，統(tǒng)籌安排解決特困員工家庭、工亡員工子女就業(yè)104人。關(guān)心社會公益事業(yè)，做好定點扶貧工作，營造良好油地關(guān)系。履行國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，拉動地方經(jīng)濟發(fā)展，樹立國有企業(yè)的良好形象。 （田 英 魯艷萍 ）
中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
中國石油駐遼西地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)組組長、遼河油田公司總經(jīng)理、遼河石油勘探局局長
謝文彥
黨委書記 周 灝
副總經(jīng)理 任芳祥
張恩臣
李志杰
孟衛(wèi)工
副總經(jīng)理、安全總監(jiān)
張維申
黨委副書記、紀委書記、工會主席
羅文柱
總工程師 劉喜林
總會計師 范國權(quán)
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司
【概 況】 中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“北方華錦集團”）是中國兵器集團的下屬子集團，是兵器集團發(fā)展軍民融合石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺。北方華錦集團擁有“遼通化工”上市公司、盤錦北瀝公司等子公司和遼寧盤錦、葫蘆島和新疆庫車三個生產(chǎn)基地，公司以石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青為主業(yè)，年加工原油700萬噸，年產(chǎn)乙烯裂解料195萬噸、柴油182萬噸、乙烯68萬噸、合成樹脂98萬噸；合成氨90萬噸、尿素152萬噸；道路瀝青100萬噸、加氫產(chǎn)品20萬噸。總資產(chǎn)324億元，在崗職工1.2萬人。北方華錦集團是由原遼寧華錦集團和盤錦北瀝公司重組成立的。原遼寧華錦集團通過建設(shè)遼河化肥廠、“遼通化工”股票上市、收購錦西化肥和盤錦乙烯、建設(shè)新疆化肥、投資建設(shè)500萬噸/年油化和45萬噸/年乙烯等“十一五”項目，發(fā)展成為化肥、石化產(chǎn)業(yè)并舉，具有較大經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)集團，2006年4月加入中國兵器集團。北瀝公司在原盤錦市瀝青廠的基礎(chǔ)上，通過裝置技術(shù)改造、股份制改造，成為中國瀝青產(chǎn)品重要生產(chǎn)基地，2007年7月加入中國兵器集團。2010年7月，根據(jù)兵器集團結(jié)構(gòu)調(diào)整重組的戰(zhàn)略部署，由原遼寧華錦集團和盤錦北瀝公司組建成立北方華錦集團，開啟了打造千億級軍民融合石油化工和精細化工產(chǎn)業(yè)的新征程。
【主要經(jīng)濟指標完成情況】 2011年，北方華錦集團全力抓好當期經(jīng)營，推進裝置優(yōu)化改造，努力提升精益生產(chǎn)和精細化管理水平，實現(xiàn)了“十二五”發(fā)展的良好開局。全年加工原油603萬噸，其中遼通公司加工521萬噸，北瀝公司加工82萬噸；生產(chǎn)主產(chǎn)品尿素145.9萬噸、成品油188.2萬噸、合成樹脂82.0萬噸、瀝青37.8萬噸、加氫產(chǎn)品19.5萬噸。全年實現(xiàn)銷售收入416.8億元，同比增長48.5%；實現(xiàn)利潤10億元，同比增長128.1%；實現(xiàn)增加值54.8億元，同比增長43.9%；全員勞動生產(chǎn)率達到44.1萬元/人，同比增長44.1%。
【裝置運行】 2011年，北方華錦集團狠抓工藝紀律和勞動紀律管理, 全面修訂并嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,規(guī)范生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，提高了操作人員的職業(yè)素養(yǎng)和操作技能；完善各項生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強資源平衡和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，較好處理了生產(chǎn)上的各種突發(fā)事件。其中，遼通公司煉油常減壓裝置實現(xiàn)全年A級連續(xù)運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)負荷達到99.98%；大、小乙烯裝置產(chǎn)出負荷分別達到102%和103%，有效運轉(zhuǎn)率接近100%。遼河化肥在供氣不足的情況下，全年有效運轉(zhuǎn)率為72.8%，生產(chǎn)負荷為80%；錦西和新疆化肥有效運轉(zhuǎn)率達90%以上，生產(chǎn)負荷為96%左右。北瀝公司在蒸餾裝置進行擴能改造、全年有效生產(chǎn)時間不到9個月的情況下，努力提高生產(chǎn)負荷，扣除裝置改造時間，裝置運轉(zhuǎn)率達100%。
【設(shè)備管理及公用工程保障】 2011年，北方華錦集團以提高裝置運行質(zhì)量、延長裝置檢修周期為目標，不斷提升設(shè)備管理水平和公用工程保障能力。加強設(shè)備管理，新訂及修訂設(shè)備檢修規(guī)程561項，為設(shè)備檢修、維護提供了可靠的技術(shù)支撐；開展常態(tài)化設(shè)備隱患排查，全年整改儀電設(shè)備隱患、備機管理問題等853項，為設(shè)備的平穩(wěn)運行奠定了良好基礎(chǔ)；推行備品備件3A分類管理、潤滑油“三定額”管理、6S管理等新的管理辦法，設(shè)備管理水平不斷提升。完成高壓蒸汽連通項目，解決了遼通公司5臺蒸汽鍋爐不能互備給主體裝置連續(xù)運行帶來的隱患，使得5臺高壓鍋爐可以輪換檢修，保證了蒸汽系統(tǒng)的平穩(wěn)供汽，使石化裝置不大修成為現(xiàn)實。通過上述措施，延長了石化裝置的檢修周期，節(jié)省大修費用，增加了裝置生產(chǎn)時間；對石化裝置的預(yù)判能力和駕馭水平實現(xiàn)了新提升。
【原料保障】 2011年，北方華錦集團不斷加強原油、天然氣、燃煤采購工作，在拓寬渠道、提高質(zhì)量、降低成本等方面取得較好成果。優(yōu)化原油采購品種。通過對原油的綜合評價分析，先后篩選、采購10個原油品種，確定11種原油混配方案，通過優(yōu)化原油加工方案，煉油裝置目標產(chǎn)品收率達到91.6%，同比提高2.4個百分點，其中石腦油收率同比提高5.1個百分點，石腦油鏈烷烴含量提高9.1個百分點，保障了乙烯裝置高負荷生產(chǎn)的原料需求。落實了西氣東輸天然氣資源。9月末，西氣東輸天然氣引入生產(chǎn)裝置。2011年四季度，共消耗西氣東輸天然氣8 428萬立方米，遼河化肥基本實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)，尿素產(chǎn)量創(chuàng)26年來同期最高值；同時，石化裝置通過用天然氣置換液化氣，增效明顯。燃煤采購積極爭取國有大礦優(yōu)質(zhì)資源，國有大礦采購量達到總量的60%，并通過科學(xué)調(diào)配煙煤、褐煤、石油焦等資源，加強對采購、運輸、卸車等環(huán)節(jié)的精細管理和考核，降低了采購成本，濕煤、凍煤、卸車速度慢等問題有明顯改善。
【營銷管理】 2011年，北方華錦集團不斷優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售策略，銷售能力明顯提升。成品油銷售根據(jù)市場變化及時調(diào)整產(chǎn)品品種，推出了4#輕燃料油、船用燃料油、-35號柴油等適銷對路的產(chǎn)品，增效效果顯著。聚合物銷售采取增加?xùn)|北地區(qū)直供企業(yè)銷量和異地庫分銷的策略，全年聚合物銷價同比提高877元/噸。尿素銷售積極搶抓旺季市場和出口關(guān)稅調(diào)整的機遇，價格同比增加301元/噸以上。北瀝公司通過挖掘加氫裝置的市場潛力，低凝添加劑、混合芳烴等加氫產(chǎn)品價格同比提高800元/噸以上。
【精益生產(chǎn)和精細化管理】 2011年，北方華錦集團以精益生產(chǎn)和精細化管理考核為主線，先后多次修訂和完善指標體系和管理辦法，建立139個精細化考核指標，做到了針對性強、責權(quán)明確，起到了很好的導(dǎo)向作用，主要經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善。其中，煉油裝置煉油綜合損失率由1.05%降至0.94%，大、小乙烯雙烯收率分別由45.23%和45.28%提高到46.91%和47.03%。開展合理化建議和“一事一獎”活動，全年職工提合理化建議800余條，采納近200條，創(chuàng)效3 000余萬元；一事一獎213項，獎勵金額12.89萬元。
【項目建設(shè)】 2011年，北方華錦集團投資7億元左右，完成了一批改造項目，促進了資源優(yōu)化和節(jié)能環(huán)保。擴能改造成果顯著，北瀝公司重交瀝青裝置擴能改造項目周密組織施工、提前預(yù)制設(shè)備，僅用3個月時間完成改造任務(wù)，瀝青產(chǎn)能由50萬噸/年提高到100萬噸/年，燃料油和蒸汽消耗大幅下降。遼通公司新疆化肥增產(chǎn)50%改造完成了工藝包設(shè)計，進入詳細設(shè)計和設(shè)備訂貨階段。“十一五”裝置進一步優(yōu)化，遼通公司鍋爐配套發(fā)電項目克服設(shè)備制造進度滯后等困難，歷時14個的建設(shè)和試運行，兩臺3萬千瓦發(fā)電機組于2011年12月并網(wǎng)發(fā)電，提高了能源綜合利用率；完成了鍋爐高壓蒸汽連通、煉油新增柴油裝車站臺等項目，提高了公用工程系統(tǒng)的保障能力。環(huán)保治理力度加大，遼通公司完成1—3#鍋爐脫硫項目，脫硫效率由原來的70%提高到97%；完成了污水處理廠事故罐設(shè)施完善工程，保證污水處理裝置的平穩(wěn)運行。北瀝公司完成曬泥廠改造、事故池、罐區(qū)清污分流改造等環(huán)境治理項目，完善了環(huán)保設(shè)施。
【中國兵器集團盤錦精細化工產(chǎn)業(yè)園奠基】 2011年12月2日，中國兵器工業(yè)集團盤錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)奠基暨合成橡膠項目開工儀式在盤錦舉行，省長陳政高致辭。儀式前，陳政高先后會見了中國兵器工業(yè)集團總經(jīng)理張國清和西班牙戴納索公司董事長古鐵雷斯。中國兵器工業(yè)集團盤錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地20平方公里，規(guī)劃打造丙烯、芳烴等八大系列產(chǎn)業(yè)。園區(qū)新增項目總投資845億元，擬于2012年正式開工建設(shè)。遼寧北方戴納索合成橡膠項目由中國兵器工業(yè)集團山西北方興安化學(xué)工業(yè)有限公司與西班牙戴納索管理有限公司共同投資興建，總投資16億元，年產(chǎn)10萬噸溶液聚合丁苯橡膠。省長陳政高，中國兵器工業(yè)集團公司總經(jīng)理張國清、市長蹇彪，墨西哥庫奧集團總裁戴納索公司董事長胡安·馬可·古鐵雷斯，西班牙大使館商務(wù)參贊哈維爾.塞拉出席本次典禮。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司于2011年5月成立，裝置規(guī)模10萬噸/年，位于盤錦精細化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。主要從事溶聚丁苯橡膠的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，產(chǎn)品主要用于聚合物改性、橡塑材料混煉、黏合劑生產(chǎn)和瀝青改性等。項目總投資16億元，建成達產(chǎn)后年銷售收入30億元，利潤2.5億元，稅金1.5億元。
【新建熱電脫硫裝置正式投用】 中國兵器工業(yè)集團北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司熱電1#、2#、3#爐的脫硫裝置項目建成并正式投入使用。北方華錦化工集團擁有企業(yè)自備電廠，為企業(yè)提供動力蒸汽和部分自備電源，是兵器集團、遼寧省、盤錦市的能耗大戶，每天消耗燃煤數(shù)千噸。1#、2#、3#鍋爐規(guī)模均為220噸/小時，原采用爐內(nèi)噴鈣的方法脫硫，不僅增加運行成本，而且脫硫效果不理想。根據(jù)兵器集團節(jié)能減排的具體要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，北方華錦化工集團決定，對三爐煙氣采用氨法脫硫技術(shù)進行環(huán)保治理，建設(shè)一套氨法煙氣脫硫裝置。項目由遼通公司工程分公司和九州美電公司、中石油大慶化建公司共同承攬建設(shè)，歷時13個月。 “十一五”期間，北方華錦化工集團先后投資4億余元，完成對原有環(huán)保工程及配套設(shè)施的治理、改造，更全面投入建設(shè)了新型環(huán)保設(shè)備。其中投資8 700萬元，對原有3臺220噸/小時鍋爐脫硫系統(tǒng)進行的氨法脫硫改造，采用清華核研究院的氨法脫硫技術(shù)，實現(xiàn)杜絕超標排放和環(huán)境保護的重大突破，成為科學(xué)技術(shù)與環(huán)境建設(shè)聯(lián)袂的成功典范。該裝置效率達到全國領(lǐng)先水平，為減少污染物的排放和對環(huán)境的影響，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
【安全、環(huán)保和質(zhì)量管理】 安全管理方面，深入推行一崗雙責制，改進風險抵押金交納辦法，重新制定獎懲考核制度，強化了全員的安全責任意識；開展每月一個安全主題活動，實施廠內(nèi)禁煙、生產(chǎn)現(xiàn)場禁止接打手機等專項整治，繼續(xù)開展常態(tài)化安全檢查，查出并整改各類問題132項、火災(zāi)隱患30余項，實現(xiàn)了重大安全事故為零。環(huán)保管理方面，對各生產(chǎn)裝置排污情況重新梳理，加強對各種廢物產(chǎn)生和排放處理情況的監(jiān)督，全年廢水、化學(xué)需氧量、二氧化硫和氮氧化物的排放量比上年分別減排1.2%、1.8%、5.8%和1.9%。質(zhì)量管理方面，完成煉化分公司、乙烯二公司ISO9001質(zhì)量管理體系認證的現(xiàn)場審核；加大現(xiàn)場質(zhì)量抽檢和考核力度，燃煤、乙烷等進廠原料質(zhì)量得到較好控制，液化產(chǎn)品質(zhì)量標準進一步完善。 （賈 飛）
北方華錦化學(xué)工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
董 事 長 王成國
副董事長 馮恩良
董 事
劉云文
于小虎
岳連俊
于國宏
劉一江
于 焱
監(jiān) 事 會主席 丁景昌
監(jiān)事會副主席 王久洲
監(jiān) 事 王利人
李萬忠
楊有華
總 經(jīng) 理 劉云文
黨委書記 于小虎
紀委書記 王久洲
總會計師 任勇強
副總經(jīng)理 于小虎
呂慶剛
王成虎
杜秉光
王 偉
黨委副書記 劉云文
許曉軍
工會主席 陳 軍
中國石油遼河石化公司
【概 述】 中國石油遼河石化公司全稱是中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），地處盤錦市興隆臺區(qū)新工街，是原油加工能力510萬噸/年，擁有25套生產(chǎn)裝置，固定資產(chǎn)總額35.05億元，銷售額近260億元的現(xiàn)代化特色煉化企業(yè)。公司下設(shè)12個機關(guān)處室、7個附屬機構(gòu)、4個直屬部門、33個基層單位，擁有員工2861人。公司現(xiàn)有加工大慶原油、遼河稀油和遼河超稠油的燃料油—化工路線，加工遼河低凝稠油、大混合原油和進口原油的瀝青、潤滑油路線，加工遼河超稠油的瀝青路線。公司以“建設(shè)稠油加工基地，打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)”為目標，形成了資源、產(chǎn)品和技術(shù)三大特色。主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列。特色產(chǎn)品包括重交道路瀝青、機場瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。2011年，公司“昆侖”牌瀝青產(chǎn)品再次獲得中交（北京）交通產(chǎn)品認證第一號證書。
【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標】 全年完成原油加工量511.7萬噸，比上年增加67.88萬噸。其中，加工大慶原油10萬噸，遼河稀油123.69萬噸，大混合油85.82萬噸，加工遼河超稠油107.47萬噸，遼河低凝油86.37萬噸，進口油98.31萬噸，比上年增加18.4萬噸。全年生產(chǎn)汽油35.07萬噸，比上年增加3.28萬噸；生產(chǎn)柴油132.2萬噸，比上年增加3.67萬噸；生產(chǎn)瀝青190萬噸，比上年增加52萬噸。實現(xiàn)銷售收入259億元，比上年增加65億元；上繳稅費28億元；完全單位加工費208.28元/噸，實現(xiàn)成本控制目標；實現(xiàn)賬面利潤8 000萬元，在煉化板塊排名中，利潤總額位列第三，噸油利潤位列第二。綜合損失率0.41%，加工損失率0.36%，綜合能耗42.68千克標油/噸，該三項指標在板塊18項經(jīng)濟技術(shù)指標排名中均列第一位。可比綜合商品率達到95.37%，較上年同期提高0.54%，較股份公司平均水平高出2.1%；綜合自用率達到3.67%，較上年同期下降0.3%。2011年被集團公司評為兩家優(yōu)秀煉化企業(yè)之一。
【設(shè)備管理】 2011年，公司設(shè)備完好率99%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率0.1‰，儀表完好率、使用率和控制率分別為99%、99.5%和97.5%，東/西水場循環(huán)水質(zhì)合格率分別為96.5%和97.5%。公司完成設(shè)備綜合管理平臺升級建設(shè)，原設(shè)備隱患管理工作在平臺中閉環(huán)管理，使設(shè)備隱患大幅降低，運行可靠性顯著提高。公司持續(xù)開展“創(chuàng)完好”活動，編制創(chuàng)完好管理檢查標準，按季度組織“設(shè)備創(chuàng)完好管理專項檢查”，全年累計查出問題4 000余項，整改率達到75%以上。公司狠抓設(shè)備技術(shù)改造，重點解決影響生產(chǎn)安穩(wěn)運行的關(guān)鍵問題，組織實施南蒸餾、加氫脫酸、汽油加氫DCS系統(tǒng)升級改造，焦化壓縮機PLC上位機、除焦水控制系統(tǒng)上位機升級更換工作。推進雙電源建設(shè)，組織實施石化變熱備用，提高電力系統(tǒng)運行可靠性。精心維護設(shè)備，確保催化四機組等大型機組全年平穩(wěn)運行。解決壓力容器歷史遺留問題，與盤錦市技術(shù)監(jiān)督局溝通，更新了具備條件的壓力容器使用證。公司認真組織各類應(yīng)急搶修復(fù)產(chǎn)工作，針對焦化、減粘、催化等裝置出現(xiàn)的非計劃停工，采取有效措施，有序復(fù)產(chǎn)，減輕了事故損失。高標準地完成潤滑油系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)大檢修，提高檢修綜合管理水平，實現(xiàn)裝置一次開車成功。
【安全環(huán)保】 2011年，被集團公司確定為HSE體系建設(shè)重點指導(dǎo)企業(yè)。公司編制印發(fā)《遼河石化公司HSE管理體系推進三年規(guī)劃及2011年推進計劃》，召開HSE管理體系推進工作啟動會，開展全員個人安全承諾，組織副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部制定并實施個人安全行動計劃，在公司網(wǎng)頁上專設(shè)“安全經(jīng)驗分享”專欄，利用各類媒體廣泛開展HSE體系推進工作的宣傳。建立HSE體系推進工作專區(qū)，即時發(fā)布體系推進工作信息和典型做法899條。公司屬地現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本變化，管理界面清晰，屬地責任明確，人員行為、設(shè)備隱患、作業(yè)風險、三廢排放、環(huán)境美化等管理水平進一步提高。認真落實新版安全管理制度，從嚴管理動火、動土、進入有限空間等高危作業(yè)，實行分級審批，現(xiàn)場確認。組織開展柴油加氫、催化、焦化、制氫等裝置的突發(fā)事故應(yīng)急演練。針對加工高含硫進口原油帶來的風險，開展了硫化亞鐵自燃隱患專項排查。開展年度消防系統(tǒng)性能測試，對消防系統(tǒng)進行全面檢測，發(fā)現(xiàn)并整改問題34項。推進新版作業(yè)許可等16項制度的實施。完成人員、作業(yè)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、工器具及辦公場所等五個類別的目視化方案設(shè)計，規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場目視化管理。實施能量隔離、上鎖掛簽的試點，取得了初步經(jīng)驗。進一步加強環(huán)保工作，對16個重點單位實施持續(xù)清潔生產(chǎn)審核，將所有排污口全部納入檢測監(jiān)控范圍，有效遏制污染物亂排亂放現(xiàn)象，污水處理場總?cè)肟诤细衤蔬_到98%以上，總排口COD穩(wěn)定在50毫克/升以下，外排合格率100%。有害廢氣專項整治活動排查出62個有害廢氣排放點，正在分階段進行治理。改進廠區(qū)綠化工作模式，通過招標選取兩家綠化養(yǎng)護合作單位，分區(qū)域承攬公司綠化養(yǎng)護工作，針對公司的地域特征，優(yōu)選植株品種，美化效果顯著。2011年榮獲集團公司環(huán)保工作先進單位稱號。
【科技創(chuàng)新與成果】 2011年，公司共承擔參與重大科技專項、股份公司級項目、地區(qū)級公司項目25項。組織完成股份公司重大科技專項——委內(nèi)瑞拉超重油延遲焦化工業(yè)試驗，達到預(yù)期目標，取得圓滿成功。該項試驗填補了國內(nèi)委內(nèi)瑞拉超重油渣油延遲焦化加工的空白，使中國石油成為世界第三個能夠設(shè)計委內(nèi)瑞拉超重油延遲焦化的公司。公司成功研制生產(chǎn)出昆明新機場飛機跑道的瀝青，滿足國內(nèi)首條4F級柔性飛機跑道的使用要求，成功地應(yīng)用于昆明長水國際機場，開創(chuàng)國產(chǎn)瀝青應(yīng)用于4F級柔性飛機跑道的先河。公司完成環(huán)保型橡膠填充油工業(yè)試生產(chǎn)任務(wù)，確定了下一步成品輪胎試制廠家和方案， 完成環(huán)保芳烴橡膠油轎車輪胎成品試制和檢測，通過國家橡膠輪胎監(jiān)督檢驗中心的檢驗。2011年，公司共獲得2項國家科技進步獎，分別為《重油催化裂化后反應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵裝備技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》和《提高輕質(zhì)油品收率的兩段提升管催化裂化新技術(shù)》。獲得遼寧省自然科學(xué)成果共5項，其中《焦化增設(shè)先進控制系統(tǒng)》獲二等獎，《40萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置擴能改造技術(shù)研究與應(yīng)用》、《減粘減壓組合工藝改造技術(shù)研究與應(yīng)用》、《TSRFCC裝置增產(chǎn)丙烯的措施及效果》、《增加液收助劑在焦化裝置的應(yīng)用》獲三等獎。
【工程建設(shè)】 2011年，公司實施重整加氫項目、臭氣治理工程、環(huán)境整治工程等十余個項目，完成總投資近4.8億元。股份公司下達投資計劃分別是重整58 342萬元、加氫35 000萬元，總計93 342萬元；該項目財務(wù)實際完成重整30 313萬元，完成投資進度51.96%，加氫完成16 279萬元,完成投資進度46.51%。1.5萬立方米/小時制氫裝置是公司推進加氫、重整裝置建設(shè)過程中配套的項目，總投資15 296萬元，截至2011年底已進入工程詳細設(shè)計階段。公司60萬噸/年重整項目已完成大部基礎(chǔ)的施工，完成總體進度30%。120萬噸/年柴油加氫項目完成建筑物部分壓縮機廠房封頂及構(gòu)筑物部分，設(shè)備基礎(chǔ)大部分開始施工。完成重整加氫系統(tǒng)配套工程的3Ｘ1000立方米汽油罐區(qū)工程2座罐的基礎(chǔ)，一個操作間和2個泵房主體構(gòu)架的施工。完成100噸/小時溶劑再生裝置樁基工程。完成生活飲用水工程設(shè)備基礎(chǔ)的施工，總體進度60%，完成投資近500萬元。空壓站、氮氣站改造工程進度占總體的60%，完成投資810余萬元。低壓瓦斯回收系統(tǒng)和高架火炬工程，已完成投資70萬元。污水預(yù)處理和臭氣治理工程，完成投資170萬元。廠外液化氣與瀝青裝車架臺遷移工程，完成投資近 3 300萬元。西區(qū)罐區(qū)自動化改造工程，完成投資近 570萬元。鲅魚圈擴容改造工程，已完成投資近 1 100萬元。
【企業(yè)管理】 2011年，公司 進一步加強“三基”工作，在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，向精細化管理推進，全面細化各項管理工作。實行周優(yōu)化、周講評、月經(jīng)營活動分析等工作制度，各項費用得到有效控制。進一步完善經(jīng)濟責任制考核體系。公司繼續(xù)完備計量器具，完善手段，實施油品自動計量一卡通，實現(xiàn)油品從計劃、裝車、過磅到出廠的量值閉環(huán)運行和實時監(jiān)督。計量數(shù)據(jù)精確度和準確度大幅提高，提升計量管理水平。加強質(zhì)量管理，實行質(zhì)量過程控制，在上級部門的6次抽檢中，合格率達到100%。公司 全年完成節(jié)能量3.06萬噸標煤，節(jié)水量23.89萬立方米，超額完成股份公司下達的節(jié)能節(jié)水任務(wù)。完成節(jié)能優(yōu)化項目16項，節(jié)約動力費600多萬元。
2011年，公司強化工藝管理和生產(chǎn)受控管理，開展工藝紀律檢查，重新修訂和細化考核制度，抓好平穩(wěn)率和巡檢工作。審查完成2011版操作規(guī)程10套。執(zhí)行修改的2011版工藝卡片。公司主要裝置操作平穩(wěn)率為99.18% ，產(chǎn)品餾出口合格率為99.53%，處于股份公司的先進水平。公司加強對標管理，提升生產(chǎn)優(yōu)化水平。通過采取單項對標、先進指標控制等手段，將單裝置各項指標進行橫向和縱向?qū)Ρ龋诰驖摿Γ瑢斯芾砝砟钌钊氲筋A(yù)算管理、降低采購成本、節(jié)能降耗等各項日常經(jīng)營管理工作中。全年完成對標項目37項，累計創(chuàng)效3.1億元。完成優(yōu)化項目31項，共計創(chuàng)效7 600萬元；專業(yè)管理項目 6項，創(chuàng)效2.34億元。公司組織開展對《60萬噸/年連續(xù)重整-120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置》建設(shè)項目的過程跟蹤審計。對公司現(xiàn)行的211項制度實行每季度評審，截至2011年底，公司修訂制度124項，廢止1項，新增制度4項，轉(zhuǎn)化制度25項。
【隊伍建設(shè)】 2011年，公司注重加強隊伍建設(shè)工作。基層黨組織建設(shè)進一步加強，“四好”班子創(chuàng)建取得新的進展，組織召開兩級領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，增強兩級班子的團結(jié)，提高了班子的戰(zhàn)斗力。 堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，按規(guī)則、憑實績使用干部，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。有計劃、有步驟對缺員崗位進行了充實調(diào)整。加強后備干部隊伍建設(shè)，促進了年輕干部成長，保證了干部隊伍有序接替。深入開展“四比四爭”活動，提升干部員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，形成了爭先進、比先進的良好風氣。推進“五型”班組建設(shè)增強了基層隊伍活力。通過召開“五型”班組創(chuàng)建現(xiàn)場會，評選表彰十佳班長等活動，全年班組達標率85%以上。“十大勞模”、“十大杰出青年”、“石化新秀”等優(yōu)秀員工群體的樹立和宣傳，成為引領(lǐng)后進、帶動整體素質(zhì)提高的有效手段，加氫車間、分析化驗中心被評為集團公司“千隊示范單位”，為全公司的基層管理工作樹立了標桿。
【黨的建設(shè)】 2011年，公司扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以加強黨支部建設(shè)為重點， 把創(chuàng)先爭優(yōu)與“四比四爭”主線活動有機融合，圍繞“增強服務(wù)意識、提高服務(wù)效能、提升服務(wù)能力、踐行服務(wù)承諾”，明確以“四比四爭，為企為民”為主題，以崗位建功為重點，以三聯(lián)系、結(jié)對共建工程、窗口行業(yè)的“三亮”、禮儀培訓(xùn)等措施為切入點，使活動貼近公司管理、貼近企業(yè)特色、貼近民生工程。利用內(nèi)部報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體，報道活動的動態(tài)和亮點，宣傳公司模范共產(chǎn)黨員以及基層單位黨員的先進事跡。催化車間、分析化驗中心黨支部被評為集團公司優(yōu)秀基層黨組織，分析化驗中心黨支部被評為遼寧省優(yōu)秀基層黨組織，3人被評為集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2人被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。公司以慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年為契機。廣泛開展“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育活動， 促進了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。公司成立黨建思想政治工作研究會，促進黨建和思想政治工作的開展。公司加強反腐倡廉制度建設(shè)，組織全公司黨員干部參觀盤錦市、遼河油田反腐倡廉警示教育基地，進行生動的警示教育，全年參加警示教育1 200人次，公司黨員干部的反腐倡廉意識不斷提高，隊伍的戰(zhàn)斗力進一步增強。
【思想政治工作】 2011年，公司堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手、抓思想從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”，扎實開展政治理論學(xué)習(xí)。全年編寫12期基層理論學(xué)習(xí)要點。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神。組織中心組學(xué)習(xí)，開展形勢任務(wù)教育。組織召開“生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展規(guī)劃”形勢任務(wù)報告會。以學(xué)習(xí)成果共享的形式推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。征集各單位黨政正、副職學(xué)習(xí)成果論文，并通過網(wǎng)上平臺、報紙專欄、評選優(yōu)秀成果獎的形式進行學(xué)習(xí)成果共享。開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動。營造全員讀書的良好氛圍。將先進典型的讀書事跡參加集團公司“悅讀之星”電視專題片展播。采取問卷調(diào)查和填寫員工思想狀況分析表的形式開展兩次員工思想狀況分析活動。發(fā)揮報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等媒體的作用，全年共編輯出版《遼河石化》報66期 ，制作廣播新聞188期，制作電視新聞47期，公司門戶網(wǎng)站發(fā)布信息1 840余篇，上報中石油網(wǎng)站信息80篇，公司在上級新聞媒體發(fā)表稿件120篇。
【企業(yè)文化】 2011年，公司不斷豐富“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品企業(yè)文化的內(nèi)涵，開展企業(yè)文化建設(shè)研討活動， 分享公司特色精品文化研討成果，探討企業(yè)文化建設(shè)的途徑。在公司特色精品文化統(tǒng)一理念下建設(shè)豐富、多元的子文化。以紀念公司建成投產(chǎn)40周年為契機，開展“知我石化，愛我石化，興我石化”專題活動，編纂遼河石化建成投產(chǎn)四十年回憶錄、紀念畫冊，開展“珍貴記憶我來講、我把青春獻石化、美好未來同展望”等8個方面內(nèi)容的系列活動，使干部員工深刻銘記幾代遼河石化人艱苦奮斗、自強不息的精神，進一步煥發(fā)員工愛崗、愛廠、愛國的熱情，激發(fā)了員工努力工作的積極性。開展學(xué)習(xí)宣傳大慶精神鐵人精神活動。組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，舉辦安全文化建設(shè)成果創(chuàng)建展、有感領(lǐng)導(dǎo)研討論文征集、和第三屆員工DV創(chuàng)作大賽。全年共策劃、制作宣傳欄48期。成立“遼河石化公司歡喜文體協(xié)會”，下設(shè)球類、攝影書法、文學(xué)創(chuàng)作、合唱團等12個分會。經(jīng)常開展系列文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
【礦區(qū)服務(wù)】 2011年，公司投入資金，為加氫、焦化車間等20個單位在操作室、休息間增設(shè)文化設(shè)施。修繕了員工浴池、進行了公寓改造和三食堂籌建等工作。開通了129個通勤車站點，公開路線，設(shè)置標志牌，保證了員工乘坐班車及時準確。廠區(qū)環(huán)境美化、綠化、凈化效果顯現(xiàn)，為員工營造了優(yōu)美愉悅的工作環(huán)境。針對廠區(qū)水質(zhì)差的情況，實施飲用水改造工程，使公司員工喝上質(zhì)量標準更高的健康水。 （馬德君）
中國石油遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
總經(jīng)理、黨委副書記 李天書
黨委書記、副總經(jīng)理 李京輝
黨委副書記、紀委書記、工會主席
盧 鐘
副總經(jīng)理、黨委委員 屠規(guī)龍
閆鐵倫
余昌信
相養(yǎng)東
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