盤錦推動三種醫聯體建設實現優質醫療資源動起來
為有效推進分級診療工作制度的落實，促進醫療資源下沉，提高基層服務能力，使患者留在基層，實現基層首診、相互轉診、上下聯動的機制。盤錦市在醫聯體建設上進行了積極的探索和嘗試。
1、積極推進縣域醫聯體和醫共體建設。我市自2014年底，逐步探索以區縣級醫院為龍頭，聯合轄區內的鎮衛生院等醫療機構建立緊密型或半緊密型醫聯體，目前已實現縣域醫聯體全域覆蓋，由龍頭醫院下派專家醫生到鎮衛生院定期坐診，進行技術指導或兼任學科帶頭人，鎮衛生院醫務人員到龍頭醫院免費進修和專業技術培訓，強化鎮衛生院腎透析等重點科室扶持工作，形成了分級診療、雙向轉診、專家定期下基層、科室合作、人才培養培訓及獎勵激勵機制的診療新格局，進一步提升了基層醫療衛生機構的服務能力和水平。
2、實行鎮衛生院對村衛生室一體化管理。村衛生室從業人員按所轄村服務人口1‰-1.2‰比例配備，全市共選聘村醫513名。將村衛生室納入基本醫療保險和實施基本藥物制度定點機構，由鎮衛生院通過“遼寧省藥品集中采購網”采購配備使用基本藥物120種以上，實行零差價銷售，村衛生室門診刷卡即時報銷，2015年8月啟動以來報銷51萬人次，報銷金額650萬元，讓老百姓足不出村就能夠享受新農合政策，極大的滿足了百姓的就醫需求，為基層百姓就醫提供了方便。鎮衛生院按照“六統一、兩獨立”原則，對村衛生室的人員、業務、藥品、財務等實行一體化管理，對村衛生室實施基本藥物制度的執行情況、提供的基本公共服務和基本醫療服務的數量和質量以及群眾滿意度等情況進行量化考核，根據考核結果撥付相應的補償資金納入村醫績效工資。我市通過全省“基層醫療機構管理信息系統”項目，建立了鎮村一體化管理的聯動系統，由鎮衛生院和社區衛生服務中心動態管理藥品進銷存情況的監督機制，實現了基層醫療機構數據的集中匯總、實時監督、統籌管理和資源共享。
3、推進全域醫療聯合體建設。為貫徹國家醫改精神，深化基層醫藥衛生體制改革，推進醫療資源縱向整合、完善城鄉醫療服務體系、建立分級診療和雙向轉診機制，結合我市實際，印發了《盤錦市區域醫療聯合體工作指導意見（試行）》，通過醫聯體建設，推動雙向轉診制度建設。組建1個醫療集團和6個醫聯體。即市中心醫院為龍頭，聯合市中醫院、市人民醫院成立盤錦市醫療集團；分別以市中心醫院、市中醫醫院、遼河油田總醫院、市人民醫院、大洼區人民醫院、盤山縣醫院為龍頭組建醫療聯合體，醫聯體建設總體布局基本完成。醫聯體牽頭醫院負責人作為醫聯長，以理事會作為醫聯體管理組織，明確牽頭醫院與成員單位責任、權利、義務，建立完善醫療質量管理、內部收入分配和績效考核等制度。落實各層級醫療機構定位，三級綜合醫院承擔危重急癥和疑難病癥診療服務；二級綜合醫院（縣級）提供較為復雜疾病的診療服務；基層機構主要承擔常見病、多發病、慢性病、老年病、康復期患者等治療、護理服務和基本公共衛生服務。醫聯體上級醫院輻射帶動基層，通過業務指導、教學培訓、專家坐診等形式，促進醫療資源下沉。通過健康信息和診療信息互通共享，便捷開展預約診療、雙向轉診、健康管理、遠程會診等服務。
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