遼河油田·華錦集團(tuán)（2003年）
盤錦年鑒遼河石油勘探局
【概況】
遼河石油勘探局(簡稱“勘探局”)是直屬于中國石油天然氣集團(tuán)公司(簡稱“集團(tuán)公司”)的大型綜合性地區(qū)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)分為石油工程技術(shù)、生產(chǎn)保障、社會(huì)服務(wù)和多種經(jīng)營4大板塊。勘探局有職工7萬余人。企業(yè)資產(chǎn)總值為197.06億元，凈資產(chǎn)總值100.9億元。工業(yè)企業(yè)增加值41.2億元。其中，主業(yè)增加值32.7億元、多種經(jīng)營企業(yè)增加值8.5億元。
全年完成鉆井901口，進(jìn)尺161.38萬米；完成二維地震1 629.6千米，三維地震666.6平方千米；完成井下作業(yè)28 476口，實(shí)施各類測井作業(yè)8 144井次，常規(guī)錄井1 065口，儀器錄井235臺(tái)月；基建系統(tǒng)完成產(chǎn)值15.33億元，比上年增長9.7%；完成機(jī)械加工產(chǎn)值2.07億元，供電量23.86億千瓦小時(shí)，自發(fā)電量4.24億千瓦小時(shí)，供水量4 109.3萬立方米。
【主營業(yè)務(wù)】
進(jìn)一步深化“精品工程”、“滿意服務(wù)”活動(dòng)，以向甲方和業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立、完善進(jìn)入市場的競爭機(jī)制，鞏固市場的末位淘汰制和質(zhì)量追究責(zé)任制，在地區(qū)市場上有力支持油田分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)增效和業(yè)績指標(biāo)的完成，在外部市場上樹立遼河隊(duì)伍的良好形象，贏得信譽(yù)，市場份額不斷擴(kuò)大。
基建系統(tǒng)先后中標(biāo)西氣東輸?shù)?0標(biāo)段和支線穿越工程、西南成品油管線工程、沈丹高速公路、內(nèi)蒙古大通道等10個(gè)大的工程項(xiàng)目和一批大中型勘探設(shè)計(jì)項(xiàng)目，承攬合同金額16.33億元，比上年增長29.6%。鉆探系統(tǒng)有77支鉆井、錄井、測井、作業(yè)隊(duì)伍在國內(nèi)市場作業(yè)施工，在大慶油田蘇里格、靖南和榆林地區(qū)的氣井鉆井市場取得大的突破。境外市場全年新增鉆機(jī)2部、修井機(jī)3部以及相關(guān)配套設(shè)備和隊(duì)伍。截至年底，有9部鉆機(jī)、3部修井機(jī)，104臺(tái)(套)物探、固井、測井、筑路等設(shè)備，在蘇丹、委內(nèi)瑞拉、伊朗、印度、巴基斯坦等國家施工作業(yè)。全年簽訂境外工程合同4 585萬美元，比上年增長13.4%。井身、固井、測井、錄井等質(zhì)量合格率及地面工程一次驗(yàn)交合格率均達(dá)100%，作業(yè)一次交井合格率99.5%，地震數(shù)據(jù)優(yōu)級(jí)品率85%，基建工程設(shè)計(jì)優(yōu)良率90.5%，施工優(yōu)良率85%。
全局實(shí)現(xiàn)國內(nèi)社會(huì)市場總產(chǎn)值14.25億元，比上年增加2.59億元。其中，基建系統(tǒng)完成產(chǎn)值12.02億元，比上年增加1.91億元；鉆控系統(tǒng)完成產(chǎn)值2.23億元，比上年增加6 800萬元。國際市場實(shí)際收入4 300萬美元，比上年增加2 000萬美元。
【科技創(chuàng)新】
全年安排科技項(xiàng)目64項(xiàng)，勘探局直接投入科技資金3 612萬元，各二級(jí)單位科技投入匹配資金約為5 000萬元，承擔(dān)集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目11項(xiàng)，集團(tuán)公司補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)877萬元。“多底分支井鉆井、采油技術(shù)”、“深井鉆井綜合配套技術(shù)”、“提高側(cè)鉆井小井眼固井質(zhì)量技術(shù)”、“錄井信息綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與配套技術(shù)”等10項(xiàng)重大項(xiàng)目的技術(shù)研究攻關(guān)有重大進(jìn)展。“高壓油氣水井帶壓作業(yè)技術(shù)”、“地化錄井技術(shù)”及“氮?dú)獠捎汀钡?8項(xiàng)推廣轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)一步配套完善，在服務(wù)地區(qū)市場、開拓外部市場中發(fā)揮重要作用。全年取得重大科技成果46項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)收9 310萬元。“凝析氣田地面工藝及配套技術(shù)研究”獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，“松散地層取心技術(shù)研究與應(yīng)用”、“中國含油氣系統(tǒng)與油氣分布規(guī)律”及“超稠油集輸技術(shù)試驗(yàn)與應(yīng)用”獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。全年申請(qǐng)國家專利75項(xiàng)，授權(quán)52項(xiàng)。
【企業(yè)管理與改革】
壓縮過剩生產(chǎn)能力，在定量調(diào)配施工隊(duì)伍的同時(shí)，將14支效益和管理水平低、隊(duì)伍素質(zhì)低的鉆井作業(yè)隊(duì)伍停產(chǎn)整頓培訓(xùn)，使企業(yè)生產(chǎn)要素配置趨于均衡合理，解決隊(duì)伍干好干壞、干優(yōu)干劣一個(gè)樣的問題；在加強(qiáng)市場和礦區(qū)準(zhǔn)入管理的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、市場手段，大力整頓市場秩序，拒簽隊(duì)伍準(zhǔn)入60支，清理掛靠結(jié)算34項(xiàng)，金額1 800萬元；對(duì)局內(nèi)工作量實(shí)地相對(duì)集中控制，計(jì)劃配置局主體施工隊(duì)伍工作量，按照施工、采購等項(xiàng)目額度與資質(zhì)誠信掛鉤進(jìn)行分類配置。全年實(shí)施引進(jìn)項(xiàng)目和百萬元以上項(xiàng)目招標(biāo)144次，招標(biāo)率100%，招標(biāo)總額4.62億元，中標(biāo)總額4.31億元，節(jié)約率6.7%；整合組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化職能作用，先后組建油氣合作開發(fā)處、西部市場開發(fā)管理部、蘇丹項(xiàng)目管理部、委內(nèi)瑞拉公司，調(diào)整國際合作部職能配置。
【技術(shù)裝備更新改造】
按照市場取向，勘探局將70%的投資用于提高主營業(yè)務(wù)市場競爭能力的裝備更新改造。全年投資7.6億元，對(duì)鉆機(jī)主體及固井、大修側(cè)鉆和基建施工等設(shè)備進(jìn)行更新配套。勘探局先后配置深井電動(dòng)鉆機(jī)、成像錄井儀、綜合錄井儀、作業(yè)雙千型壓裂車組、油建大型半自動(dòng)焊、全自動(dòng)焊、攤鋪、鏟運(yùn)等先進(jìn)設(shè)備。物探三維地震達(dá)到2 304道。設(shè)備新度系數(shù)由0.35上升到0.45。
【實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略】
全局著眼于激烈的市場競爭對(duì)隊(duì)伍素質(zhì)技能的新要求，初步形成經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能3支人才隊(duì)伍的長效培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)3 300名中高層經(jīng)營管理干部進(jìn)行工商管理、法律法規(guī)等市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)；對(duì)10 400名科技人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育；62 360人(次)參加崗位輪訓(xùn)，技術(shù)練兵、技能大賽，占職工總數(shù)的83.3%，隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。在國家專業(yè)機(jī)構(gòu)、集團(tuán)公司和勘探局開展資質(zhì)認(rèn)證、技術(shù)升級(jí)考評(píng)和名牌施工作業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)建活動(dòng)中，全局工程技術(shù)系統(tǒng)的13家企業(yè)、537支基層隊(duì)伍通過認(rèn)證，基建系統(tǒng)各單位相繼取得39項(xiàng)國家高等級(jí)施工、設(shè)計(jì)資質(zhì)。
【管理創(chuàng)新增效】
2003年初，勘探局把開展“管理創(chuàng)新增效”活動(dòng)作為全局工作的主線和推動(dòng)各項(xiàng)工作的載體進(jìn)行部署安排。堅(jiān)持將創(chuàng)新發(fā)展理念、思路和方式、方法，納入生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、改革管理、科技進(jìn)步等各項(xiàng)工作任務(wù)，細(xì)化分解為28項(xiàng)具體指標(biāo)，納入年度經(jīng)營承包考核體系，分別落實(shí)到各二級(jí)單位和機(jī)關(guān)部室，明確相應(yīng)的激勵(lì)政策和考核辦法，分階段進(jìn)行典型宣傳、成果展示、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)起到積極推動(dòng)作用。
【基礎(chǔ)管理】
嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，實(shí)行貨幣資金集中管理。對(duì)82.7億元應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行集中清查，資金回籠額比上年增加8.4億元，加大清欠力度，清理回籠長期外借款1 500萬元；落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，擴(kuò)大降成本、降費(fèi)用的廣度和深度，非生產(chǎn)性支出、物資采購成本等6項(xiàng)指標(biāo)綜合降低6%；全年固定資產(chǎn)投資控制在14.1億元計(jì)劃之內(nèi)，重點(diǎn)投資方向是主營業(yè)務(wù)裝備更新改造、新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)、油氣合作開發(fā)、礦區(qū)配套建設(shè)及維護(hù)；全面推行安全、環(huán)境管理體系，順利通過ISO 9001(2000版)質(zhì)量管理體系認(rèn)證；全年修訂資金、物資、成本、營銷、勞動(dòng)用工、現(xiàn)場管理和涉外項(xiàng)目運(yùn)行等管理制度36項(xiàng)，初步形成由人控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫取⒄摺C(jī)制控制的內(nèi)控體系。勘探局獲集團(tuán)公司“質(zhì)量管理獎(jiǎng)”。
【安全環(huán)保】
落實(shí)國務(wù)院302號(hào)令，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，召開安全生產(chǎn)委員會(huì)4次，研究部署解決重大安全問題10個(gè)。實(shí)施“分級(jí)管理，分系統(tǒng)負(fù)責(zé)”制度。層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》。實(shí)施局處兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部承包安全生產(chǎn)要害部位、重點(diǎn)單位制度。繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)要害部位消防安全雙向承包管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰和事故責(zé)任追究等制度。開展第7屆“素質(zhì)杯”活動(dòng)和以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題的“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。全年發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)上報(bào)事故16起，死亡1人，重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失26.8萬元；發(fā)生工業(yè)火災(zāi)事故1起，直接經(jīng)濟(jì)損3.11萬元；發(fā)生交通責(zé)任事故2起，直接經(jīng)濟(jì)損失4萬元。各項(xiàng)事故指標(biāo)控制在集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)之內(nèi)。
貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《2003年環(huán)境保護(hù)工作指導(dǎo)意見》和安全環(huán)保健康工作會(huì)議精神，組織實(shí)施勘探局《2003年度環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃》，推行清潔生產(chǎn)和ISO 14001、HSE管理體系。勘探局所屬的固定工業(yè)污染源能夠平穩(wěn)達(dá)標(biāo)排放，杜絕較大以上環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故發(fā)生，全年排放化學(xué)需氧量76.17噸，二氧化硫1 122.29噸，煙塵547.34噸，分別為市政府下達(dá)控制指標(biāo)的26%、25%、14%；產(chǎn)生固體廢物37.86萬噸；產(chǎn)生粉煤灰、爐渣11.14萬噸，綜合利用率達(dá)100%。在“非典”防控期間，勘探局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“SARS”病毒污染污水和廢棄物應(yīng)急處理的通知》，各職工醫(yī)院制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，有效地預(yù)防“SARS”病毒的傳播。勘探局被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。
【多種經(jīng)營】
集中力量抓新項(xiàng)目開發(fā)和可行性論證。甲醇技術(shù)改造、污水處理等項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行；鈾礦開發(fā)項(xiàng)目與外方合作進(jìn)入地浸實(shí)驗(yàn)階段，見到商品油；葦漿造紙立項(xiàng)工作通過地方政府正式展開，并成立前期工作項(xiàng)目組。多方融資3.1億元，開發(fā)PE大口徑纏繞管、鄰甲酚、超市、酒店等50個(gè)高附加值和勞動(dòng)密集型、社會(huì)產(chǎn)品型項(xiàng)目。全年實(shí)施項(xiàng)目26個(gè)，年增加收入6.3億元。積極主動(dòng)開展外引內(nèi)聯(lián)工作。全年實(shí)施合資合作項(xiàng)目6個(gè)，引進(jìn)外部資金6 410萬元。其中，與國內(nèi)廠商合資開發(fā)玻璃纖維制品、紙制品等項(xiàng)目，引進(jìn)資金2 239.8萬元；與日本、韓國以及中國香港地區(qū)的廠商合作，投資興建油井套管、電機(jī)節(jié)能控制器、彩涂鋼板等項(xiàng)目，利用外資305萬美元。集體企業(yè)改制工作全面完成。全局150家骨干集體企業(yè)完成改制，吸收職工投資1.76億元，量化集體凈資產(chǎn)3.59億元，總股本達(dá)到6.61億元。從業(yè)人員11 703人。其中職工股東11 604人，職工平均募股率達(dá)到99%，職工個(gè)人股占總股本的81%。進(jìn)一步規(guī)范改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新的提高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入39億元，占系統(tǒng)總收入的78%，實(shí)現(xiàn)利潤7 000萬元，占93.3%。
【領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)】
組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)中共十六大、十六屆三中全會(huì)精神和胡錦濤總書記“七一”重要講話。9月，舉辦2期280名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想培訓(xùn)班。全年舉辦3期處級(jí)干部工商管理培訓(xùn)班和1期新任處級(jí)干部培訓(xùn)班，以工商管理、法律法規(guī)、現(xiàn)代科技等為重點(diǎn)，分層次、多渠道地開展干部培訓(xùn)工作。堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。深入開展反腐倡廉警示教育，認(rèn)真落實(shí)中紀(jì)委“五項(xiàng)規(guī)定”和“五個(gè)不準(zhǔn)”，制定下發(fā)《遼河石油勘探局黨風(fēng)廉政建設(shè)十項(xiàng)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)工作責(zé)任分工》，以及對(duì)重要崗位人員監(jiān)督約束、對(duì)國外市場項(xiàng)目管理、對(duì)多種經(jīng)營改制企業(yè)規(guī)范管理的若干制度和規(guī)定。組織開展“家庭助廉”和評(píng)選“廉內(nèi)助”活動(dòng)，對(duì)科級(jí)干部和重要崗位人員進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)考試，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。
優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，全年調(diào)整充實(shí)49個(gè)二級(jí)單位、局機(jī)關(guān)部室及直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，新提拔正、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部62人，調(diào)整交流54人。對(duì)國際合作部的3個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)崗位實(shí)行公開招聘。
【思想政治工作】
結(jié)合企業(yè)深化改革，落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開、民主管理制度，針對(duì)改革的實(shí)際進(jìn)展，先后召開3次職代會(huì)代表團(tuán)長聯(lián)席會(huì)議，分別就物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方案、主輔分離和輔業(yè)改制分流規(guī)劃方案、基本工資制度改革方案進(jìn)行討論，認(rèn)真聽取職工群眾的意見，保證各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。
針對(duì)礦區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，特別是群體聚集、越級(jí)上訪問題，局黨政班子多次召開會(huì)議研究，認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，耐心細(xì)致地做好思想教育和政策解釋，采取措施依法規(guī)范上訪行為。在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)，真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。如爭取上級(jí)支持，為內(nèi)部退養(yǎng)職工解決按檔案工資繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金問題；協(xié)調(diào)盤錦市興隆臺(tái)區(qū)政府成立廣濟(jì)勞務(wù)開發(fā)中心，幫助部分待業(yè)子女實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、市場化就業(yè)；多方籌措資金，加固維修85-1型職工住宅樓；堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，動(dòng)員職工群眾捐款捐物，開展“扶貧濟(jì)困送溫暖”活動(dòng)等，有力地促進(jìn)了油田礦區(qū)各職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
【職工生活】
在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上，職工工資收入總量有較大增長。實(shí)施住房補(bǔ)貼政策，為無房戶、未達(dá)標(biāo)住戶發(fā)放補(bǔ)貼資金4.6億元。在地方政府支持下，1 151名職工子女在新機(jī)制下實(shí)現(xiàn)就業(yè)，383名特困家庭子女實(shí)現(xiàn)就業(yè)。多方籌措資金2.8億元，啟動(dòng)85-1住宅樓加固維修工程，當(dāng)年完成191棟。局投資1.39億元，用于生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施配套及改造，礦區(qū)綠化和各類市政設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)，教育、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備更新。局和二級(jí)單位設(shè)立總金額近千萬元扶貧專項(xiàng)基金，127名貧困學(xué)生得到資助，8 864萬元用于走訪慰問軍烈屬、殘疾人、特困戶。基礎(chǔ)教育規(guī)模擴(kuò)大，高中入學(xué)率70%，提前超額完成遼寧省“十五”期間城鎮(zhèn)高中入學(xué)率總體目標(biāo)，高考總上線率達(dá)到92.3%。醫(yī)療設(shè)施升級(jí)，救治能力提高，診斷符合率、患者滿意率分別達(dá)到98%和96%。物業(yè)管理用戶滿意率93%，1個(gè)小區(qū)被評(píng)為全國城市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)，7個(gè)小區(qū)被評(píng)為遼寧省優(yōu)秀住宅小區(qū)，勘探局獲“全國人居環(huán)境獎(jiǎng)”和“全國綠化先進(jìn)單位”稱號(hào)。
【精神文明和企業(yè)文化建設(shè)】
在工程技術(shù)服務(wù)單位，繼續(xù)開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)、安全、文明工程”活動(dòng)；在“窗口”行業(yè)和單位，開展“創(chuàng)建精神文明示范單位和先進(jìn)個(gè)人競賽評(píng)比”活動(dòng)；與盤錦市興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)合開展“創(chuàng)建文明社區(qū)、爭做文明居民”活動(dòng)；在油田礦區(qū)廣泛開展各類群眾文化體育活動(dòng)。結(jié)合防控“非典”，組織開展“防‘非典’、講衛(wèi)生、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。
在實(shí)際工作中采取典型宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、專題研討、成果發(fā)布等形式，充分運(yùn)用報(bào)紙、電視、板報(bào)等載體，宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系，在全局初步形成企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
勘探局被評(píng)為“遼寧省思想政治工作先進(jìn)單位”，9個(gè)二級(jí)單位分別獲得“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”和“遼寧省用戶滿意先進(jìn)”稱號(hào)。勘探局榮獲“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
(牛麗波)
遼河石油勘探局領(lǐng)導(dǎo)成員名單
黨委書記兼副局長
宋道堂
局長兼黨委副書記
王革
黨委副書記
孫崇仁(兼)
副局長
張鳳山
姚亞元
孫成立
工會(huì)主席
陳雨范
副局長
郝家奎
劉振軍
黨委副書記兼紀(jì)委書記
黃剛
中國石油遼河油田分公司
【概況】
2003年，中國石油遼河油田分公司（以下簡稱油田分公司）按照集團(tuán)公司、股份公司總體部署，精心組織“管理增效年”活動(dòng)，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育，堅(jiān)持從油田實(shí)際出發(fā)，不斷強(qiáng)化勘探開發(fā)和經(jīng)營管理，大力加強(qiáng)黨建、思想政治工作，克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難和“非典”等不利影響，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，各項(xiàng)工作取得良好成果。
全年完成二維地震采集385.98千米，三維地震采集709.68平方千米。完成各類鉆探井69口。其中新區(qū)探井39口、滾動(dòng)探井30口。完鉆評(píng)價(jià)井46口。完成新老井試油160口、244層，其中103口、118層獲工業(yè)油氣流。探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3 018萬噸，可采儲(chǔ)量630.9萬噸，分別完成年度計(jì)劃的107.8%和104.1%。其中，新區(qū)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1 837萬噸，可采儲(chǔ)量352.8萬噸，分別完成年度計(jì)劃的102.1%和90.7%；老區(qū)滾動(dòng)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1 181萬噸，可采儲(chǔ)量278.1萬噸，分別完成年度計(jì)劃的118.1%和128.2%。完成控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量6 602萬噸，預(yù)測石油地質(zhì)儲(chǔ)量8 273萬噸，分別完成年度計(jì)劃的102%和138%。
全年生產(chǎn)原油1 322.1萬噸，生產(chǎn)天然氣11.13億立方米，完成商品氣8.03億立方米，完成外供商品氣4.97億立方米，生產(chǎn)輕烴12.93萬噸，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成。
投產(chǎn)新井692口，日產(chǎn)油水平4 657噸，年產(chǎn)油117.57萬噸；老井采取措施7 397井次，增加日產(chǎn)油水平9 296噸，年增油257.19萬噸；投轉(zhuǎn)注水井101口，復(fù)注井125口，新增分注井184口；完成注水2 392.2萬立方米，注水油田年注采比為0.84；稠油井注汽量1542.65萬噸。
【油氣勘探】
以甩開和發(fā)現(xiàn)為重點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，加快對(duì)認(rèn)識(shí)程度低、地質(zhì)條件復(fù)雜的新區(qū)塊、新領(lǐng)域甩開勘探步伐，成效明顯。成功鉆探沈253井、257井、262井，大民屯凹陷西部斜坡帶勘探取得新進(jìn)展，含油面積進(jìn)一步擴(kuò)大；遼河盆地巖性油藏勘探顯示良好前景，雙217井在山東省的東營獲得日產(chǎn)93噸高產(chǎn)工業(yè)油流，拓展了老區(qū)找油領(lǐng)域；通過深化油氣的成藏條件研究，突破找油“禁區(qū)”，首次在中生界火山巖獲工業(yè)油流，西部凹陷北部牛心坨中生界勘探獲重要突破；西部凹陷興隆臺(tái)的古潛山、灘海東部葵花島─太陽島構(gòu)造帶氣藏勘探有新進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)一批新的出油氣點(diǎn)和有利勘探目標(biāo)。新區(qū)勘探全年新增探明儲(chǔ)量1 837萬噸，可采儲(chǔ)量352.8萬噸。同時(shí)，加強(qiáng)新區(qū)勘探的調(diào)查，南海礦權(quán)申請(qǐng)登記工作得到股份公司的認(rèn)可和支持。在老區(qū)滾動(dòng)勘探工作中，應(yīng)用新技術(shù)、新方法，從解剖老油田、復(fù)查老資料入手，按照發(fā)現(xiàn)新層系、擴(kuò)展新邊界、評(píng)價(jià)新目標(biāo)、認(rèn)識(shí)新區(qū)帶4個(gè)層次組織開展工作，取得了良好成果，新增探明儲(chǔ)量1 181萬噸，可采儲(chǔ)量278.1萬噸。
【油田開發(fā)】
針對(duì)新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)日趨復(fù)雜的實(shí)際，加強(qiáng)前期研究部署，科學(xué)組織實(shí)施，緊密跟蹤，優(yōu)選投產(chǎn)方式，產(chǎn)能建設(shè)取得良好效果。全年完鉆新井634口，投產(chǎn)612口，平均單井日產(chǎn)能力8.7噸，高于設(shè)計(jì)指標(biāo)1.4噸；新井累計(jì)產(chǎn)油127.5萬噸，產(chǎn)能建設(shè)當(dāng)年貢獻(xiàn)率95.9%，高出股份公司指標(biāo)20.9個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)精細(xì)油藏描述和油藏經(jīng)營管理，科學(xué)編制治理方案，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，三級(jí)綜合治理區(qū)塊年產(chǎn)油880.4萬噸，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的基本穩(wěn)定。全年恢復(fù)長停井1 132口，增油50.3萬噸；完成注水工作量2 392萬立方米，注汽1 542萬立方米。油田自然遞減率29.72%，綜合遞減率10.86%，綜合含水上升率1%。加強(qiáng)新發(fā)現(xiàn)資源評(píng)價(jià)，科學(xué)組織天然氣產(chǎn)能建設(shè)，深化老區(qū)措施挖潛，積極推廣高效節(jié)能設(shè)備、套管氣回收、停爐、控溫等措施，基本滿足了天然氣內(nèi)供外銷需要。加強(qiáng)開發(fā)管理，優(yōu)化新井方案設(shè)計(jì)，全年實(shí)現(xiàn)減少鉆井進(jìn)尺2.12萬米，節(jié)約投資3 500萬元；對(duì)滾動(dòng)探井、評(píng)價(jià)井實(shí)行分類管理，實(shí)施開發(fā)井兼探、老井側(cè)鉆加深兼探，共節(jié)約投資7 800多萬元。
【油藏評(píng)價(jià)】
2003年是股份公司開展油藏評(píng)價(jià)工作第一年，按照“積極評(píng)價(jià)、謹(jǐn)慎實(shí)施、大膽實(shí)踐”的工作要求，全年部署評(píng)價(jià)井53口（不含滾動(dòng)探井），完鉆46口，試油41口51層，獲工業(yè)油氣流32口32層，探明儲(chǔ)量1 837萬噸，評(píng)價(jià)探明未動(dòng)用儲(chǔ)量3 741萬噸，評(píng)價(jià)后可動(dòng)用2 350萬噸。重點(diǎn)開展5項(xiàng)工作:
一、建立健全油藏評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)和工作流程及管理程序，保證了油藏評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行。
二、緊跟預(yù)探發(fā)現(xiàn)，評(píng)價(jià)工作早期介入，在鐵17、坨33、沈257、沈253等預(yù)探新區(qū)部署實(shí)施評(píng)價(jià)井15口，試油7口11層，獲工業(yè)油氣流3口3層，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1 456萬噸。
三、在以往工作基礎(chǔ)上，在沈229、沈635、包14、錦611等5個(gè)區(qū)塊部署評(píng)價(jià)井17口，完鉆16口，試油15口21層，獲工業(yè)油氣流11口11層，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量381萬噸。
四、在小22、曙一區(qū)超稠油、洼83、牛74、冷10、包22等難采區(qū)塊部署實(shí)施評(píng)價(jià)井21口，試油19口19層，獲工業(yè)油氣流18口18層，為下步經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)提供了可靠依據(jù)。
五、加強(qiáng)評(píng)價(jià)井地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)審查與實(shí)施監(jiān)控，節(jié)約投資3 000萬元。
【老區(qū)綜合治理】
針對(duì)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，按照“準(zhǔn)備一批、研究一批、實(shí)施一批”的原則，認(rèn)真開展“油田分公司、廠、區(qū)”三級(jí)綜合治理工作，全年安排三級(jí)治理區(qū)塊73個(gè)，覆蓋石油地質(zhì)儲(chǔ)量11.3億噸，計(jì)劃投轉(zhuǎn)注水井138口，復(fù)注43口，新增分注井121口，實(shí)際投轉(zhuǎn)注水井86口，復(fù)注41口，新增分注井95口；計(jì)劃投產(chǎn)新井337口，實(shí)施油井措施3 773井次，恢復(fù)長停井396口，實(shí)際投產(chǎn)新井381口，實(shí)施油井措施3 790井次，恢復(fù)長停井412口。通過一年的實(shí)施，73個(gè)區(qū)塊全年生產(chǎn)原油880.4萬噸，高出治理目標(biāo)6.1萬噸，自然遞減率28.33%，綜合遞減率10.42%，分別低于治理目標(biāo)0.97和0.34個(gè)百分點(diǎn)。
一、油田分公司資金支持的18個(gè)典型治理區(qū)塊，按照“實(shí)現(xiàn)注水、恢復(fù)注水、完善注水、有效注水”的工作思路，認(rèn)真編寫綜合治理方案，通過精心組織實(shí)施、緊密跟蹤實(shí)施效果、嚴(yán)格資金管理，綜合治理成果顯著。其中，冷43、包14等6個(gè)區(qū)塊實(shí)現(xiàn)注水開發(fā)，錦98、于30等3個(gè)區(qū)塊恢復(fù)注水開發(fā)，大一、牛心坨油田牛心坨油層等4個(gè)區(qū)塊注采井網(wǎng)得到完善，錦16、沈67等5個(gè)高含水區(qū)塊開發(fā)效果得到改善。18個(gè)區(qū)塊全年生產(chǎn)原油155.3萬噸，與上年持平，高出治理目標(biāo)2.3萬噸，自然遞減率17.21％，綜合遞減率6.87％，比上年分別下降6.77個(gè)百分點(diǎn)和6.56個(gè)百分點(diǎn)，含水上升率0.1%；增加水驅(qū)儲(chǔ)量1 610萬噸，水驅(qū)控制程度由治理前的67.5%提高到年底的77.9%，水驅(qū)動(dòng)用程度由治理前的63.5%提高到年底的71.5%；增加可采儲(chǔ)量262.2萬噸，提高采收率1.12％，取得了較好的治理效果。
二、針對(duì)錦45、齊40等17個(gè)熱采稠油區(qū)塊層間矛盾突出和邊底水侵入及出砂、井況差等問題，規(guī)模實(shí)施大修側(cè)鉆、分注選注、防砂、堵水等措施1 778井次，年增油102.6萬噸，年產(chǎn)油360.5萬噸，自然遞減率38.41%，綜合遞減率12.63%，分別下降1.6和1.9個(gè)百分點(diǎn)，儲(chǔ)量動(dòng)用程度由76.4%提高到79.2%。
三、針對(duì)曙一區(qū)的杜84、齊108、洼38、冷42等4個(gè)厚層塊狀稠油油藏進(jìn)入高輪次吞吐，地層壓力水平低、吞吐效果差的實(shí)際，開展了10個(gè)井組的一注多采試驗(yàn)，年底已完成6個(gè)井組，與試驗(yàn)前對(duì)比，原油產(chǎn)量基本穩(wěn)定，油汽比從0.58提高到0.86。
四、對(duì)錦99、邊臺(tái)潛山等34個(gè)稀油區(qū)塊，通過完善注采井網(wǎng)、加強(qiáng)分注、開展周期注水、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配等一系列措施，年增油24.3萬噸，年產(chǎn)油224萬噸，自然遞減率20.69%，綜合遞減率10.6%，比上年分別下降2.1和1.7個(gè)百分點(diǎn)，水驅(qū)動(dòng)用程度由72.6%提高到76.4%。
【天然氣供銷】
針對(duì)天然氣可采儲(chǔ)量采出程度高達(dá)82％、老區(qū)挖潛難度逐年加大、產(chǎn)能建設(shè)資金嚴(yán)重不足、內(nèi)供外銷矛盾日益突出的實(shí)際困難，始終堅(jiān)持以開源節(jié)流為主線，大打進(jìn)攻仗。
一、向股份公司爭取資金，鉆氣井11口，初期日產(chǎn)氣能力61萬立方米，建成天然氣生產(chǎn)能力0.9億立方米，有效彌補(bǔ)了老區(qū)遞減。
二、應(yīng)用中子壽命測井和放射性測井等技術(shù)，實(shí)施老井挖潛措施129井次，有效70井次，增加日產(chǎn)氣能力73萬立方米。
三、強(qiáng)化套管氣回收管理，日均回收套管氣90萬立方米；繼續(xù)推廣高效節(jié)能火管爐、節(jié)能火嘴和停爐、控溫等措施，平均日節(jié)天然氣15萬立方米。
四、強(qiáng)化內(nèi)供外銷協(xié)調(diào)，針對(duì)不同季節(jié)的不同需求，分輕重緩急調(diào)整內(nèi)供外銷，讓有限的氣量發(fā)揮最大效用。
五、積極籌措資金，認(rèn)真組織天然氣勞動(dòng)競賽，在較短的時(shí)間內(nèi)，每天為安全越冬儲(chǔ)備天然氣60萬立方米以上。
【采油工藝】
采油工藝從研究和解決開發(fā)生產(chǎn)難題入手，以改善開發(fā)效果、降低操作成本為目標(biāo)，開展7項(xiàng)工作。
一、規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目完成3 574井次，增油63.7萬噸，節(jié)汽18萬噸，節(jié)約用電費(fèi)1 100萬元，節(jié)約外協(xié)資金1 000萬元，延長檢泵周期9天。
二、齊40蒸汽驅(qū)和錦90非混相驅(qū)擴(kuò)大試驗(yàn)進(jìn)展順利。
三、“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”工作創(chuàng)效1.48億元，節(jié)省員工531人，有效提高了集輸系統(tǒng)效率。
四、歡三聯(lián)、曙四聯(lián)、洼一聯(lián)稠油污水深度處理取得初步成功，日回用進(jìn)鍋爐2萬立方米，年創(chuàng)效6 200多萬元。
五、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)作業(yè)監(jiān)督，減少無功低效作業(yè)540井次，節(jié)約作業(yè)費(fèi)用1 500多萬元。
六、優(yōu)化注汽參數(shù)，加強(qiáng)注汽管理，節(jié)約注汽量48萬噸。
七、完成太陽能加熱、活性污泥無害化處理、套損井修復(fù)防砂等6項(xiàng)技術(shù)儲(chǔ)備。
【產(chǎn)能建設(shè)】
針對(duì)新老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)日趨復(fù)雜的實(shí)際，產(chǎn)能建設(shè)工作始終堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、精細(xì)研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的原則，認(rèn)真組織實(shí)施，取得了較好效果。全年計(jì)劃鉆新井643口，原油生產(chǎn)能力131.9萬噸，實(shí)際完鉆634口，平均單井鉆遇油層64.9米、8.7層，投產(chǎn)612口，日產(chǎn)油能力4 779噸，平均單井日產(chǎn)油能力8.7噸，高于方案設(shè)計(jì)指標(biāo)1.4噸，新井年產(chǎn)油127.5萬噸（含2002年提前實(shí)施井產(chǎn)量），平均單井年產(chǎn)油2083噸，為全年原油超產(chǎn)起到了重要作用。
一、超前準(zhǔn)備、提前實(shí)施，提高新井生產(chǎn)時(shí)率。從2002年10月開始，篩選440口井提前實(shí)施，年底完鉆223口，投產(chǎn)94口，增加日產(chǎn)油水平660噸，為2003年生產(chǎn)銜接起到關(guān)鍵作用。
二、對(duì)深層及特殊巖性油藏堅(jiān)持“完鉆一口、研究一口、投產(chǎn)一口、安排下一口”的實(shí)施程序，有效降低了低效井比例，鉆井成功率達(dá)到100％。
三、對(duì)沈229、小22、雷64、錦611、雷家新老區(qū)等特殊巖性油藏、復(fù)雜小斷塊和低阻油藏，針對(duì)產(chǎn)能建設(shè)過程中發(fā)生的變化，及時(shí)應(yīng)用儲(chǔ)層裂縫分布預(yù)測、VSP垂直地震、激發(fā)極化電位等新技術(shù)，進(jìn)一步搞清構(gòu)造、儲(chǔ)層發(fā)育和產(chǎn)能變化規(guī)律，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)部署方案，緩鉆36口，增布42口，提高了油層鉆遇率。
四、按照產(chǎn)能建設(shè)方案總體要求，優(yōu)化射孔方案和投產(chǎn)方式，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)95.9％，高出股份公司指標(biāo)20.9個(gè)百分點(diǎn)。
五、優(yōu)化新井開發(fā)方案設(shè)計(jì)，全年減少鉆井進(jìn)尺2.12萬米，節(jié)約投資3 500萬元。
【企業(yè)管理】
全油田分公司扎實(shí)地開展“管理增效年”活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理。以成本控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金計(jì)劃管理，實(shí)行成本分類控制和財(cái)務(wù)集中核算，提高了財(cái)務(wù)管理水平；加強(qiáng)投資管理和項(xiàng)目前期工作，認(rèn)真組織經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，優(yōu)化投資方向，提高了投資效益；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，加大法律合同、物資采購、市場、概預(yù)算、審計(jì)、效能監(jiān)察和結(jié)算等管理力度，規(guī)范經(jīng)營行為，堵塞管理漏洞，有效地維護(hù)了企業(yè)利益；加強(qiáng)治安綜合治理，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪，減少油品流失。優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)資源配置，科學(xué)組織實(shí)施“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”系統(tǒng)工程，全年關(guān)閉聯(lián)合站、計(jì)量站等各類站41座，關(guān)停負(fù)效井317口，停并低效裝置441臺(tái)（套），轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式50項(xiàng)，設(shè)備減級(jí)50臺(tái)，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本8 000萬元以上。加強(qiáng)能耗管理，積極推廣節(jié)能降耗技術(shù)設(shè)備，全年用電量18.97億千瓦時(shí)，與上年比下降5.9%，全年節(jié)水1 132萬立方米，實(shí)現(xiàn)了水、電用量的負(fù)增長；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤活資產(chǎn)存量，設(shè)備挖潛增效1 500萬元以上。持續(xù)實(shí)施“三個(gè)五工程”，深化群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，各單位和各級(jí)工會(huì)組織廣泛開展單井成本核算、單井效益分析、員工合理化建議、“金點(diǎn)子”等活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛增效2億元以上。
【企業(yè)改革】
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、加強(qiáng)管理和交流，全年對(duì)12個(gè)二級(jí)單位、7個(gè)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素質(zhì)有了新的提高。干部人事制度改革取得新進(jìn)展，在實(shí)行副處級(jí)干部競聘的基礎(chǔ)上，積極探索黨務(wù)副職干部在閉會(huì)期間公開選拔、競爭上崗的新路子。將生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整與組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與勞動(dòng)組織改革、勞動(dòng)力管理相結(jié)合，優(yōu)化人力資源配置，全年分流531人充實(shí)一線生產(chǎn)崗位；通過勞務(wù)輸出、推行井站承包，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力挖潛1 700多人。按照集團(tuán)公司、股份公司統(tǒng)一部署，順利完成基本工資制度改革和住房補(bǔ)貼分配工作。積極與遼河石油勘探局、興隆區(qū)政府協(xié)調(diào)，努力安置待業(yè)子女就業(yè)，已有兩個(gè)獨(dú)立礦區(qū)131名子女走上工作崗位，解除了員工的后顧之憂。
【安全環(huán)保工作】
按照上市公司與國際接軌的要求，繼續(xù)穩(wěn)步推行HSE和ISO 14001管理體系。健全完善各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，堅(jiān)持實(shí)行目標(biāo)管理考核，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，有效地保證了安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查和隱患整改，適時(shí)開展冬季、春季、雨季汛期等安全環(huán)保季節(jié)性和專項(xiàng)檢查，及時(shí)查找和整改安全隱患，加強(qiáng)污染源管理，取得良好成效。深入開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹活動(dòng)，采取知識(shí)競賽、演講比賽和編發(fā)《安全環(huán)保專刊》等形式，加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳、教育，全員安全環(huán)保意識(shí)普遍增強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保“三同時(shí)”制度，保證了新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的順利進(jìn)行。堅(jiān)持實(shí)行職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測，減少了職業(yè)病危害；加強(qiáng)員工健康監(jiān)護(hù)，定期進(jìn)行健康體檢，油田分公司成立以來已安排員工健康體檢超過3.6萬人次；組織了對(duì)病毒性肝炎、結(jié)核、流感等多發(fā)傳染性疾病的普查和疫苗接種，為保障員工健康發(fā)揮了很好的作用。
【科技增油】
針對(duì)制約油田發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)難題，按照“研究一批、試驗(yàn)一批、推廣一批、儲(chǔ)備一批”的工作思路，加大科技投入，積極開展科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣。稠油轉(zhuǎn)換開采方式提高采收率、摻活性水降粘、熱注鍋爐改燒煤、稠油污水回用熱注鍋爐、超稠油管輸、管道泄漏監(jiān)測、深部防砂和深層水力壓裂等8項(xiàng)技術(shù)取得重要突破。這些技術(shù)覆蓋了提高產(chǎn)能、提高采收率、井筒舉升、地面集輸、注汽設(shè)備等全部采油工程領(lǐng)域，為油田增產(chǎn)增效提供有力技術(shù)支持。加強(qiáng)接替技術(shù)研發(fā)，太陽能加熱、稠油水熱裂解、稠油稀化、活性污泥無害化處理、套損井修復(fù)防砂和高溫作業(yè)等6項(xiàng)技術(shù)已投入現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)。積極推廣低成本工藝技術(shù)，提高注汽系統(tǒng)效率、降低能耗、提高泵效等技術(shù)在生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用，全年節(jié)約成本9 000萬元以上。加大成熟配套技術(shù)的推廣和規(guī)模實(shí)施力度，全年累計(jì)實(shí)施稠油分注分采、油井深抽、細(xì)分注水、機(jī)械防砂、高溫測試、深層壓裂和提高“機(jī)采”系統(tǒng)效率等7項(xiàng)技術(shù)3 500余井次，實(shí)現(xiàn)科技增油60萬噸以上，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和效益提高。
【關(guān)聯(lián)交易與合作開發(fā)】
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和股份公司文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議。按照雙贏互利、共同發(fā)展的原則，與遼河石油勘探局加強(qiáng)聯(lián)系，定期協(xié)調(diào)，妥善解決運(yùn)行中出現(xiàn)的各種具體問題，保證關(guān)聯(lián)交易平穩(wěn)運(yùn)行，逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。全年累計(jì)完成關(guān)聯(lián)交易總額58.92億元。經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，與遼河石油勘探局積極協(xié)作、密切配合，在難采區(qū)塊、低產(chǎn)井撈油、油水井大型措施等三個(gè)方面開展了有效合作，全年累計(jì)合作生產(chǎn)原油32.1萬噸，油田分公司獲得份額油13.2萬噸。
【領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)】
油田分公司黨委以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、培育“學(xué)習(xí)型”干部為目標(biāo)，從抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)風(fēng)建設(shè)入手，完善“三個(gè)一”（每周一次理論學(xué)習(xí)，每月一次技術(shù)培訓(xùn)，每季一次專題講座）學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理知識(shí)培訓(xùn)和機(jī)關(guān)干部“讀一本書、寫一篇文章”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部先后撰寫各類調(diào)研、理論和體會(huì)文章800多篇，進(jìn)一步形成了學(xué)習(xí)、研討的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)的不斷躍升。堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，進(jìn)一步完善干部“任前公示制”、競聘制和票決制。加大領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度，對(duì)12個(gè)二級(jí)單位、7個(gè)機(jī)關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，積極探索黨務(wù)干部選拔任用機(jī)制，通過對(duì)二級(jí)單位黨委推薦的21名黨務(wù)后備干部進(jìn)行資格審查、素質(zhì)摸底、素質(zhì)答辯、素質(zhì)考核，最后油田分公司黨委以“票決制”的形式?jīng)Q定人選，使7名德才兼?zhèn)涞哪贻p干部走上了副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，探索了黨務(wù)干部在閉會(huì)期間選人用人機(jī)制，與行政、專業(yè)干部的選拔任用相銜接，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔用人機(jī)制。到年底，油田分公司在職處級(jí)干部的平均年齡降低到45.1歲，具有大學(xué)以上學(xué)歷的占74.2%，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。
【基層黨建工作】
油田分公司黨委針對(duì)一些基層黨總支、黨支部任屆期滿的實(shí)際，指導(dǎo)二級(jí)單位對(duì)300多個(gè)基層黨組織進(jìn)行了換屆選舉、改選和補(bǔ)選，進(jìn)一步健全基層黨建工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，全面推廣發(fā)展黨員“公示制”，認(rèn)真探索發(fā)展黨員“答辯制”，先后發(fā)展黨員475名，填補(bǔ)黨員空白班組90多個(gè)，有效地改善了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)基層黨建工作，召開基層黨建工作現(xiàn)場觀摩會(huì)，總結(jié)、推廣茨榆坨采油廠“干部夜校”、歡喜嶺采油廠“大黨課”等成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化基層黨員的教育和管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極開展“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，全年創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程350多個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)900多個(gè)，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗1 200多個(gè)，先后有2人和1個(gè)基層單位受到遼寧省委的表彰，曙光采油廠采油六區(qū)、沈陽采油廠采油一區(qū)和鉆采工藝研究院“油井防砂中心”等3個(gè)基層黨總支榮獲集團(tuán)公司“百面紅旗”稱號(hào)，油田分公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)還在集團(tuán)公司和股份公司基層黨的建設(shè)工作會(huì)議上進(jìn)行了典型交流。
【思想政治工作】
油田分公司黨委圍繞“四新”主題教育，組建形勢任務(wù)宣講團(tuán)，深入基層，大力開展形勢任務(wù)教育。按照“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的要求，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主線，認(rèn)真總結(jié)、升華基層工作經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、推廣先進(jìn)典型，積極探索新體制、新機(jī)制下思想政治工作的新思路和新辦法，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了思想政治工作的時(shí)代感和實(shí)效性。9月，在錦州采油廠召開“管理增效年”經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)，交流、推廣20個(gè)基層單位在開展“管理增效年”和“四新”主題教育活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提高。全年，評(píng)出創(chuàng)新研討成果28項(xiàng)，并有4項(xiàng)成果被推薦為集團(tuán)公司思想政治工作創(chuàng)新成果和優(yōu)秀政研成果。
【黨風(fēng)廉政建設(shè)】
油田分公司黨委堅(jiān)持以落實(shí)責(zé)任制為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主線，以領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員為重點(diǎn)群體，以權(quán)力和資金運(yùn)作為重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)域，以簽訂責(zé)任狀和承諾書為基本載體，堅(jiān)持從教育入手，從完善配套制度抓起，把提高素質(zhì)、預(yù)防違紀(jì)作為工作的著力點(diǎn)，立足自律，強(qiáng)化他律，定期檢查考核，嚴(yán)格責(zé)任追究，并組織開展黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)百題知識(shí)學(xué)習(xí)測試活動(dòng)，在3 500多名處、科兩級(jí)干部及配偶中開展“崗位樹形象、家庭助廉潔”千人主題教育活動(dòng)，為科級(jí)以上干部的配偶送“一封信、三本書”，發(fā)動(dòng)各級(jí)干部的配偶協(xié)助黨組織做好“家庭助廉”工作，把監(jiān)督領(lǐng)域從8小時(shí)以內(nèi)向8小時(shí)以外延伸，從“工作圈”向“生活圈”和“社交圈”延伸，從工作崗位向家庭延伸，有效地預(yù)防了黨員干部違法違紀(jì)案件的發(fā)生。同時(shí)，大力開展案件查處和效能監(jiān)察工作，全年初核案件37件，立案查處13件，案件綜合查結(jié)率達(dá)到91.2%；黨員干部年度違紀(jì)率控制在1.56‰，低于考核指標(biāo)3.44個(gè)千分點(diǎn)；開展專項(xiàng)效能監(jiān)察142項(xiàng)，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失9 336.19萬元。紀(jì)委監(jiān)察處被評(píng)為集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察模范集體，油田分公司效能監(jiān)察管理模式榮獲第十六屆石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。
【企業(yè)文化建設(shè)】
油田分公司黨委，從夯實(shí)基層基礎(chǔ)、激發(fā)基層活力入手，加大企業(yè)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐力度，以培育企業(yè)精神、核心理念和團(tuán)隊(duì)精神為重點(diǎn)，努力構(gòu)建和豐富特色鮮明的油田企業(yè)文化。積極推廣情感、知識(shí)、民主、制度“四個(gè)建家”（知識(shí)建家，民主建家，情感建家，制度建家）活動(dòng)，認(rèn)真開展征集、實(shí)踐“人生格言”活動(dòng)，努力形成激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、進(jìn)取有為的成長環(huán)境和動(dòng)力機(jī)制。集中體現(xiàn)油田分公司企業(yè)文化建設(shè)成果的《遼河油田分公司企業(yè)文化手冊(cè)》，通過廣泛征求意見，多次修改完善，在油田分公司二屆一次職代會(huì)上討論通過，正式發(fā)布實(shí)施，初步形成了具有遼河特色的企業(yè)文化。油田分公司企業(yè)文化建設(shè)的探索和實(shí)踐，榮獲第十屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，油田分公司被評(píng)為全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，區(qū)、站文化建設(shè)有2項(xiàng)成果被推薦為集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)文化研究成果。茨榆坨采油廠以開展“綠色管理”活動(dòng)為核心，把培育企業(yè)精神、管理理念和團(tuán)隊(duì)精神與科學(xué)管理有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提升。冷家油田開發(fā)公司針對(duì)務(wù)工隊(duì)伍分布面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的實(shí)際，積極開展“愛崗敬業(yè)做主人”和“特色文化”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（楊振喜）
中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
總經(jīng)理
王春鵬
黨委書記兼紀(jì)委書記、工會(huì)主席
孫崇仁
常務(wù)副總經(jīng)理
劉俊榮
副總經(jīng)理
王正江
付從飛
謝文彥
梁作利
遼寧華錦化工集團(tuán)
【概況】
遼寧華錦化工集團(tuán)是以生產(chǎn)化學(xué)肥料和聚烯烴樹脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。在全省大型企業(yè)中排行第23位，在全國工業(yè)企業(yè)中排行第385位。生產(chǎn)能力：合成氨60萬噸/年，尿素110萬噸/年；復(fù)合肥20萬噸/年；乙烯16萬噸/年，聚乙烯14萬噸/年，聚丙烯4萬噸/年，苯乙烯6萬噸/年，聚苯乙烯3萬噸/年，ABS 52萬噸/年，并建有PBL和丁二烯原料裝置；塑料加工能力25 000噸/年。現(xiàn)有“遼通化工”1個(gè)上市公司、1個(gè)控股子公司、2個(gè)參股的中外合資公司和5個(gè)全資子、分公司。截至2003年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)90億元，銷售收入41.9億元。職工10 360人。
【主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況】
全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。共生產(chǎn)尿素100.5萬噸、復(fù)合肥10萬噸、雙聚雙苯(聚乙烯、聚丙烯、苯乙烯、聚苯乙烯)25.3萬噸。完成銷售收入41.93億元；增加值5.92億元；綜合效益2.63億元，比2002年增加1.21億元；利稅2.13億元，比上年分別增長22.1%、8.6%、85.6%和15.1%。全年無重大安全事故。為3年“振興華錦”奠定有利基礎(chǔ)。
【生產(chǎn)運(yùn)營】
圍繞“增盈扭虧”，強(qiáng)化“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，成果顯著。遼河化肥完成了以煤頂氣改造，實(shí)施停用燃料油、優(yōu)化蒸汽平衡等措施降低成本。綜合效益同比增加5 996萬元，扭轉(zhuǎn)綜合效益虧損的被動(dòng)局面；錦天化增加供氣獲得成功，生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)明顯提高，綜合效益創(chuàng)歷史最好水平，比上年增加3 001萬元，增長17.4%；乙烯公司適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品牌號(hào)，提高雙烯收率，減少大修費(fèi)1 000萬元。綜合效益比上年增加4 769萬元；雙興公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理，產(chǎn)量不斷提高，成本逐步降低，實(shí)現(xiàn)綜合效益414萬元，比計(jì)劃增加1 825萬元；動(dòng)力、工程和置業(yè)公司，努力增強(qiáng)服務(wù)能力，在保障生產(chǎn)、生活的同時(shí)，綜合效益均比上年有較大增長。
華錦集團(tuán)堅(jiān)持“生產(chǎn)經(jīng)營靠近市場”和“企業(yè)靠產(chǎn)品生存”理念，產(chǎn)品升級(jí)初見成效。遼河化肥攻克了尿液復(fù)肥的工藝問題，全年產(chǎn)銷10萬噸，市場反應(yīng)良好，訂貨量持續(xù)增長。成功開發(fā)了緩釋尿素、緩釋復(fù)肥和功能膜等第二代產(chǎn)品，增加了華錦品牌的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格原料質(zhì)量和生產(chǎn)監(jiān)控管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。以技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步降低成本、提高質(zhì)量，提升了產(chǎn)品等級(jí)和市場影響力。
【市場營銷】
全面推行“招標(biāo)管理”和營銷網(wǎng)絡(luò)整頓，營銷管理明顯進(jìn)步。供應(yīng)工作堅(jiān)持“未經(jīng)招標(biāo)，不簽合同”的管理原則，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，實(shí)行勞保品和辦公用品的統(tǒng)一采購和儲(chǔ)備，計(jì)劃管理逐步加強(qiáng)，采購工作進(jìn)一步規(guī)范，達(dá)到堵塞漏洞、降低費(fèi)用的目的。全年“應(yīng)招標(biāo)物資”的采購招標(biāo)率為100%，總采購招標(biāo)率達(dá)41%，比上年增加26個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)省支出5 000多萬元。調(diào)整和開辟供應(yīng)渠道取得新進(jìn)展。果斷清理低收率石腦油的供應(yīng)廠家，切斷低質(zhì)量燃料油的供應(yīng)關(guān)系，簽訂與大型煉廠的長期供貨協(xié)議，按期完成急需設(shè)備和材料訂貨，保證了生產(chǎn)和改造的需要。
在銷售工作方面，加強(qiáng)市場分析、產(chǎn)品定價(jià)和結(jié)算管理，價(jià)格調(diào)整及時(shí)準(zhǔn)確，全年增加產(chǎn)品漲價(jià)收益近1億元，銷售無賒欠，回款率達(dá)100%，減少資金占用8 000萬元，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1 015萬美元。銷售人員不畏“非典”流行，開辟河南、河北等市場，出色地完成復(fù)合肥銷售任務(wù)，保證了全集團(tuán)效益目標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)。
【調(diào)整改造與招商引資】
遼河化肥轉(zhuǎn)化、煤爐和空分三套裝置改造工程克服冬季施工、壓縮投資和貸款、批項(xiàng)等重多困難，僅用8個(gè)月時(shí)間，高效率、少投入完成了安裝工程，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)和施工缺欠。生產(chǎn)人員刻苦鉆研新工藝，攻克操作難點(diǎn)，于年末開車成功。投產(chǎn)后的1月份，生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)70%以上，比上年增加效益約500萬元，增產(chǎn)降耗的改造效果明顯。
同時(shí)，塑料公司的三層共擠棚膜設(shè)備于9月竣工投產(chǎn)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力，邁出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一步；新疆化肥和錦天化的6萬噸甲醇、碳酸二甲酯項(xiàng)目，在完成大量前期工作的基礎(chǔ)上，按期開工建設(shè)。在國家振興東北老工業(yè)基地政策的支持下，新疆化肥項(xiàng)目得到國家發(fā)改委的批準(zhǔn)。
【企業(yè)改革】
2003年，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，人事用工改革全面鋪開，實(shí)行“競爭上崗、末位培訓(xùn)、適當(dāng)退養(yǎng)”，在崗職工由12 137人減少到10 280人，減少部處級(jí)干部117人，減少管理人員753人，參加待崗培訓(xùn)391人，通過競聘重新上崗135人。干部和職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更加合理。
進(jìn)行了“取消用車、適當(dāng)補(bǔ)貼、統(tǒng)一服務(wù)”的公務(wù)車改革，除集團(tuán)總部和外埠企業(yè)保留部分公務(wù)車外，各二級(jí)單位的自控車全部取消，公務(wù)車總量減少到40臺(tái)，費(fèi)用進(jìn)一步節(jié)減。
(鞠海峰)
遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
董事長
齊文彬
副董事長
馮恩良
董事
王明江
王田坤
譚中興
高闖
總經(jīng)理
馮恩良
副總經(jīng)理
于國宏
李玉德
總工程師
劉慶方
總會(huì)計(jì)師
蔣書忱
總經(jīng)理助理
王成虎
王志芳
王立人
呂慶剛
王慶良(3月離任)
黨委書記
齊文彬
黨委副書記
王明江
紀(jì)委書記兼工會(huì)主席
王田坤
工會(huì)第一副主席
王久洲(3月任職)
中國石油遼河石化分公司
【概況】
2003年，堅(jiān)持內(nèi)涵與外延雙重發(fā)展的方針，落實(shí)科技興企、降本增效的經(jīng)營思路，實(shí)施以特色求生存和發(fā)展的戰(zhàn)略，認(rèn)真處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，甩掉了賬面大幅虧損的歷史。實(shí)現(xiàn)催化改造、汽油質(zhì)量升級(jí)的目標(biāo)；原油加工量達(dá)到236萬噸/年；100萬噸/年延遲焦化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速；廠區(qū)環(huán)境發(fā)生巨大變化；員工情緒和工作熱情高漲。通過“六查六整頓”和深化“三化”管理，各項(xiàng)工作步入“規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化”的正軌，管理水平有質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)“規(guī)模適度、特色突出、效益良好”的目標(biāo)。
【煉油】
2003年，加大安全管理力度；解決環(huán)烷酸的腐蝕問題，解決低溫腐蝕問題，準(zhǔn)確掌握大型機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備的操作，保證了裝置長周期運(yùn)行；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格控制污油總量，采取措施降低能耗、物耗。加工原油236萬噸，比上年增加5萬余噸；柴汽比達(dá)到2.57，比上年上升0.27個(gè)百分點(diǎn)；煉油損失0.97%，比上年有所下降；綜合商品率93.92%，比上年有所提高；綜合能耗55.96千克標(biāo)油/噸，比上年下降3.29千克標(biāo)油/噸；水、電等單耗指標(biāo)都有不同程度的下降。
瀝青產(chǎn)量達(dá)到87萬噸，比上年增產(chǎn)22萬噸；重油產(chǎn)量只有6.1萬噸，比上年減少12萬噸；聚丙烯突破1.9萬噸，比上年增產(chǎn)6 400噸；負(fù)號(hào)柴油產(chǎn)量同比上年增產(chǎn)4.7萬余噸；污油量7 000余噸，比上年下降1 000噸。全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤3 000萬元，完成考核利潤1.5億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入44億元，比上年增加3億元。
【成品油銷售】
本著“總量控制、把握節(jié)奏、推價(jià)到位、增加收入”的原則，全年銷售量達(dá)211萬噸，產(chǎn)銷率達(dá)95.1%。
產(chǎn)品銷售中，擴(kuò)展瀝青銷售的地域和時(shí)域，控制東北和華北市場，站穩(wěn)河南等華中市場，并且成功打入四川、云南和廣東市場。
保定和內(nèi)蒙兩個(gè)瀝青中轉(zhuǎn)站在“非典”期間及時(shí)啟用，緩解生產(chǎn)壓力，控制投入市場總量，保證推價(jià)到位；歡喜嶺品牌影響力進(jìn)一步提高；服務(wù)進(jìn)一步改善；營銷經(jīng)驗(yàn)不斷積累；營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)日益提高；產(chǎn)銷節(jié)奏把握得好；銷售環(huán)境進(jìn)一步改善。繼續(xù)占據(jù)中國瀝青第一大戶地位，全年瀝青產(chǎn)量達(dá)到87萬噸。1999年，國家經(jīng)貿(mào)委第一批貼息重點(diǎn)項(xiàng)目──80萬噸重交瀝青產(chǎn)量的目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)。
增加機(jī)場瀝青、改性瀝青、乳化瀝青、水工瀝青等品種，豐富了歡喜嶺瀝青品牌的內(nèi)涵。其中，SBS改性瀝青已成功應(yīng)用在青藏公路的建設(shè)工程和綏中軍用機(jī)場跑道建設(shè)中，水工瀝青已應(yīng)用在嫩江尼爾基水利樞紐工程和河南紅旗渠的建設(shè)，乳化瀝青已在河北鋪筑實(shí)驗(yàn)路，效果良好。
潤滑油品種繼續(xù)增加，特色突出，部分產(chǎn)品取代進(jìn)口產(chǎn)品。其中，25#、45#變壓器油在國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)先，各種牌號(hào)的環(huán)烷基像膠填充油和芳香型橡膠填充油暢銷國內(nèi)，高芳烴輪胎專用油成功打入天津諾曼底橡膠有限公司。
【煉油科技攻關(guān)】
年內(nèi)，成立26個(gè)科技攻關(guān)小組，對(duì)26個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行攻關(guān)，完成效益6 000余萬元。科技攻關(guān)取得降本增效成果，解決生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問題，生產(chǎn)運(yùn)行水平提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善。催化裝置兩段提升管改造徹底解決了汽油質(zhì)量升級(jí)的問題，創(chuàng)公司技術(shù)改造的最好水平。
【固定資產(chǎn)投資】
完成投資1.9億元，全部投資均比概算有大幅度降低。100萬噸/年焦化項(xiàng)目進(jìn)展順利，達(dá)到“焦化建設(shè)初具形象”的總體進(jìn)程目標(biāo)；40萬噸/年加氫改質(zhì)項(xiàng)目成功；催化改造收到預(yù)期效果，并進(jìn)入工業(yè)化運(yùn)用。
按照年初提出的一切資金納入預(yù)算、一切項(xiàng)目納入計(jì)劃、一切采購納入供應(yīng)制度要求，嚴(yán)格按照比價(jià)采購和招投標(biāo)的程序，全年節(jié)約生產(chǎn)物資采購資金475萬元；節(jié)約工程采購資金800余萬元；焦化項(xiàng)目對(duì)比概算節(jié)約1 000余萬元。
【計(jì)量管理】
落實(shí)規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的“三化”管理要求，完善計(jì)量制度，加強(qiáng)日常計(jì)量管理。從原油進(jìn)廠到成品油出廠，全過程實(shí)行一級(jí)計(jì)量管理；每天把全公司的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析；每月對(duì)每套裝置進(jìn)行一次計(jì)量標(biāo)定；及時(shí)修理和調(diào)換計(jì)量表；加強(qiáng)計(jì)量監(jiān)督，做到監(jiān)督在前，計(jì)量在后；月末計(jì)量盤庫數(shù)據(jù)真實(shí)，避免油品在交接過程中的人為損失，避免了生產(chǎn)裝置污油的產(chǎn)生。
（李明）
遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
總經(jīng)理
李占寧
黨委書記
劉文華
副總經(jīng)理
李樹槐
閆鐵倫
屠規(guī)龍
總會(huì)計(jì)師
劉敬岳
總工程師
張世杰
黨委副書
記盧鐘
黨經(jīng)理助理
余昌信
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